1 / 15

ClusterCOOP projekt: Pristop k analizi koncentracije in potenciala za razvoj industrij prihodnosti

ClusterCOOP projekt: Pristop k analizi koncentracije in potenciala za razvoj industrij prihodnosti. Dr. Patricia Kotnik, Ljubljana, 17.12.2012 Ekonomska fakulteta. Cilj analize:. Identificiranje grozdov (aglomeracij) podjetij Kateri od njih imajo “ adaptive properties ”?

ronny
Télécharger la présentation

ClusterCOOP projekt: Pristop k analizi koncentracije in potenciala za razvoj industrij prihodnosti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ClusterCOOP projekt:Pristop k analizi koncentracije in potenciala za razvoj industrij prihodnosti Dr. Patricia Kotnik, Ljubljana, 17.12.2012 Ekonomska fakulteta

  2. Cilj analize: • Identificiranje grozdov • (aglomeracij) podjetij • Kateri od njih imajo “adaptive properties”? • Katera podjetja znotraj njih so podjetniške firme? • 1. Identificirati obstoječe aglomeracije podjetij. • 2. Identificirati hitro rastoče, inovativne sektorje. • 3. Identificirati hitro rastoča, inovativna (…) podjetja. • 4. Identificirati ustvarjanje nove ekonomske aktivnosti.

  3. Koraki analize (1) • Identificirati grozde podjetij iste dejavnosti: • Z uporabo podatkov na ravni dejavnosti na regionalni ravni: • Enterprise Location Quotients (ELQ): • Specializacija na ravni regije: “teža” dejavnosti v izbrani regiji se primerja s težo , ki jo ima ta dejavnost v celotnem gospodarstvu

  4. Primer: • Podatki za 2010. • Pomurje.

  5. Regionalna koncentracija najpomembnejših sektorjev (2010):

  6. Koraki analize (2) • Od teh, izbrati tiste z “adaptive properties”: • To je, tiste, ki so konkurenčni (ne le lokalno temveč tudi na tujih trgih), ki so inovativni, ki so vključeni v povezave. • Izračun stopenj rasti: • Zaposlenosti. • Rast prodaje/poslovnih prihodkov. • Rast prodaje/poslovnih prihodkov na zaposlenega. • Podatki o izvozu: • Delež izvoza v prodaji. • Rast izvoza na zaposlenega. • Podatki o vstopu novih podjetij: • Rast števila podjetij. • Delež podjetij, ustanovljen 2002 (ali kasneje).

  7. Primer: • Dve obdobji: 2008-2010 in 2002-2007. • Za Slovenijo kot celoto.

  8. Najhitreje rastoči sektorji in njihova regionalna koncentracija (2010):

  9. Najhitreje rastoči sektorji (in velikost) ter rast št. podjetij (2008-2010):

  10. Lokacija podjetij iz rastočih dejavnosti, ustanovljenih l. 2008 ali kasneje:

  11. Koraki analize(3) • Identificiranje podjetniških firm: • Analiza grozdov z “adaptive properties”: • Znotraj teh grozdov smo uporabili enake kriterije rasti za identificiranje podjetij, ki poganjajo rast dejavnosti. • Iskali smo podjetja, ki so bila nad povprečjem panoge glede na več kriterijev hkrati. • Primer na naslednji prosojnici • Dodali smo ostala potencialno zanimiva podjetja: • Različni seznami: • Podjetja s posebnimi dosežki (inovacije, nagrade…). • Podjetja, ki so del razvojnih povezav. • Podjetja v podpornih inštitucijah. • Zakaj? Ni nujno, da jih bo analiza na ravni dejavnosti zaznala. • Rezultat: kreirali smo “dolgo listo” potencialno podjetniških firm.

  12. Primer: • Identificiranje podjetniških firm znotraj 20.5 (Mfr.of oth.chemical products). • Za vsak kriterij z nadpovprečnimi rezultati podjetju pripišemo točko.

  13. Koraki analize (4) • Iz “dolge liste”, izbrati podjetja za kvalitativno analizo: • Intervjuji z izbranimi podjetji: • O potencialih za razvoj novih industrij v Sloveniji in širši regiji. • O ključnih elementih rasti in o pogojih rasti.

  14. Možnosti nadgradnje: • Dodati najnovejše podatke (leto 2011). • Dodati podatke o vlaganju v R&R in tehnologije. • Analiza po produktnih področjih/ključnih tehnologijah. • Bolj poglobljena kvalitativna analiza podjetij na seznamu potencialno podjetniških podjetij (“dolga lista”). • Bolj poglobljena analiza novoustanovljenih podjetij po dejavnostih.

  15. Možnosti nadgradnje – regionalni vidik: • Poudarek na geografski lokaciji: • Podjetij, ki vlagajo v R&R • Rastočih panog • Produktnih področij, tehnoloških kompetenc • Itd. • Podrobnejši pregledi po regijah: • Struktura podjetij po dejavnosti, lokacijski koeficienti, spremembe v času. • Specializacija: • Nadpovprečni delež v dodani vrednosti. • Nadpovprečni delež v izvozu. • Regionalna komponenta analize novoustanovljenih podjetij.

More Related