1 / 7

MOTIVACIJA

MOTIVACIJA. Teškoće u analizi motivacije. Motive je teško analizirati jer različiti motivi mogu rezultirati istim ponašanjem. Isto tako, jedan motiv može rezultirati različitim ponašanjem. Zadovoljenje potrebe može smanjiti, ali i povećati motivaciju.

roddy
Télécharger la présentation

MOTIVACIJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MOTIVACIJA

  2. Teškoće u analizi motivacije • Motive je teško analizirati jer različiti motivi mogu rezultirati istim ponašanjem. • Isto tako, jedan motiv može rezultirati različitim ponašanjem. • Zadovoljenje potrebe može smanjiti, ali i povećati motivaciju. • Uz to, postoje razne, često suprotstavljene teorije motivacije. Npr., Taylor svodi motivaciju za rad isključivo na novac, dok, po Mayu, čovjeka pored plaće motivira i zadovoljstvo na radu.

  3. McClelland-ova teorija motivacije • Smatra da je djetinjstvo ključno za radnu motivaciju. Djeca čiji roditelji potiču samostalnost (samostalan odlazak u školu, samostalno prelaženje preko ceste) postižu, u prosjeku, boje rezultate kada odrastu. • Stalna podrška roditelja i pohvaljivanje djece potiču radnu motivaciju. • Priče koje djeca čitaju u djetinjstvu mogu također imati pozitivan ili negativan utjecaj na motivaciju za rad (Snjeguljica, Družba Pere Kvržice). Međutim, motivaciju je moguće povećati i kod odraslih osoba pravilnim treningom.

  4. Maslowljeva hijerarhija potreba: • Fiziološke potrebe (kisik, voda, hrana, san, toplina, seksualne potrebe); • Potreba za sigurnošću; • Društvene potrebe (ljubav, prijateljstvo); • Potreba za uvažavanjem (prestiž, uvažavanje od strane okoline, samopoštovanje, taština) (kampanja za Senat, šeici); • Potreba za samoaktualizacijom (razvijanje vlastitih duhovnih i tjelesnih sposobnosti do maksimuma).

  5. Maslowljeva teorija • Postoji hijerarhija potreba – generalno, fiziološke potrebe imaju najveću snagu motivacije, samoaktualizacija najmanju (kisik, prijateljstvo). • Više potrebe dobivaju na značenju kada su niže potrebe zadovoljene (mladunče štakorice). Međutim, ovo pravilo ima brojne izuzetke (rat, seks).

  6. Maslowljeva teorija • Niže potrebe su nagonske, dok su više potrebe pretežno racionalne. • Ako potrebe nisu zadovoljene, aktiviraju se razni obrambeni mehanizmi – sublimacija (mačke), racionalizacija (kiselo grožđe, slatki limun), maštanje, agresija. • Sve potrebe nikad ne mogu biti zadovoljne (homeostaza). Pojedinačne potrebe mogu biti samo privremeno zadovoljene. Najčešće, čovjek djelomično zadovoljava svoje potrebe.

  7. Primjena Maslowljeve teorije na radnu motivaciju • Danas je na radnom mjestu lakše zadovoljiti niže potrebe radnika (plaća, prehrana) nego više potrebe (samoaktualizacija, uvažavanje). • Uspješan rukovodilac treba biti svjestan svih radnikovih potreba i nastojati ih zadovoljiti u svrhu povećanja produktivnosti. Taylor i Ford su se koncentrirali samo na najniže potrebe radnika i zato je postojala velika fluktuacija radnika.

More Related