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Objectifs sp é cifiques 1.- 1.- .- 0BJECTIF SPECIFIQUE

Objectifs sp é cifiques 1.- 1.- .- 0BJECTIF SPECIFIQUE Am éli orer la comp é titivit é et la rentabilit é des coop é ratives caf éi eres de Baptiste. Objectif du projet Am éli orer les r e v enus d’au moins 852 familles de producteurs de café.

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Objectifs sp é cifiques 1.- 1.- .- 0BJECTIF SPECIFIQUE

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Presentation Transcript

  1. Objectifsspécifiques 1.- 1.- .- 0BJECTIF SPECIFIQUE Améliorer la compétitivité et la rentabilité des coopérativescaféieres de Baptiste Objectif du projet Améliorer les revenus d’au moins 852 familles de producteurs de café

  2. 2.- Activiteset ressources du projeten US

  3. Regroupement des activités en composantes (gestion, qualité, commercialisation) Ressources humaines: 1 ou plusieurs consultants par composante Coordination technique et administrative Mis en place d’un animateur permanent payé par ICEF pour le renforcement organisationnel et le suivi en gestion des coopératives de base 3.- Strategiedu projet

  4. Fidelisation des membres des coopératives de base vis-à-vis de l’UCOOCAB (pas de capitalisation des coopérativesdepuis 3 ans,distribution de tous les bénéfices aux membres) Appui aux membres des coopérativesapres le séisme (distribution de semences, d’outils et d’engrais a partir du HESAR et de FLO) Achat du café a un prix élevé Amelioration de la qualite du café Diversification des marchés et adoption d’un prix de ventemoyen pour toutes les coopératives de base 4.- Stratégie du projet(suite)

  5. 5.- Les resultats

  6. 1- Composantequalité - manuel de procédure de qualité 2.-Composante gestion Rapport diagnaostic UCOCAB Plan comptable Plan d’affaires UCOCAB Guide Pratique Quikbook Etats financiers de UCOOCAB manuel de procedures UCOOCAB 6.- Les livrables

  7. Commercialisation I site internet pour UCOCAB 2 films de promotion sur le café 1 depliant Administration Un site internet pour ICEF Un manuel de procedure ICEF Une formation surQuickbook et amelioration de la comptabilité de ICEF 7.- Les livrables (suite)

  8. Au niveau des infrastructures aires de sechagetropexigus citernestropexigusdanscertainscas (Trasahaie, Louime, Dyebabwen) 8.- Les problemescrees du fait de l’execution du projet

  9. Au niveau du renforcementorganisationnel UCOOCAB et cooperatives de base democratie interne ( fonctionnement des comites, mecanisme de prise de decision etc) Gestion et comptabilite Autresproblemes

  10. L’actionmeneeaupres de UCOCAB vise la mise en place d’uneentreprise forte gerant un busness fort. Ou en sommes-nous dansceprocessus? 10.- Conclusions

  11. Plan operationnel pour UCOOCAB avec pour objectif la commercialisation de 6 containers dans 2 ans et de 8 a 10 containers dans 4 a 5 ans A.- Au niveau des cooperatives 1. Infrastructures Construction de citernes a Louime Aggrandissement des aires de sechagedanstoutes les cooperatives Construction d’un sechoirsolaire a Louime Depot a aggrandirou a construire en fonction des situations Construction d’ateliers de depulpage a : Dos-Parc, Moleon, Roche grande, Fond-Cheval, Fond d’Enfer 11.-Recommandations

  12. 2- Renforcementorgansationnel cooperatives de base et UCOOCAB Maintien d’un animateur pour un suIvi permanent surl’amelioration du fonctionnement interne des cooperatives de base, democratie interne, processus de prise de decisions etc Un agent de suivi pour le suivi des procedures de gestion et la comptabilite Recomandations (suite)

  13. 3.- Au niveau de la production Renforcement de la production cafeiereregeneration cafeiere, nouvelles plantations luttecontre le scolyte du cafeier Luttecontrelarouille du cafeierHemileavastatrix Autresrecomandations UCOOCAB : local , salle de reunion, depot formation des marchandes 12. - Recommandations(suite)

  14. MERCI

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