1. Ethnicity, gender and entrepreneurship • Eva van de Sande, ANR: 861530, E.v.d.Sande_1@uvt.nl • Marieke de Kort, ANR: 919423, M.dekort@uvt.nl

2. Opbouw • Inleiding • Waarom EMB starten? • Stremmingen etnische ondernemingen • Cultuurdimensies; Hofstede • Percentage etnische ondernemers • Gender • Vragen • Discussiepunten

3. Inleiding • Meer immigratie-> toename etnische ondernemingen • Vaak ondernemingen op gebied van persoonlijke dienstverlening, detailhandel en horeca • Meerwaarde door: flexibelere openingstijden en goedkopere producten

4. Starten van een EMB Drie verklarende modellen Jenkins (1984) • Economic model: geen verschil; economisch motief • Culture model: succesvolle status • Reaction model: -reactie op discriminatie - weinig mogelijkheden tot arbeidsmarkt

5. Starten van een EMB Nu: interactief model o.a. Waldinger: • Mogelijkheden van een groep • Karakteristieken van een groep • Aanpassing strategieën aan omgeving

6. Stremmingen etnische ondernemingen • Geen diploma; vaak diensten of producten waar het gaat om weinig vaardigheden • negatieve stereotypering -> vaak moeilijker aan (financiële) middelen komen • minder stabiele basis ->vaak moeilijker aan (financiële) middelen komen • Beperktere sociale netwerken • ‘soort zoekt soort’ • Door andere culturen: andere attitudes en opvattingen

7. Cultuurdimensies: Hofstede • Individualism / Collectivism • Uncertainty Avoidance • Power Distance • Masculinity / Femininity • Longterm / Shortterm Oriëntation

8. Scores dimensies Hofstede

9. Etnische ondernemingen in NL

10. Etnische ondernemers in NL • Actief in detailhandel/ horeca; nu afname • Nu meer zakelijke dienstverlening; vooral door 2e generatie (25% om 15%) • Vaak klein/ minder winst, overlevingskansen ongunstig • Bedrijven in 1994 opgericht, na anderhalf jaar nog 65% tegen 80% van alle bedrijven • Na vijfenhalf jaar 29% tegen 49% van alle bedrijven

11. Gender • Vroeger onderzoek: vrouwelijke ondernemers als individu; karaktereigenschappen, demografische kenmerken • Huidig onderzoek: organisatiestructuur en management van de bedrijven van vrouwen • Coffee en Scase (1985) 4 typen vrouwelijke entrepeneurs: -conventional -innovative -domestic - radicals

12. Gender (vooral indirecte effecten) • Start eigen onderneming zelfde motieven • Vrouwen zien zichzelf in mindere mate als ondernemer • Besteden minder tijd aan hun onderneming en gerelateerde activiteiten • Vrouwen meer kwaliteit gericht minder op financieel resultaat • Investeren minder kapitaal, lager aandeel vermogen in startkapitaal • Leiderschapsstijl: 1 die aansluit bij hun strategie, relatief informeel, gebaseerd op persoonlijke relatie vs hiërarchie • Structurering HRM gericht op controle

13. Gender en ethnicity • Veel problematiek die overeenkomt met eerder genoemde feiten. Die zowel man als vrouw ervaren • Wel soms dubbel gehandicapt: als vrouw en als ‘allochtoon’ • Ook nog eens anders binnen eigen culture groep

14. Discussie • Hoe meer aandacht je vestigt op voorbeelden als ‘de zwarte zakenvrouw van het jaar’, hoe meer de Nederlandse samenleving deze successen als uitzondering op de regel zal zien. • Een KvK of een Syntens moeten speciale aandacht hebben voor cultuur- en genderverschillen. Bijvoorbeeld speciale dagen organiseren voor vrouwelijke ondernemers en allochtone starters. OF: een echte ondernemer komt er wel

15. Vragen?

16. Bedankt voor jullie aandacht!