1. Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários de Abrantes Balanço primeiro ano de atividade Junho 2013 a Junho 2014

2. Órgãos Sociais • Mesa da Assembleia • Presidente Humberto Pires Lopes Sócio nº 1 • Vice-Presidente Jorge Manuel da Quinta Marcão Sócio nº 2 • Secretário Manuel Duarte dos Santos Sócio nº 3 • Suplente José Manuel Terras Marques Sócio nº 8 • Suplente Maria de Fátima V. F. Chambel Sócio nº 9 • Conselho Fiscal • Presidente António Lucas Gomes Mor Sócio nº 11 • Vice-Presidente Jorge Samuel de Jesus Grácio Sócio nº 21 • Secretário Relator António Alberto M. Dias Margarido Sócio nº 10 • Vogal António da Conceição Roseiro Sócio nº 4 • Vogal João Rosa Rodrigues Dono Sócio nº 12 • Suplente Francisco Elisardo Dias Bentes Sócio nº 32 • Suplente Pedro Miguel S. N. Campos Sócio nº 25 • Direção • Presidente João Manuel Furtado Pereira Sócio nº 14 • Vice-Presidente Luís Miguel Antunes Damas Sócio nº 17 • Secretário Jorge Manuel do Carmo Beirão Sócio nº 5 • Secretário Adjunto Joana Maria Ferreira Chambel Sócio nº 45 • Tesoureiro José Carlos Bilé Belém da Silva Sócio nº 7 • Tesoureiro Adjunto Domingos Alves Vaz Sócio nº 6 • Vogal Aníbal Ramos de Melo Sócio nº 16 • Suplente Maria João da Cruz Senas Ferreira Sócio nº 64 • Suplente Mário Pedro de Matos Martins Sócio nº 38

3. Criação da Associação Humanitária

4. Corpo de Bombeiros Recursos Humanos

5. Recursos Humanos • Na transição dos BMA para BVA: • 6 bombeiros profissionais (2 bombeiros 1ª classe e 4 de 2ª) • 5 bombeiros voluntários (assistentes operacionais) • Relativo a competências - Não transitaram • 3 Condutores de Veículos Pesados • 6 Tripulantes de Ambulância de Socorro (TAS)

6. Recursos Humanos • Situação atual (a) A concluir a formação de TAS - 12

7. Recursos Humanos Quadro Ativo do Corpo de Bombeiros Municipais de Abrantes

8. Recursos Humanos Quadro Ativo do Corpo Bombeiros Voluntários de Abrantes

9. Recursos Humanos

10. Recursos Humanos • Formadores

11. Balanço Operacional fases Bravo, Charlie (2013)

12. Balanço Operacional

13. Balanço Operacional Análise Comparativa 2013 / 2014 Redução nº incêndios 54% Redução da área ardida 75%

14. Balanço Operacional de 1 de maio a 26 de novembro de 2013 Participamos no combate dos seguintes incêndios (fora do concelho): • Caminha; • Chamusca; • Constância; • Figueiró dos Vinhos; • Gavião; • Mação; • Ponte de Sor; • Proença-a-Nova; • Sardoal; • Sertã; • Tondela; • Vila Nova da Barquinha; • Viseu

15. Balanço Operacional Emergência Pré-Hospitalar Análise comparativa do número de ocorrências realizadas nos três primeiros meses de 2013 e 2014 17 % de aumento

16. Balanço Operacional Emergência Pré-Hospitalar 312 % de aumento

17. Balanço Operacional Emergência Pré-Hospitalar

18. Emergência Pré-Hospitalar Importância do DAE

19. Planeamento Estratégico 2013 - 2014

20. Planeamento Estratégico Compromissos e Políticas de Gestão Missão

21. Planeamento Estratégico Objetivos estruturantes • Melhorar o socorro no pré-hospitalar • Aumentar o número de bombeiros do quadro ativo • Melhorar as qualificações dos recursos humanos • Melhorar o desempenho no combate a incêndios • Prevenir é salvar • Reduzir a frequência e a gravidade dos acidentes rodoviários envolvendo bombeiros • Aumentar competências operacionais de modo a reduzir acidentes • Desenvolver na comunidade local uma cultura de prevenção de segurança e respeito pelo ambiente

22. 1. Pré-Hospitalar Projeto Salutis

23. Projeto Salutis • Recursos Humanos - Orientar as políticas de formação e recrutamento de forma a aumentar em quantidade e qualidade os quadros operacionais • Garantir em todas as ambulâncias de socorro pelo menos um Tripulante de Ambulância de Socorro (TAS) na célula sanitária e um condutor certificado. • Equipar todas as ambulâncias de socorrocom um Desfibrilhador Automático Externo (DAE). • Acreditar a Associação como entidade formadora de Suporte Básico de Vidas e DAE.

24. Projeto Salutis • Criar uma bolsa de formadores em SBV-DAE, TAT e TAS • Requalificara frota de ambulâncias de socorro. • Melhorar a segurança - Condutor autorizado e certificado, com formação em condução de emergência. • Reduzir o tempo de resposta do socorro

25. Projeto Salutis • Desfibrilhador Automático Externo • Incluir duas ambulâncias no Programa Nacional de Desfibrilhação Automática Externa • Formar todos os socorristas comSuporte Básico de Vida comDesfibrilhação Automática Externa - SBV-DAE • Adquirir dois DAE – LIFEPAK 1000 • Formar 12 novos Tripulantes de Ambulância de Socorro Equipamento utilizado na ambulância do INEM

26. Projeto Salutis Na Emergência pré-hospitalar Queremos ser uma referência nacional • Qualidade dos técnicos do pré-hospitalar • Centro de formação acreditado pelo INEM • Qualidade dos equipamentos e veículos de socorro

27. 4. Prevenir é Salvar

28. Prevenir é salvar Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho Objetivos Gerais • Prevenção de acidentes e doenças profissionais • Proteção e promoção da saúde dos trabalhadores • Prevenção e segurança rodoviária • Formação técnica e comportamental • Certificação de condução de veículos de socorro

29. Prevenir é salvar • Requalificar EPI – Equipamento Proteção Individual  • Botas para combate em incêndios florestais  • Equipar todos os veículos com cintos de segurança e tornar o seu uso obrigatório  • Realizar avaliações de risco • Certificar atividades de elevado risco de acidente • Fomentar treinos e exercício físico • Transformar antigo edifício frigorifico em Casa Escola

30. 5. Comunidade Local

31. Comunidade Local Projeto “Prevenir Socorrer Comunicar” • Publicação de livro “Prevenir Socorrer Comunicar” da autora Gisela Oliveira • Curso e Workshops • Medidas de autoproteção familiar • Uma família, um extintor (treino) • Curso em Suporte Básico de Vida – SBV • Curso para equipas de 1ª intervenção (florestal e industrial)  • Protocolos - Empresa segura

32. Situação Financeira 2013

33. Situação Financeira Investimentos realizados em 2013

34. Situação FinanceiraInvestimentos Investimentos realizados em 2013 Investimento Total Superior a 17.000 €

35. Situação FinanceiraInvestimentos O ano de 2013 fica associado à recuperação de algumas viaturas estratégicas do qual salientamos: • Veículo Escada VE30 • Ambulâncias de Socorro • Veículos de Intervenção em Incêndios Investimento superior a 60.000 €.

39. Obrigado pela atenção