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HEIJUNKA (NIVELAMENTO)

HEIJUNKA (NIVELAMENTO). SILVANE BRESOLIN ANTONIO FELIPE GOMES TEIXEIRA ARIANY RIBERA BEJARANO. ESTRUTURA DA APRESENTAÇÃO. CONTEXTUALIZAÇÃO; CONCEITO; FUNCIONAMENTO; IMPORTANCIA DO SISTEMA DE GESTÃO; CASES;. CONTEXTUALIZAÇÃO - Estabilidade.

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HEIJUNKA (NIVELAMENTO)

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Presentation Transcript

  1. HEIJUNKA(NIVELAMENTO) SILVANE BRESOLIN ANTONIO FELIPE GOMES TEIXEIRA ARIANY RIBERA BEJARANO

  2. ESTRUTURA DA APRESENTAÇÃO • CONTEXTUALIZAÇÃO; • CONCEITO; • FUNCIONAMENTO; • IMPORTANCIA DO SISTEMA DE GESTÃO; • CASES;

  3. CONTEXTUALIZAÇÃO - Estabilidade • A Estabilidade Produtiva é a situação onde o processo ou fluxo produtivo é mantido dentro do planejado (Takt time e 4M’s). • Indicadores de estabilidade: • Quantidade produzida • Produtividade • Paradas • Falta de operadores • Qualidade

  4. Contextualização: estabilidade • Causas da Instabilidade • Variação da demanda • Paradas • Má qualidade • Falta de pessoal

  5. CONTEXTUALIZAÇÃO: ESTABILIDADE • Causas da variação da demanda • Tendências • Sazonalidade • Aleatoriedade • Promoções, eventos

  6. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : CONCEITO • Heijunka: criação de uma programação nivelada. • Seqüenciamento de pedidos em um padrão repetitivo. • Nivelamentodas variações diárias dos pedidos. • Corresponde à demanda no longo prazo • Ou seja, é o nivelamento das quantidades e tipos de produtos. • Visa flexibilizar e alisar a produção.

  7. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO • É o principal conceito que ajuda a trazer estabilidade para o processo de manufatura; • Adequar o ritmo da produção a instabilidade do mercado; • Melhora a qualidadedo produto final; • Produção em pequenos lotes e a minimização dos inventários;

  8. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO É geralmente usado em combinação com outras técnicas leande produção para estabilizar o fluxo de valor, como o Kanban e Kaizen.

  9. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO Sua programação de produção permite a combinação de itens diferentes de forma a garantir um fluxo contínuo de produção, nivelando também a demanda de recursos de produção.

  10. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO

  11. HEIJUNKA BOX • A Situação de Estoque (parte inferior) é dividida por produtos e deve atender a quantidade total de kanbans de produção de cada um deles; • A Ordem de Produção (parte superior) deve acomodar o número de cartões que podem ser produzidos durante um período de tempo (turno); Curiosidade: Origem do Heijunkabox na Toyota

  12. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO • Uma vez consumido produto pelo cliente, o kanban, que o acompanhava, entra no quadro na área do produto, dentro da Situação de Estoque. • Cada uma destas áreas de produto é dividida em faixas verde, amarela e vermelha; • A faixa vermelha deve suportar cartões o suficiente para se fazer o setup da linha, mais o tempo de espera, e mais um tempo de segurança;

  13. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO • O Quadro de Nivelamento de Produção é chamado de gerenciamento visual pois dele podemos tirar as seguintes informações: • O estoque de cada produto em qualquer instante; • Sabe-se se a produção está atrasada ou adiantada; • Sabe-se quando fazer um novo pedido de material; • Sabe-se se estamos trabalhando com estoque demais ou de menos; • Antecipa-se situações de falta de componentes;

  14. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO funcionamento: exemplo O exemplo a seguir ilustra de forma clara a mecânica do heijunka. A Tabela 1 apresenta as demandas para 5 diferentes modelos de automóveis. A última coluna apresenta os takt times para cada modelo, assumindo que a fábrica tivesse condições de dedicar uma linha de montagem para cada um dos modelo. No entanto, sabe-se que na prática os diferentes modelos devem ser montados em uma única linha de montagem. Neste caso, se todas as 480 unidades forem montadas nesta linha, o takt time deve ser de 1 minuto (480 minutos  480 unidades). Como, então, satisfazer diferentes demandas se o ritmo da linha é único e constante?

  15. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO funcionamento: resposta Nivelamento da Produção de 5 Modelos • A resposta é proporcionada pelo heijunka, que define uma determinada seqüência de montagem (neste caso hipotético, AABACDAE) que, se repetida ciclicamente, é capaz de atender a demanda de cada um dos diferentes modelos como se estivessem sendo montados em linhas exclusivas, conforme representado na figura.

  16. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO • Maior rapidez na satisfação da procura dos clientes; • Diminuição de estoques; • Menor ocupação dos armazéns; • Permite fabricar ao mesmo tempo grandes quantidades de produtos diferentes. Produção flexível.

  17. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO • A companhia deve re-pensar como deve comprar do fornecedor, como projetar as máquinas e ferramentas, como desenvolver os processos de trabalho e como planejar as suas equipes. • Integração de diversas áreas da organização, com o crescimento mútuo.

  18. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO • É produzido apenas o que o cliente realmente deseja, eliminando desperdícios no sistema produtivo; • O Heijunka, juntamente com o Kanban, são ferramentas indispensáveis para a produção puxada eficiente.

  19. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO :CASES • DELL: Revolucionouo mercado de computadoresadotando um mercado de vendasdiretas e consegueatualmentemedirseusníveis de estoquesemhoras; • WALL-MART:disponibilizaaosseusfornecedores dados dos pontos de vendas e conseguemumasérie de vantagensemfunção disso, desde a redução de custos de controlar a maiordisponibilidade e confiabilidade de entregas;

  20. Referência Bibliográfica • ROTHER, M. & SHOOK, J. Aprendendo a Enxergar, Ed. LeanInstitute do Brasil, 1998 • MONDEN, Y. Sistema de produção Toyota. 3rd Ed., Tokio, EngMng P, 1998 • Disponível em: <pt.wikipedia.org/wiki/Heijunka> Acesso em 09/03/2013 às 9:49h; • Disponível em: <http://www.toyota-forklifts.com.pt/Pt/company/Toyota-Production-System/Just-in-time/Pages/Heijunka.aspx> Acesso em 09/03/2013 às 10:03h; • Disponível em: <http://www.isoflex.com.br/pt/produtos/categorias/quadros-cavaletes-e-acessorios/1/3/subcategorias/54/controle-de-producao> Acesso em 09/03/2013 às 10:16h; • Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2000_E0097.PDF> Acesso em 09/03/2013 às 10:19h;

  21. Obrigado pela atenção!

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