1 / 39

ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓW

ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓW . Magdalena Budna-Ptaszek - Grupa Talents Jan Tkaczow - Grupa Talents Agnieszka Wolska - GET IT . Rozpoznaj najlepszych, czyli identyfikacja Talentów. Zewn ę trzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarz ą dzania Talent em

skip
Télécharger la présentation

ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓW

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ROZPOZNAJ NAJLEPSZYCH, CZYLI IDENTYFIKACJA TALENTÓW Magdalena Budna-Ptaszek - Grupa Talents Jan Tkaczow - Grupa Talents Agnieszka Wolska - GET IT

  2. Rozpoznaj najlepszych, czyli identyfikacja Talentów • Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem • Jak znaleźć Talent- Program Pozyskiwania Talentów • Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systemsw procesach HR • Benchmark najlepszych, czyli case study

  3. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem Jan TkaczowGrupa Talents

  4. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem PZT, czyli jak to działa • Aktywne poszukiwanie Talentów • Master CV - nowoczesne resume zawodowe • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych • Coaching i indywidualna praca z Talentem...

  5. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem PZT, czyli jak to działa • Aktywne poszukiwanie Talentów • Master CV - nowoczesne resume zawodowe • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych • Coaching i indywidualna praca z Talentem...

  6. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem • Aktywne poszukiwanie Talentów Rynek Monitoringmediów profesjonalnych Kandydaci Research Program Zarządzania Talentem (PZT)

  7. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem PZT, czyli jak to działa • Aktywne poszukiwanie Talentów • Master CV - nowoczesne resume zawodowe • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych • Coaching i indywidualna praca z Talentem...

  8. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem • Master CV - nowoczesne resume zawodowe OBSZARY ZAWODOWE wypełniony treścią przez Talenta monitorowany przezKonsultantów: PORTAL Master CV Doświadczenie Wiedza Umiejętności Narzędzia DodatkoweAnkieta ProjektuAnkieta Prezentacji Ocena 360Moduł Referencji Opinia konsultanta Wyniki testów + interpretacje • DOŚWIADCZENIE • WIEDZA • UMIEJĘTNOŚCI PROFIL ZAWODOWY SYSTEM

  9. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem PZT, czyli jak to działa • Aktywne poszukiwanie Talentów • Master - nowoczesne CV resume zawodowe • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych • Coaching i indywidualna praca z Talentem...

  10. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych OBSZARY O S O B O W E wypełniony treścią przez Talenta monitorowany przezKonsultantów: PORTAL Master CV Doświadczenie Wiedza Umiejętności Narzędzia DodatkoweAnkieta ProjektuAnkieta Prezentacji Ocena 360Moduł Referencji Opinia konsultanta Wyniki testów + interpretacje MOTYWACJA WARTOŚCI MVPI + Interview OSOBOWOŚĆ SYSTEM HPI + HDS + Interview KOMPETENCJE Narzędzia DodatkoweAnkieta ProjektuAnkieta Prezentacji Ocena 360Moduł Referencji OBIEKTYWIZM

  11. Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem PZT, czyli jak to działa • Aktywne poszukiwanie Talentów • Master CV - nowoczesne resume zawodowe • Badanie profilu osobowościowego, kompetencyjnego i weryfikacja umiejętności zawodowych • Coaching i indywidualna praca z Talentem...

  12. Jak znaleźć Talent- Program Pozyskiwania Talentów Jan TkaczowGrupa Talents

  13. Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów • Dostępność – najlepiej w oparciu o stronę internetową

  14. Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów • Łatwość oceny kandydatów, w oparciu o znacznie większą ilość informacji niż tylko standardowe CV

  15. Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów • Wygoda w podejmowaniu działań oraz przejrzystość zarządzania informacjami

  16. Jak znaleźć Talent - Program Pozyskiwania Talentów • Wysoka interaktywność i realna możliwość zastosowania własnych standardów i metod selekcji

  17. Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów • Monitorowanie rynku pracy pod kątem pojawiających się na nim Talentów

  18. Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów • Wcześniejsze uświadomienie potrzeb rekrutacyjnych

  19. Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów • Poznanie rzeczywistego profilu Talenta- wywiad z kandydatem prowadzony nie pod kątem konkretnej rekrutacji

  20. Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów • Oszczędność czasu, w stosunku do innych metod rekrutacji

  21. Jak znaleźć Talent - Korzyści Programu Pozyskiwania Talentów PPT PZT Rynek Monitoringmediów profesjonalnych Kandydaci Program Zarządzania Talentem (PZT) Research + profil stanowiska ZATRUDNIENIE

  22. Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Magdalena Budna-PtaszekGrupa Talents

  23. Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Narzędzia Hogan Assessment Systems: • Kwestionariusz Osobowości Hogana HPI – „bright side” of Personality • Badanie Rozwojowe Hogana HDS – „dark side” of Personality • Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji MVPI – „inside” of Personality

  24. Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Kwestionariusz Osobowości Hogana STABILNOŚĆ AMBICJA TOWARZYSKOŚĆ WRAŻLIWOŚĆ INTERPERSONALNA SYSTEMATYCZNOŚĆ DOCIEKLIWOŚĆ OTWARTOŚĆ NA WIEDZĘ

  25. Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Badanie Rozwojowe Hogana LABILNOŚĆ EMOCJONALNA PODEJRZLIWOŚĆ ZACHOWAWCZOŚĆ ZAMKNIĘCIE W SOBIE NIEELASTYCZNOŚĆ AROGANCJA MANIPULACJA TEATRALNOŚĆ FANTAZJOWANIE DROBIAZGOWOŚĆ OPORTUNIZM

  26. Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji ROZPOZNAWALNOŚĆ WŁADZA HEDONIZM ALTRUIZM PRZYNALEŻNOŚĆ TRADYCJA BEZPIECZEŃSTWO FINANSE ESTETYKA NAUKA

  27. Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systems w procesach HR • Diagnoza mocnych i słabych stron kadry menedżerskiej. • Właściwe dopasowanie pracowników do zadań. • Dobieranie członków zespołów, grup projektowych. • Optymalizacja procesu selekcji nowych pracowników i menedżerów. • Tworzenie ścieżek karier i planów sukcesji. • Diagnoza potrzeb szkoleniowych. • Identyfikacja i wdrożenie efektywnego dla organizacji stylu przywództwa. • Tworzenie systemów ocen, motywacyjnych i wynagradzania. • Reorganizacje, akwizycje i procesy łączenia przedsiębiorstw. • Zwiększenie konkurencyjności firmy poprzez polepszenie jej wizerunku wewnątrz i na zewnątrz organizacji. • Benchmark najlepszych specjalistów/ menedżerów w organizacji.

  28. Benchmark najlepszych,czyli case study Magdalena Budna-Ptaszek - Grupa Talents Agnieszka Wolska - GET IT

  29. Studium Przypadku – GET IT GET IT - doradca językowy dla firm Od 12 lat mówimy językiem produktów i usług naszych klientów. • Organizacja w trakcie zmian: – od firmy tłumaczeniowej w kierunku konsultanta językowego na rynku wielokulturowym (rozszerzenie profilu działalności) - od firmy „rodzinnej” w kierunku korporacji • Ponad 1000 aktywnych klientów korporacyjnych, w tym około 200 klientów kluczowych i VIP-ów

  30. Studium Przypadku – GET IT WYZWANIE • Rekrutacja na bardzo istotne stanowisko w firmie: specjalistę ds. obsługi klienta kluczowego w pięcioosobowym Dziale Obsługi Klienta • Nowe produkty, nowy wizerunek firmy, sprzedaż nakierowana na nową grupę docelową w strukturach „starych” klientów KLUCZOWYCH – konieczność renegocjowania umów z klientami

  31. Studium Przypadku – GET IT WYZWANIE • Nieduża firma (26 osób) – bardzo istotne relacje wewnątrz działu i międzydziałowe • Wyższość kryteriów osobowościowych nad „twardymi” kryteriami kompetencyjnymi • Niepowodzenia dwóch poprzednich rekrutacji na to stanowisko

  32. Studium Przypadku – GET IT ROZWIĄZANIE • Decyzja dotycząca współpracy z Grupą Talents i wykorzystania metody benchmarku • Wytypowanie Talenta TALENT: • Przeprowadzenie analizy Talenta narzędziami Hogan Assessment Systems • Omówienie wyników analizy z Talentem, wybór kluczowych cech i ustalenie wagi poszczególnych kompetencji – pożądanych i niepożądanych na stanowisku specjalisty ds. obsługi klientów kluczowych

  33. Studium Przypadku – GET IT ROZWIĄZANIE • Wybrane kluczowe cechy Talenta pożądane lub niepożądane na stanowisku specjalisty ds. obsługi klientów kluczowych: • Otwartość na Wiedzę (wysoka) • Stabilność (wysoka) • Ambicja (średnia/ wysoka) • Towarzyskość (wysoka) • Drobiazgowość (niskie ryzyko) • Labilność Emocjonalna (niskie ryzyko) • Przynależność (wysoka) • Hedonizm (średni/ wysoki)

  34. Studium Przypadku – GET IT ROZWIĄZANIE KANDYDACI: • Wytypowanie grupy kandydatów spełniających wymogi kompetencyjne (warunki „twarde”) • Przeprowadzenie analiz kandydatów narzędziami Hogan Assessment Systems • Cykl rozmów kwalifikacyjnych z kandydatem, którego wyniki były najbardziej zbliżone do wyników analizy Talenta • Dzień próbny w firmie – poznanie ludzi i specyfiki działalności firmy

  35. Studium Przypadku – GET IT ROZWIĄZANIE • TALENT a KANDYDAT: • Otwartość na Wiedzę (wysoka) T: K: • Stabilność (wysoka) T: K: • Ambicja (średnia/ wysoka) T: K: • Towarzyskość (wysoka) T: K:

  36. Studium Przypadku – GET IT ROZWIĄZANIE • TALENT a KANDYDAT: • Drobiazgowość (niskie ryzyko) T: K: • Labilność Emocjonalna (niskie ryzyko) T: K: • Przynależność (wysoka) T: K: • Hedonizm (średni/wysoki) T: K:

  37. Studium Przypadku – GET IT REZULTAT • Zatrudnienie wybranego kandydata • Dyrektor Działu Obsługi Klienta: „Aneta pracuje z nami od niedawna, ale bardzo szybko się uczy, jest żądna wiedzy i bystra, wprowadza miły nastrój w dziale i … bardzo fajnie się z nią rozmawia.”

  38. Podsumowanie • Zewnętrzna identyfikacja Talentów, czyli Program Zarządzania Talentem • Jak znaleźć Talent- Program Pozyskiwania Talentów • Rozpoznaj najlepszych - wykorzystanie narzędzi Hogan Assessment Systemsw procesach HR • Benchmark najlepszych, czyli case study

  39. Dziękujemy i zapraszamy do dyskusji Magdalena Budna-Ptaszek Product Manager / Psychologist budna-ptaszek@TalentsFocus.pl Jan Tkaczow Partner tkaczow@TalentsFocus.pl Agnieszka Wolska Dyrektor Operacyjny agnieszka.wolska@getit.pl Talents Focus Sp. z o.o. ul. Słoneczna 38 00-789 Warszawa tel.: +48 22 856 51 81 fax: +48 22 646 19 17 www.talentsfocus.pl GET IT Sp. z o.o. ul. Krasińskiego 2a, 01-601 Warszawa tel.: +(48) 22 327 65 65, fax: +(48) 22 327 65 75 www.getit.pl

More Related