Ledelse i fremtiden

1. Ledelse i fremtiden Konstruktionisme Relationelt lederskab Tanker om fremtiden xx-xx xx 20xx. Crescendo Human Resource Consulting www.crescendohrc.dk

2. Konstruktion • Vi kan konstruere, dekonstruere og rekonstruere verden. Gergen • Fordelen ved denne tilgang er at man kan holde op med at lede efter den perfekte løsning og acceptere at forskellige mennesker og situationer kræver noget forskelligt. Gergen • Vi forstår vores liv som historier, hvor vi selv spiller hovedrollen. Gergen • Narrative terapeuter tror at man kan genskabe historien om sit liv, fortælle nye historier og åbne for nye måder at handle på. White. WWW.CRESCENDOHRC.DK

3. Relationelt lederskab • Betydning skabes i relationer • Ingen kan fungere som leder uden at andre deltager i meningsskabelsesprocessen • Relationelt lederskab opstår, når folk indbyrdes i dialog med hinanden skaber fælles mening. • Lederskab er ikke noget ledere har, men et aspekt ved fællesskabet • Visioner og mål er ikke noget den enkelte skaber, men noget der formes gennem samtale med deltagerne • ”…hvis en gruppe vil konstruere en bedre fremtid, er det bedste at gøre at finde et systems ”positive kerne” og gøre den til hvermands helt synlige eje. Cooperrider • Citater fra Gergens bog Social Konstruktion, kap 3 WWW.CRESCENDOHRC.DK

4. Tanker om fremtiden • Handlinger i nutiden henter deres mening i forestillinger om, hvad de skal resultere i ”om lidt” • Fx beskæftiger man sig med børn så holder man af at se børn udfolde sig i nutiden, men det er forestillinger om, hvad disse situationer betyder for at barnet i fremtiden der gør arbejdet med børn meningsfuldt • For at skabe perspektiv for de handlinger vi udfører hver især og sammen er fælles dialog om fremtiden det der skaber mening i nuet • Fremtiden er en underlig størrelse for den forandrer sig når vi er på vej hen i mod den. Det gør at dialogen om fremtiden skal føres kontinuerligt • Dræby & Lønborg WWW.CRESCENDOHRC.DK

5. Tanker om fremtiden • Vi har en lille fremtid og en stor fremtid. Den lille fremtid er de personlige håb og drømme. Den store fremtid er den overpersonlige – den samfundsskabte, interessenterne forventninger, m.v. • Det er en central ledelsesfunktion at sikre at den store og den lille fremtid er forbundne i det daglige arbejde • For at give mening til nutiden skal der føres samtaler om fremtiden – samtalen skal rumme både den lille og den store fremtid • Samtalen vil koble organisationen og medarbejderne, hvilket vil skabe grobunden for mening, forandring og handlekraft • Dræby og Lønborg WWW.CRESCENDOHRC.DK

6. Fortid, nutid og fremtid Crescendo Human Ressource Consulting