1 / 11

LEDELSE AF TALENT - I ET ELITE-DANNELSESPERSPEKTIV

LEDELSE AF TALENT - I ET ELITE-DANNELSESPERSPEKTIV. KENNETH AGGERHOLM, PH.D. AGENDA. 1. HVAD ER TALENT? At have, eller at være, det er spørgsmålet 2. HVAD ER UDVIKLING AF TALENT? Talentudvikling som en dannelsesproces

sailor
Télécharger la présentation

LEDELSE AF TALENT - I ET ELITE-DANNELSESPERSPEKTIV

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LEDELSE AF TALENT - I ET ELITE-DANNELSESPERSPEKTIV KENNETH AGGERHOLM, PH.D.

  2. AGENDA • 1. HVAD ER TALENT? • At have, eller at være, det er spørgsmålet • 2. HVAD ER UDVIKLING AF TALENT? • Talentudvikling som en dannelsesproces • Elite-dannelsens bevægelser mellem værdi, frihed, overskridelse og erfaring. • 3. HVORDAN KAN MAN SÅ LEDE TALENT? • I et dannelsesperspektiv bliver ledelse til et spørgsmål om pædagogik. • Talenternes primære pædagogiske forhold: Træneren • 4 bud på tilgange: • Humor • Narrativer • Beundringsøvelser • Forhindringsøvelser

  3. 1. HVAD ER TALENT? ”et sæt karakteristika, kompetencer og evner, der er udviklet på basis af medfødt potentiale og mange års træning, konkurrence og interaktion med det omkringliggende miljø. (Henriksen, 2008) At have talent At være talent Potentiale og indstilling Nutid-Fremtid (endnu ikke) Mål: ophøre med at være talent Fare: ’evigt talent’ Eksistens • Egenskab og færdighed • Fortid-Nutid (allerede) • Mål: udfolde sit talent • Fare: ’spildt talent’ • Essens

  4. 2. HVAD ER UDVIKLING AF TALENT? ELITE-DANNELSE

  5. 3. HVORDAN LEDE TALENT? DET PÆDAGOGISKE FORHOLD • Humor • Narrativer • Beundringsøvelser • Forhindringsøvelser SAGEN Pædagogik er ’at ville noget med nogen’ (Larsen) • Mellemværende • Normativitetog krav • Tillid og fælles projekt • Forskelsforhold • Magt og autoritet • Respekt og anerkendelse • Selvvirksomhed • ”Min træner er den, der vil, at jeg vil.” (Sloterdijk) • Det pædagogiske paradoks TRÆNER SPILLER

  6. 3. HVORDAN LEDE TALENT? DET PÆDAGOGISKE FORHOLD • Humor • Narrativer • Beundringsøvelser • Forhindringsøvelser SAGEN ”Når jeg var værst, var jeg sammenbidt. Når jeg var bedst, var jeg humoristisk.” (Rudbæk) • Komik: Misforhold og modsigelse • Det modne forhold til misforhold: Humor • Alvor bag spøgen “Den, som kun tar spøg for spøg og alvor kun alvorligt han og hun har faktisk fattet begge dele dårligt” (Piet Hein) • ’Stadig søgen’ mod sandhed • Humor mellem sokratisk ironi og dogmatisk visdom. • Træneres brug af humor • Fejlretning • Retledning og opretning TRÆNER SPILLER

  7. 3. HVORDAN LEDE TALENT? DET PÆDAGOGISKE FORHOLD • Humor • Narrativer • Beundringsøvelser • Forhindringsøvelser SAGEN • Narrativer skaber virkelighed • De er overalt: Sporten, klubben, holdet, spillere, etc. • Trænere skaber narrativer • Fare: begrænsning • Mulighed: mening • Måder: • Begivenheden (kampnarrativer) • Indstillingen (udviklingsnarrativer) TRÆNER SPILLER

  8. 3. HVORDAN LEDE TALENT? DET PÆDAGOGISKE FORHOLD • Humor • Narrativer • Beundringsøvelser • Forhindringsøvelser SAGEN • ’Sporten er dødfødt uden forbilleder’ • Det/de beundringsværdige • Kropsliggørelse af værdier og idealer • Mødet og den ’beundrende undren’ (Arendt) • Det fuldkomne • Det tiltalende • Movebo-effekten • ”HingezogenheitzumHöchsten” (Sloterdijk) • Det utrolige som målestok for øvelser • Beundringsøvelseri praksis • Begejstring • Før-glæde • Møder (direkte og indirekte) TRÆNER SPILLER

  9. 3. HVORDAN LEDE TALENT? DET PÆDAGOGISKE FORHOLD • Humor • Narrativer • Beundringsøvelser • Forhindringsøvelser SAGEN ”thi Geniet [læs: den talentfulde spiller] er ikke en Praas, der gaaer ud for en Vind, men en ildebrand, som Stormen blot udæsker” (Kierkegaard) • Konkrete og eksistentielle forhindringer • Det eksistentielle ’superkompensationsprincip’ • Udvikling på trods • Anstrengelse og lidenskab • Træneren som ’benspænder’ • Aktiv modstand • Udvidende begrænsninger • Den sokratiske træner • ’Hestebremsen’ TRÆNER SPILLER

  10. SÅ LEDELSE AF TALENT - I ET ELITE-DANNELSESPERSPEKTIV kan bestå af…

More Related