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El nuevo perfil del TOP MANAGEMENT

www.gloriacassano.com. El nuevo perfil del TOP MANAGEMENT. Un poco de historia. El Gerente. Década del 70:. Antigüedad Cantidad de horas dedicadas al trabajo Conocimiento en la práctica. Rol del Gerente: Administrar tareas Ejercer control Revisar resultados. Un poco de historia.

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El nuevo perfil del TOP MANAGEMENT

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Presentation Transcript

  1. www.gloriacassano.com El nuevo perfil del TOP MANAGEMENT

  2. Un poco de historia El Gerente Década del 70: • Antigüedad • Cantidad de horas dedicadas al trabajo • Conocimiento en la práctica Rol del Gerente: • Administrar tareas • Ejercer control • Revisar resultados

  3. Un poco de historia El Gerente Década del 80: • Antigüedad • Cantidad de horas dedicadas al trabajo • Formación Universitaria Rol del Gerente: • Participa de las decisiones • Reconoce el papel del colaborador • Le cuesta delegar A fines de la década: JOVENES AMBICIOSOS, PROFESIONALES UNIVERSITARIOS, PERFIL COMERCIAL

  4. Un poco de historia El Gerente Década del 90: • Trabajo en Equipo (Empowerment) • El líder como motivador y desarrollador de las personas • Profesionales • Convincentes • Concientes del valor del cliente

  5. Desafíos El Gerente 2000: Exigencias: • Profesional Universitario con Postgrados. Preferentemente alguno en • el exterior. • Bilingües. Si es posible con más idiomas • Experiencia gerencial. • Líderes

  6. El nuevo perfil que solicitan las empresas

  7. Habilidad para actuar como líderes Influir para lograr metas Comunicar Integrar grupos Delegar Motivar Coordinar Medir resultados Corregir Premiar Planear Analizar problemas, causas. Determinar el curso a seguir Desarrollar soluciones alternativas Fijar métodos Establecer prioridades Visión a corto, mediano y largo plazo Ideas Personas Administrar Recursos técnicos Recursos económicos Cosas El desafío Alec Mackenzie

  8. Desafíos El Gerente de recursos humanos Dave Ulrich 2000: Conducción del cambio Innovación y transformación permanente, resolución de problemas, influencia en las relaciones e influencia en los roles. 45% Conocimiento de las Prácticas de RRHH Políticas de ingresos, evaluación del desarrollo, planes de carrera, premios, planificación de la organización, comunicaciones 30% Conocimiento de los Negocios Capacidad financiera, estratégica Y tecnológica 25%

  9. Jack Welch, gerente general de General Electric, sostiene que su negocio es sencillo, su tarea consiste en Seleccionar el personal clave. 60% Difundir ideas. 30% Asignar recursos. 10%

  10. Desafíos El desafío se centra en La persona Desarrollar las competencias estrechamente relacionadas con las actitudes Para: • Reducir su estrés y solucionar conflictos • Aumentar su autoconfianza y seguridad en sí mismo. • SER RECONOCIDO COMO LIDER EFECTIVO • Conocerse • Modificar hábitos • Manejar sus emociones • Reconocer su modalidad para influir sobre los demás • Ser flexible para adaptarse a diferentes personas y situaciones • Desarrollar relaciones interpersonales efectivas

  11. Warren Bennis ¨El precio de las acciones de una compañía esta determinado por el reconocimiento que genera el equipo de lideres y los máximos ejecutivos de la empresa¨.

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