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Los desafíos de la competitividad La innovación tecnológica y organizativa en la empresa española

Los desafíos de la competitividad La innovación tecnológica y organizativa en la empresa española. Equipo: A. Bayo, C. García-Olaverri, E. Huerta y J. Merino Universidad Pública de Navarra con la colaboración de: P. Osterman Sloan School (MIT) Abril 2003.

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Los desafíos de la competitividad La innovación tecnológica y organizativa en la empresa española

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  1. Los desafíos de la competitividadLa innovación tecnológica y organizativa en la empresa española Equipo: A. Bayo, C. García-Olaverri, E. Huerta y J. Merino Universidad Pública de Navarra con la colaboración de: P. Osterman Sloan School (MIT) Abril 2003

  2. 1. ¿ Cuál es la extensión de la innovación tecnológica y organizativa en la empresa española? 2. ¿Podemos establecer una tipología de las distintas estrategias que las empresas están desarrollando para competir mejor? 3. ¿Que relación existe entre los nuevos diseños organizativos y los resultados obtenidos por las empresas?

  3. 1. La extensión de los sistemas de gestión avanzada ( flexibles) es limitada • 2. El perfil de las empresas innovadoras es: • Hacen un esfuerzo notable por mejorar su capital tecnológico, humano y organizativo. • Son organizaciones menos jerárquicas y menos compartimentalizadas. • Desarrollan políticas de Recursos Humanos que fomentan el aprendizaje y la cooperación (equipos, grupos y rotación)

  4. RESULTADOS 3. Las empresas con sistemas de gestión avanzada (s.g.a.) obtienen mejores resultados empresariales (mayor productividad) que las que no los utilizan. 4. Las empresas industriales españolas necesitan acelerar su desplazamiento de los sistemas de producción en masa y coste bajo hacia otros modelos (s.g.a.) capaces de producir menos volúmenes, más variedad y con más calidad.

  5. Descripción de los clusters: estrategias empresariales

  6. Tecnologías: Utilización y nivel de aplicación

  7. EL CAPITAL TECNOLÓGICO Implantación de sistemas de aseguramiento de la calidad

  8. EL CAPITAL HUMANO Acciones desarrolladas para ajustar las plantillas

  9. EL CAPITAL HUMANO Tasas de eventualidad: Medidas de tendencia central

  10. EL CAPITAL HUMANO Horas de formación según tamaño

  11. EL CAPITAL HUMANO

  12. EL CAPITAL ORGANIZATIVO Trabajadores que realizan su labor en equipos

  13. EL CAPITAL ORGANIZATIVO Grupos de mejora

  14. EL CAPITAL ORGANIZATIVO Tendencia en el número de niveles jerárquicos

  15. SÍNTESIS FINAL • Las mejores empresas españolas (s.g.a.): • Fortalecen de forma conjunta su capital tecnológico, humano y organizativo • Avanzan hacia la desaparición de las jerarquías tradicionales • Hacen más permeables los muros entre funciones y departamentos • Trabajan con grupos más pequeños y autónomos

  16. SÍNTESIS FINAL • Además: • Han integrado con coherencia las ventajas de las nuevas tecnologías de la información con el cambio de su arquitectura interna • Han impulsado el compromiso de unos trabajadores autónomos y responsables • La extensión de los s.g.a. en la empresa española es limitada • Hay que acelerar el movimiento de los modelos tradicionales hacia sistemas avanzados.

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