1 / 32

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA. CPM I PERT METODA. LINK KOJI PRATI PREZENTACIJU. http://www.youtube.com/watch?v=CzKmLvvuYBU. Critical Path Method- CPM. Počiva na čvrstoj proceni vremena trajanja aktivnosti koje su u sastavu analiziranog projekta.

norton
Télécharger la présentation

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UPRAVLJANJE PROJEKTIMA CPM I PERT METODA

  2. LINK KOJI PRATI PREZENTACIJU • http://www.youtube.com/watch?v=CzKmLvvuYBU

  3. Critical Path Method- CPM • Počiva na čvrstoj proceni vremena trajanja aktivnosti koje su u sastavu analiziranog projekta. • Kritični put projekta je put koji je sastavljen od kritičnih događaja. Kritični događaji su događaji kod kojih su “vremenske rezerve” jednake nuli. To znači da kašnjenje bilo koje aktivnosti rezultira kašnjenjem celog projekta.

  4. Faze CPM analize: • Utvrđivanje najranijeg početka i najranijeg završetka aktivnosti. • Utvrđivanje najkasnijeg početka i najkasnijeg završetka aktivnosti. • Određivanje “vremenskih rezervi” i kritičnog puta projekta.

  5. Pojmovi i relacije • NAJRANIJI POČETAK AKTIVNOSTI (NRP)- ne može nastupiti pre najranijeg završetka predhodnih aktivnosti (uzeti veću vrednost ako ima 2 i više) • NAJRANIJI ZAVRŠETAK AKTIVNOSTI (NRZ) • NAJKASNIJI POČETAK AKTIVNOSTI (NKP) • NAJKASNIJI ZAVRŠETAK AKTIVNOSTI (NKZ)- ne može da nastupi pre najkasnijeg početka sledeće aktivnosti (uzeti manju vrednost ako ima 2) • VREMENSKE REZERVE (R) • AKTIVNOSTI PROJEKTA (A) • TRAJANJE ODREĐENE AKTIVNOSTI (T)

  6. NRZ= NRP+T • NKP= NKZ-T • R= NKZ- NRZ ili R=NKP- NRP

  7. Neophodni podaci za grafički prikaz projekta

  8. SVI PUTEVI PROJEKTA • A- C- F- I = 18 meseci • A- D- G- J = 18 meseci • A- D- H- J = 19 meseci • A- E- H- J = 21 mesec (KRITIČNI PUT PROJEKTA) • B- F- I = 14 meseci

  9. NRZ= NRP+T

  10. NKP= NKZ-T

  11. R= NKZ- NRZ ili R=NKP- NRP

  12. Kada su vremenske rezerve jednake 7, možemo da čekamo 7 nedelja pre otpočinjanja aktivnosti B. To znači da resurse predviđene za aktivnost B možemo za to vreme alocirati na neku drugu aktivnost projekta ili na aktivnosti nekog drugog projekta. Saznanja o vremenskim rezervama pomažu u budžetiranju projekata.

  13. Program Evaluation Review Technique (PERT) • Analiza vremena u oviru PERT metode obuhvata 3 procene vremena trajanja aktivnosti: • Optimističko vreme trajanja- najkraće i najmanje verovatno. • Modusno vreme trajanja- vreme potrebno za obavaljanje aktivnosti pod normalnim okolnostima • Pesimističko vreme trajanja- nejduže i karakteristično za najnepovoljnije okolnosti

  14. Neophodne informacije za analizu t t= (o + (4 * m) + p) / 6

  15. Neophodne informacije za analizu t= (1 + (4 * 2) + 3) / 6= 2

  16. Neophodne informacije za analizu 2 V= ((p- o) / 6)

  17. Neophodne informacije za analizu

  18. Kolika je varijansa projekta ako je kritičan put A- C- E- G-H Varijansa projekta= Zbir varijansi aktivnosti kritičnog puta = 0.11+ 0.11+ 1+ 1.78+ 0.11= 3.11

  19. Standardna devijacija projekta = kvadratni koren iz varijanse projekta:   ŠTA ZNAČI 1.76 ? OVAJ BROJ OZNAČAVA DA PROJEKAT MOŽE BITI ZAVRŠEN U INTERVALU KOJI OBUHVATA +/- 1.76 NEDELJA U ODNOSU NA OČEKIVANO VREME TRAJANJA.

  20. PRIMER • Očekivano trajanje projekta: 15 nedelja • Krajnji rok završetka projekta dat od poslodavca: 16 nedelja • Standardna devijacija projekta: +/-1.76 nedelja • Kolika je verovatnoća da ćemo uspeti da završimo projekat na vreme ? Odgovor daje formula Z- score: Z= (krajnji rok – očekivani rok)/ Stnd. devijacija projekta = (16-15)/1.76= 0.57

  21. Srednje očekivano vreme projekta (50%)

  22. SOV projekta 15 (50%) SOV+ Z score (iz tablica) SOV- Z score (iz tablica) -1.76 +1.76 Krajnji rok završetka  Srednje oč. vreme trajanja SOV+ Z score (iz tablica) Krajnji rok završetka  Srednje oč. vreme trajanja SOV- Z score (iz tablica)

  23. Tablica normalne distribucije

  24. 1- 0.2123= 0.7877 = 78.77% ZAKLJUČAK: Verovatnoća da će projekat biti završen u roku predvićenom od strane poslodavca je 78.77%. Drugim rečima, šanse da projekat neće biti završen ne vreme je 21.23%

  25. Ishikawa dijagram (riblja kost) • Analiza uzroka problema (kašnjenja), koju je 1943 godine razvio profesor Ishikawa sa tokijskog univerziteta. Predstavlja prikaz povezanih uzroka i posledica. • Dijagram kreće od definisanja problema i četiri glavna uzročnika svih problema: mašine, čovek, materijal, metode

  26. Glavni uzročnici oslikavaju samo opšte kategorije. Pravi uzroci su zapravo sporedni uzroci koji se mogu dalje granati. • Ishikawa dijagram pomaže da: • Spoznamo ključne uzroke problema. • Uvidimo veze između uzroka i problema. • Bolje razumemo problem. • Lakše odredimo vremena u PERT metodu.

  27. ČOVEK MAŠINE PROBLEM MATERIJAL METODA

  28. CPM

  29. PERT

  30. Očekivano vreme trajanja: 60.5 minuta • Standardna devijacija projekta: 4,5 minuta • Interval: 56......................60.5...........................65

  31. Kolika je verovatnoća da se pica isporuči za 58 minuta? Z= (krajnji rok – očekivani rok)/ Stnd. devijacija projekta = (58-60.5)/4.5=I-0,56I Iz tablica: z= 21,23 Rešenje: 50%- 21,23%= 28,77%

More Related