1 / 16

TEMA 6. Practica motivării

TEMA 6. Practica motivării. Banii ca motivator Conceperea postului ca motivator Stabilirea obiectivelor ca motivator Programele de lucru alternative. Suntem împreună în asta! Suntem o echipă!. Salariile angajaţilor performanţi şi cele ale angajaţilor medii

rashad-compton
Télécharger la présentation

TEMA 6. Practica motivării

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TEMA 6. Practica motivării Banii ca motivator Conceperea postului ca motivator Stabilirea obiectivelor ca motivator Programele de lucru alternative

  2. Suntem împreună în asta! Suntem o echipă!

  3. Salariile angajaţilor performanţi şi cele ale angajaţilor medii • Căutarea unor modalităţi alternative de recompensare • Suficient de mari • Echitatea pe piaţa muncii • Echitatea în interiorul organizaţiei • Luarea în considerare a nevoilor individuale

  4. Banii ca motivator • Salariu • Alte beneficii cu valoare bănească mai mult sau mai puţin evidentă În ce condiţii veniturile băneşti pot fi un bun motivator? Cum ar trebui acordate?

  5. Legarea salariului de performanţă în cazul posturilor productive • Prototipul: plata în acord individual • Sistemul cel mai întâlnit: plata unui salariu orar de bază, la care se adaugă o sumă de bani pentru bucăţile realizate • Creşterea productivităţii: 40-60%

  6. Probleme potenţiale: • Calitate scăzută • Şanse diferite • Cooperare redusă • Concepere incompatibilă a posturilor • Restricţii asupra productivităţii Cum aţi proceda pentru a contracara aceste probleme?

  7. Legarea salariului de performanţă în cazul muncii intelectuale • De obicei avem mai puţine criterii obiective de performanţă; • Dificultatea: găsirea unor indicatori de încredere • Probleme potenţiale • Departajare redusă • Creşterile prea mici • Confidenţialitatea salariului

  8. Cum aţi proceda pentru a contracara problemele schemelor de plată după merit?

  9. Motivarea financiară a muncii în echipă • Participarea la profit • Împărţirea câştigurilor (condiţie – reducerea costurilor) • Retribuirea bazată pe calificare • Plăţile ocazionale

  10. Conceperea postului ca motivator • Reprezintă o încercare de a profita de motivaţia intrinsecă • Identificarea sarcinilor care sunt mai motivatoare decât altele şi includerea lor în conceperea posturilor Care este slujba ideală?

  11. Concepţiile tradiţionale ale proiectării postului (vezi teoria managementului ştiinţific) • Specializarea excesivă şi performanţa • Extensia muncii şi motivaţia • Anvergura – numărul de activităţi diferite desfăşurate într-un post • Profunzimea – gradul de libertate pe care îl are angajatul în realizarea acelor sarcini

  12. ridicată MANAGERI PROFESORI ? PROFUNZIMEA POSTULUI ? ? ? scăzută ridicată scăzută ANVERGURA

  13. Modelul caracteristicilor postului (Hackman şi Oldham) • Diversitatea aptitudinilor • Autonomia • Identitatea sarcinii • Importanţa sarcinii • Feed-back-ul

  14. Îmbogăţirea muncii • Se acţionează asupra caracteristicilor esenţiale ale postului, dar nu există reguli prestabilite în acest sens • Cele mai frecvente tehnici: • Combinarea sarcinilor; stabilirea de relaţii externe cu clienţii, reducerea supravegherii şi a dependenţei de alţii, formarea de echipe de lucru; un feed-back mai direct • Probleme potenţiale • diagnosticul deficitar, opoziţia sindicatelor şi a supraveghetorilor, lipsa de dorinţă sau aptitudini, cererea de recompense

  15. Stabilirea obiectivelor ca motivator • Angajaţii declară frecvent că rolul lor în cadrul organizaţiei este neclar • Condiţii ale obiectivelor • Să fie specifice • Să fie stimulante • Să fie acceptate

  16. 4. Programele de lucru alternative ca motivatori • Obiectivul acestora nu este de a motiva forţa de muncă să lucreze mai mult • Programul de lucru flexibil • Săptămâna de lucru comprimată • Împărţirea postului

More Related