1. Mållaus BeUndring fra Hadeland! v/ rådmannTore M. Andresen Lunner kommune

2. Fordi vi skal et sted:”Dit vi sparker høna” WWW.MBU.NO Fordi vår verden er sammensatt:”kjernevirksomhet” Fordi vi vil lære ny praksis som gir varig endring

3. Lunner kommune • Organisasjonskart • 8500 innbyggere, vokser med smerte • Oslonær, dvs pendlere • Natur • Full handelslekasje • Burde slå oss sammen med naboen • ”Fattig”, dvs demografien gir lite.

4. Det gode liv lever vi bedre i Lunner! Nær naturen – nær byen! Velkommen!

5. Visjon Det gode liv lever vi litt bedre i Lunner! I naturen – nær byen! Sannhet Forventet og! anerkjentlederskap. Medarbeider Bruker Form Undring Målstyrt Balansert Verdi Åpenhet Lojalitet Støtte Dialog Verktøy & arena Lederprat Intranett Killingen Fagforening Lunique Ressursperm PUF God til bedre Målkart L. konferanse Ledernettverk Felles bok ”Dagbok”

6. I fellesskap til beste for våre innbyggere! Hvor skal vi?Hvorfor det?Hvordan ser det ut?

7. Ingen organisasjon kan styres utelukkende etter økonomiske størrelser! Det blir som å kjøre bil ved kun og se på bensinmåleren.

8. Tanken er Kostra Økonomi Lønn/personal GIS Brukere ogmedarbeidere Folkeregister Andre

9. mbu.no Ressursbruk Tjeneste produksjon Produktivitet Behovsdekning Brukere Prioritering Trivsel Virkelig-heten Dekningsgrader Befolkning/ målgrupper Medarbeidere

10. Spennende sammenhenger Tilfredshet 03 04 Ansatte

11. -Hva fremmer kultur for læring ? • Systemer for for kontinuerlig utviklingsarbeid. • Organisering av ansatte i en samarbeidsbasert arbeidsform. • Systematisk evaluering av egen praksis

12. Utgangspunktet vårt ser slik ut… Prosjektet de tre kommunene i mellom:

13. Bruker/innbyggerUndersøkelsen 2005 ArbeidsmiljøUndersøkelsen 2005 PrioritetProduktivitet Effektivitet (KOSTRA) Tiltak De berørte er inn-volvert Hva skal vi gjøre for å oppfylle våre mål? Ny og bedre praksis Resultat MålForventninger Erfarings-utveksling av god praksis Undring Mai Mars/April September/oktober November

14. Man kan kanskje føle seg litt liten og beglodd

16. Strukturene hjelper ledelsen til å fullføre proseser og fullføre utviklingstiltak • Styring på resultater gir en veldig kraft og motivasjon inn i et utviklingsarbeid.

17. Målkartet • Del 1 Økonomi / Kostra • Rammevilkår • Ressursinnsats • Kostratall • Del 2 Organisasjon og medarbeidere • Del 3 Brukere • Del 4 Virksomhetsmål

18. Målkart forts. • Del 5 Undring og merknader/svar • For del 1 til 4 • Del 6 Hva skjedde i sist periode • Positivt/negativt • Status • SWOT • Hvor er vi om fire år? • Hva skal til for å komme dit?

19. Del 1 Økonomi Del 2 Medarbeid. Del 4 Mål Del 3 Brukere Årshjulet Del 5 Derfor! Del 6 Status Åshjulet på web Adm Politisk

20. Avviksrapport månedlig, ”Dagbok” Avviksrapport tertial Årsmelding Del 5 Derfor! Evaluering Del 6 Status Budsjettering Økonomiplan Læring Behov for endret praksis Perspektivseminar

21. Læring • Resultatene har liten verdi i seg selv og fører ikke til endring av virksomheten dersom de ikke blir brukt ! Dvs. brukerne må oppleve en forskjell. • Analyse i f-skapet, se web!

22. Vi vil nok oppleve å få resultater som vi ikke alltid er like stolt av !

23. og ikke lage mål som er utenfor rekkevidde.

24. Vårt prosjekt blir da: drift Tiltak Resultatet(25. mai) Bedre praksis Undring

25. Som må feires på en passende måte!

26. Oppsummert: • Trygghet, en forutsetning for læringdvs du må se på din neste som kompetent! • Ledelsen må ville noe • Fra skjønn til fakta • Man må lære å lære, via trygghet! Dvs. det er lov å gjøre feil, men alle feil må være nye  • Praktisk bruk må etterspørres. • Forandring må fryde, tydelige forventninger må anerkjennes. • Og det kan gjøres ”enkelt” • Alt tar tre år!!

27. Takk for meg! Og lykke til….