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Produktionsprozesse optimieren

Produktionsprozesse optimieren. SMM Kongress Moderne Produktionstechnik Luzern, 5.12.2013, J. Maushart. Inhalt. FRAISA 9 Chancen der Produktionsoptimierung Innovation in der Zerspanungstechnologie Ausblick Zerspanungstechnologie Erkenntnisse. Unsere Passion. 471 x Passion für

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Presentation Transcript

  1. Produktionsprozesse optimieren SMM Kongress Moderne Produktionstechnik Luzern, 5.12.2013, J. Maushart

  2. Inhalt • FRAISA • 9 Chancen der Produktionsoptimierung • Innovation in der Zerspanungstechnologie • Ausblick Zerspanungstechnologie • Erkenntnisse

  3. Unsere Passion 471 x Passion für • Präzisionswerkzeuge • Teamwork und Fairness • Kooperation • Internationalität • Umwelt • Eigenständigkeit

  4. Unser «Publikum» Motorsport Luftfahrt Gesenk- und Formenbau Raumfahrt Kommunikationsanbieter Uhrenindustrie Maschinenbau Automobilindustrie Medizintechnik

  5. Unsere «Heimat»

  6. Unsere Denkweise

  7. 9 Stufen der Produktionskostenoptimierung GL Verkauf/ PM/ Entwicklung Produktionsleiter Meister

  8. Chance 1: Standort qualifiziert, fleissig, organisiert amerikanisch teuer, präzise, innovativ günstig, gut, motiviert Produktionsstandort

  9. Chance 2: MakeorBuy • Zukauf steigert die Effizienz, erfordert aber Kompetenz Make 100% Make 97% Buy 50%

  10. Chance 4: Sortiment • 30% mehr Umsatz mit 30% weniger Artikel.

  11. Chance 5: Produktionstechnologie für die CH Optimierte Spindel- und Antriebstechnologie Schleifscheiben für bis zu 10 verschiedene Aufträge • Über 140 Wochenstunden produktiv, 36 Stunden bemannt (1:4) • Autonomie über 50 Stunden bei Toleranz +/- 5 µm • Stundensatz 40.- CHF, Investition 460’000 CHF. Konstante Luft- und Öltemperatur; konstanter KSS Druck Werkstückplätze für 60 Stunden Autonomie 10.000 Schleifstunden Prozesserfahrung zur Parametrisierung Integrierte Messtechnik CAD/CAM Simulation

  12. Chance 6: Prozessautomation • Manuelle Arbeiten müssen automatisiert werden • Auch erhebliche Kapitalinvestitionen haben kurze Pay Back Zeiten

  13. Chance 7: Prozessteuerung • Auftragszug statt Einzellos • Dokumentiertes Produktionswissen als Basis! • Reduktion der Umrüstvorgänge als Output des ERP Systems • Basis: modernes ERP System / « Fraisa runs SAP»

  14. Chance 8: Prozesskette • Exakte Terminsteuerung verhindert lange Wartezeiten • Kurze Durchlaufzeiten bedeuten kurze Wiederbeschaffungszeiten • Auftragszüge verbessern die Losgrössen • Vorfabrikate können entfallen Projekt 2014

  15. Chance 9: Fertigungstechnologie Wuchtgüte • Rüstkostenreduktion • Weniger Vibrationen Nach 75 h Einsatzzeit bei RUAG Quelle Bild: FigeacAero

  16. Fertigungstechnologie CFK Bohren von CFK, D=1,6mm für Aircelle, Frankreich

  17. Ausblick 5 bis 10 Jahre • Oberflächentechnik  Standzeit x 3(EngineeredSurfaces)  Produktivität x 1.3 • Präzision/ Wucht güte Genauigkeit x 2  Produktivität x 1.5  Lebensdauer x 1.5 • Bearbeitungsstrategien  Produktivität x 1.5(HFC, Trochoidal, …) • Individuelles Werkzeugmanagement im Rahmen von Gesamtlogistiklösungen (DataMatrix Codes, ToolCare®, ReTool®)

  18. Erkenntnisse • Das 9-4-3- Prinzip • 9 Möglichkeiten der Produktionskostenoptimierung • 4 Hierarchieebenen der Produktionskostenoptimierung • 3 Geschäftsbereiche der Produktionskostenoptimierung • Produktivitätssprünge mit Partnern aus den Bereichen Maschinen, Werkzeuge und Automationstechnik sind jederzeit möglich • Investitionen in Effizienz sind wichtiger als solche in Volumen • Fertigungstechnologie hat noch grosses Potential Weiterhin viel Erfolg!

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