1. 10. MembangunPerusahaan KelasDunia Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

2. MengembangkanBudayaTangguh • Hal yang seringterlewatkannamunjustrusangatpentingartinyasebagaiperekatsuatuperusahaanadalahbudayaperusahaan(corporate culture). • Budayaperusahaanadalahnilai-nilai yang menjadipegangansumberdayamanusiadalammenjalankankewajibannyadanperilakunyadidalamorganisasi. • Budayaperusahaaniniterlihatdalaminteraksidaripimpinankekaryawan, diantarakaryawan, dandarikaryawankepimpinan. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

3. MengoptimalkanBudayaTangguhdi Perusahaan Keluarga • Untukmengoptimalkanbudayadiperusahaankeluarga, dimulaidaripertanyaansiapadirikita (who we are), apa yang kitapercaya (what we believe), apa yang kitalakukan (what we do), danbagaimanakitamelakukannya (how we do it). • Corporate culturememuatartifacts, values, danbeliefs yang kesemuanyamenujupadaperformance. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

4. BudayatangguhuntukPrestasiTinggi • Jikaculture of competencesudahdimiliki, sangatdimungkinkanuntukmencapaihasilpadatingkatan high performance (kinerjaunggul) dantidakberbicaralagitentanginward lookingdalamkeluargatetapisudahbergeserpadabusiness operation excellence. • Jadi, budaya yang kuatakanmemaksimalkankinerja, yang padaakhirnyamenciptakan, menumbuhkan, danmempertahankansense of belongingbaginon-family members. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

5. OrganisasiBerprestasiTinggi • SuatuorganisasiakandapatberprestasitinggiapabilaorganisasitersebutdapatmenyatakantujuannyasecaraSMART (specific, Measurable, Achievable, Realistic, danTimebound). • Untukmencapaitujuantersebutharusdirancangstrategi yang tepatdandijabarkankedalamrencanabisnis. • Dalamperjalananpelaksanaannyadiperlukanpelatihan internal, memonitorkemajuan, sertamengukurhasil-hasil yang ada. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

6. Perusahaan denganOperasiBisnisKelasDunia • Perusahaan keluargadenganoperasibisniskelasduniamenyelaraskanantaraprosesbisnisdanhasil-hasilbisnis yang dicapainyadalam 3 dimensi: approach, deployment, danresults. • Dalamkonsepini, komitmenpimpinan yang visionerdanbudayaorganisasimemegangperansebagaipendorong (driver). • Keduanyamendapatperaninikarenaorganisasimemerlukanbaikvisibilitasmaupunfleksibilitas. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

7. Menciptakan Good Corporate Governance • Sebuahperusahaan yang layakmasukdalam world class company, setidaknyamempunyai 5 karakteristikutama, yaitu: • Kompetensi • Kemampuanberadaptasi • Budayakualitas • Inovatif • Sifatwirausaha. • Padadasarnya GCG mengarahkanperhatianpadapeningkatankinerjakorporasi (corporate performance) melaluisupervisiatau monitoring darikinerjamanajemendansekaligusmemastikanakuntabilitasmanajemenkepadapemegangsahamdanstakeholders lain. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

8. Good Corporate Governance Model JCG • The Jakarta Consulting Group menawarkan model untuk GCG yang mencakuplegal system, company regulation, danindustry best practice. • Ketiganyaharusmemenuhiprinsip-prinsip GCG, yaknifairness, transparency, accountability, danresponsibility. • GCG memilikimekanismekontrol yang disatusisimelibatkanauditorsdanaudit committeeuntukhasil-hasilterbaikdandisisi lain adalahshareholders, debt providers, independent supervisors, danpublic/enviromental interest. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

9. Governance Structure di Perusahaan Keluarga • Padaumumnyatugasdankewajibanseseorangdalambisniskeluargaadalahkarenaditunjukolehkeluargaatauberdasarkannasihatdananjuran yang diberikanmengenaistrukturdasardaribisniskeluarga. • Ada 3 kelompokstrukturdasar yang dibutuhkanolehbisniskeluarga, yaitu: • Family council • Audit committee • Advisory council. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom

10. 6 LangkahMenuju GCG • Selection of manager • Integrity of Management • Responsibility of Management • Accountability of Audit Committee • Transparency on Accounting Reports • Adherence to Commitment and Agreements Made. Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom