Upravljanje zalihama

1. Upravljanje zalihama Zadaci i rješenja

2. Zadatak 1. Počeli ste s malim barom na Tkalči. To je unosan posao, a vi ste ambiciozni i uskoro ste postali vlasnik tri bara, jednog na Tkalči, jednog u Importane centru i jednog na Jarunu. Sve je išlo dobro dok ste sami vodili knjige i upravljali zalihama ali ste zaključili da vam na to odlazi previše vremena i uopće se ne zabavljate i uživate u životu. Zato ste odlučili prepustiti knjigovodstvo i upravljanje zalihama menadžerici Sandri Rogić koju Vam je preporučio prijatelj. Nakon dužih pregovora pristali ste na njen zahtjev od 20€ po Satu, odnosno 40 000€ godišnje. Nakon šest mjeseci, dobit uopće nije onakva kakvu ste vi ostvarivali. Vrlo ste nezadovoljni Sandrom. Najviše Vas je zasmetalo što se toliko bakče sa zalihama da mjesečni izvještaji svaki mjesec kasne. Sandra se brani time da koristi utemeljenu politiku zaliha koju ste Vi postavili ali da stalno iskrsavaju nenadane narudžbe kojima se mora pozabaviti da ne bi bilo nestašica. U većini slučajeva to je završavalo tako da nije uspijevala dobiti najbolju marku pića nego se morala zadovoljiti nekom manje poznatom zamjenom. Gosti su pristajali na tu zamjenu ali vrlo nerado. Upravo ste se navikli na lagodan život i ne da Vam se ponovno se upuštati u knjigovodstvo i zalihe. Opet, s druge strane, ne želite prenaglo dati otkaz Sandri. Na jednom obiteljskom slavlju kad su Vas pitali kako posao ispričali ste im Vaš problem. Vaša sestrična upravo je položila «Management proizvodnje» i ponudila se pomoći dok ne dođe na red polaganje drugih ispita. Odlučili ste čuti drugo mišljenje jer vama se više jednostavno ne dâ opet prčkati s brojčicama. Ponudili ste Ivi da pokuša riješiti problem nenadanih naknadnih narudžbi i za uzvrat će joj dat svoju jahtu na korištenje tjedan dana kad joj bude pasalo. Ivi se ideja o jahti svidjela i primila se posla. Prvo je zaključila da se očito promet promijenio kad ima tolikih naknadnih narudžbi. Uzela je račune od prethodne godine i na temelju tih računa uspjela je nekako projicirati potražnju. Također je na temelju tih računa uspjela napraviti ABC analizu i vidjeti koji se proizvodi najviše prodaju. Njena analiza (trebalo joj je dobrih 3 tjedna) dala je sljedeće : 

3. 1. zadatak Srećom Sandra nije bila ljubomorna na Ivu već je to shvatila kao pomoć i pomogla joj u razrješavanju problema dala joj je sve podatke koje je Iva tražila. Sandra nije računala Ekonomsku količinu zaliha nego je naručivala kako se naručivalo u trenutku kad je došla na to radno mjesto (vidjeti u tablici trenutni EOQ i R). Na žalost da bi se dobila baš željena marka proizvoda narudžbu treba plasirati čak tri tjedna unaprijed. Sandra je dnevno provodila 2 sata u skladištu brojeći boce da vidi da li treba ponovno naručiti. Ako bi broj boca pao na R trebalo joj je oko 30 minuta da napiše i proslijedi narudžbu dobavljaču. Sandra provodi toliko vremena u skladištu jer osim brojanja ima i drugih problema. Npr. oko 3% boca se razbije, što na šanku što kod slaganja na police. Iva Vas je pitala kolika Vam je kamata i kolika je Sandrina plača kako bi mogla izračunati i provjeriti inventurnu politiku. Vaša kamata je 9% a Sandrina plača 40 000€ godišnje. Da bi Iva mogla izračunati novi EOQ i ukupne troškove treba joj podaci o trošku jedne narudžbe. Vidjevši kako Iva zdušno radi i Vi ste se uključili u računanje!

4. Rješenje a) izračunajte cijenu jedne narudžbe b) izračunajte trošak skladištenja za svaki pojedini proizvod i=12%

5. Rješenje c) Koja je optimalna politika zaliha (izračunajte EOQ i R za svaki proizvod). Vaše je mišljenje da treba biti 6 boca sigurnosnih zaliha.

6. Rješenje • Iva je sigurna da je njena inventurna politika puno bolja. No Vi joj kažete da to mora dokazati. Sugerirate joj da pokuša s varijabilnim troškovima.

7. Zadatak 2. Direktor ste poduzeća koje sklapa precizne elektromotore. Postrojenje radi 50 tjedana u godini. Poznati su vam sljedeći podaci: potražnja za elektromotorima - D = 20 tjedno jedinični trošak motora - C = 2,500 $ po jedinici trošak jedne narudžbe - S = 50 $ troškovi skladištenja (sušite halu da motori ne korodiraju) = 660$ po jedinici godišnje Nedavno je u poduzeće primljen mladi ekonomist koji nije dobro naučio upravljanje zalihama. Pomozite mu (i to je dio managerskog posla).

8. Rješenje a) Koja je optimalna količina narudžbe

9. Rješenje b) Bi li se rezultati jako promijenili ako bismo ove brojeve zaokružili na najbliži cijeli broj? VC za 12 motora : VC za 13 motora :

10. Zadatak 3. Electrocable kupuje 6000 tona bakra u obliku žice od 9mm svake godine s tim da je trošak po toni 30$. Procesuiranje narudžbe i dogovaranje dostave koštaju 125$, dok kamatni i troškovi skladištenja iznose 6$ po jedinici godišnje. Koji je najbolji način naručivanja bakra? Izračunajte EOQ i kada treba ponovo naručivati. D = 6000 tona godišnje C = 30 $ po toni S = 125 $ po narudžbi iC = 6 $ godišnje

11. Rješenje

12. Zadatak 4. Radite za uspješnu hrvatsku kompaniju koja proizvodi dijelove za motore jahti. Dijelovi se izrađuju u serijama, i svaki put kada se započne s proizvodnjom nove serije to donosi troškove od 1,640 $ za prekid i izgubljenu proizvodnju i 280 $ za plaće za montere. Jedan od dijelova ima godišnju potražnju od 1250 jedinica s prodajnom cijenom od 300$, s tim da su od toga 60% izravni troškovi materijala i troškovi proizvodnje. Ako kompanija zahtjeva godišnji povrat kapitala od 20 %, koja je optimalna veličina serije za ovaj proizvod i koliki su pridruženi troškovi?

13. Rješenje a) optimalna veličina narudžbe b) optimalno vrijeme između narudžbi D = 1250 C = 0,6*300 = 180 iC = 0,2*180 = 36 1640 + 280 = 1920