1 / 13

eGovernment jako budoucnost úřadů

eGovernment jako budoucnost úřadů. Dana Bérová 23.11.2006. Role IT ve veřejné správě. Informační technologie dobrý a účinný nástroj pro transformaci vnitřních a vnějších vztahů veřejné správy s cílem optimalizovat služby a interní procesy,

shing
Télécharger la présentation

eGovernment jako budoucnost úřadů

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. eGovernment jako budoucnost úřadů Dana Bérová 23.11.2006

  2. Role IT ve veřejné správě Informační technologie • dobrý a účinný nástroj pro transformaci vnitřních a vnějších vztahů veřejné správy s cílem optimalizovat služby a interní procesy, • výrazně přispívají ke zvýšení průhlednosti procesů ve státní správě, • slouží k lepší a přehlednější evidenci, zejména pak k možnosti zpětné a přesné kontroly. Cílem eGovernmentu je zvýšení účinnosti státní správy, které přispěje ke zlepšení výkonu a ke zjednodušení komunikace s veřejnou správou.

  3. Výhody pro občany a firmy • Obíhá dokument nikoliv občan • Cílem e-Governmentu není maximalizovat digitalizaci komunikace občana s veřejnou správou, ale tuto komunikaci minimalizovat • Komunikace občana s veřejnou správou by se měla limitně blížit nule • Snadný přístup k ověřeným a správným informacím • Občan rád svého oblíbeného úředníka navštíví, pokud je to jednou ročně.

  4. Výhody pro státní a veřejnou správu • Efektivní sběr kvalitních údajů bez chyb • Rychlejší a přesnější zpracování • Pružné nakládání se získanými daty • Kvalitní zpětná vazba a kontrola • Úspora nákladů

  5. Překážky využití IT • neochota měnit procesy a postupy • legislativní a organizační překážky • zjednodušování jen na nákup výpočetní techniky • podceňování nutnosti zvyšování počítačové gramotnosti úředníků, ale i občanů. • nedostatečná komunikace a snaha hledat společná řešení.

  6. Co je třeba, aby to fungovalo • politická vůle • právní a organizační předpoklady • integrace existujících projektů a řešení • lepší využití existujících technologií • důraz na poptávku a efektivní služby • monitoring, vyhodnocování, měření výsledků • regionální spolupráce • uživatel v centru dění • nátlak na vládní instituce • marketing

  7. 2002 obavy a a snaha změny jen deklarovat, ale neprovádět silný odpor proti nebezpečným novotám 2006 využití informačních a komunikačních technologií je součástí volebních programů všech politických stran skutečná vůle k politickým investicím není tak jasná jako v jiných rozvinutých zemích Politická vůle

  8. Zákonné předpoklady 2002 • Jen speciální zákony např. o el. podpisu, inf.systémech veřejné správy, telekomunikační zákon 2006 • Zákon o elektronických komunikacích • Nový správní řád– jednotlivé úkony ve správním řízení je možno uskutečnit elektronicky • Daňové a účetní předpisy – daňová přiznání elektronicky, daňové a účetní doklady lze vést elektronicky • Zákon o správních poplatcích - od správního poplatku jsou osvobozeny úkony, které jsou provedeny elektronicky • Elektronické zadávací řízení a internetové aukce – součást nového zákona o zadávaní veřejných zakázek • Novela zákona o ISVS – výpisy z rejstříků v elektronické podobě

  9. Integrace projektů a řešení • Portál veřejné správy – postupné propojování dalších IS např. MF, MPSV, ČÚZK, • Informační systém registru živnostenského podnikání – přímá komunikace s dalším IS např. Rejstřík trestů, Obchodní rejstřík, Evidence obyvatel • Jednotný systém dopravních informací • Projekt ISVS VODA – vodohospodářský informační portál – MZem, MŽP, MZdr.,MO,MD • Sdílenímapových podkladůz různých zdrojů –ČÚZK, Vojenský kartografický ústav

  10. Další podmínky • lepší využití existujících technologií – není třeba zvyšovat investice a nakupovat nové systémy, ale naučit se využívat potenciál současných • důraz na poptávku a efektivní služby – jen ty aplikace, o které mají uživatelé opravdu zájem • monitoring, vyhodnocování, měření výsledků– evropské indikátory • regionální spolupráce– úspěšné projekty začínají zdola • uživatel v centru dění– přístupnost aplikací, vzdělávání • nátlak na vládní instituce– příklady v zahraničí

  11. Co už funguje Transakční část PVS – komunikace s MF,ČSÚ,MI,ČSSZ Nejvyužívanější kontakt s ČSSZ • ELDP, přihlášky a odhlášky zaměstnanců, měsíční hlášení malé organizace • Zaregistrováno přes 44 000 firem • Přes600.000 transakcí od r. 2003 ( 5 mil. formulářů) • Přes 150.000 transakcí letos (2 mil. formulářů)

  12. Co chybí • Ochota skutečně reformovat státní správu • Přesvědčení, že ICT jsou pro státní správu užitečné a nezbytné • Zákon o sdílení dat - registrech veřejné správy • Rovnoprávnost elektronického a papírového dokumentu

  13. Děkuji za pozornost dana@berova.cz

More Related