1 / 18

Aleksandar Mulac

Aleksandar Mulac. Informacijski sustavi za potporu odlučivanju Doc. dr. Slavomir Vukmirović Case Study: Uvođenje inf. sustava i DSS-a u tvrtku 3. MAJ TIBO d.d. Sažetak. problem istraživanja svrha i cilj istraživanja hipoteza istraživanja struktura rada. Problem istraživanja.

stella
Télécharger la présentation

Aleksandar Mulac

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Aleksandar Mulac Informacijski sustavi za potporu odlučivanju Doc. dr. Slavomir Vukmirović Case Study: Uvođenje inf. sustava i DSS-a u tvrtku 3. MAJ TIBO d.d.

  2. Sažetak • problem istraživanja • svrha i cilj istraživanja • hipoteza istraživanja • struktura rada

  3. Problem istraživanja • uvođenje informacijskog sustava u tvrtku 3. MAJ TIBO d.d. • moguće uvođenje DSS-a • pokušaj informatizacije tvrtke u posljednjih 20 godina • moguća riješenja za nastalo stanje

  4. Svrha i cilj istraživanja • školski primjer kako ne bi trebalo uvoditi informacijski sustav u tvrtku • potreba uvođenja DSS-a u tvrtku • prikazati koliko je važan IT sektor u tvrtki

  5. Hipoteza istraživanja • spoznaja stanja informatizacije u tvrtki 3. MAJ TIBO d.d. i mogućnost stvaranja njezinog interaktivnog intraneta i extraneta te povezivanje sa ostalim sudionicima na tržištu

  6. Struktura rada • povijesni pregled uvođenja informacijskog sustava • komentar prilikom svakog pokušaja informatizacije tvrtke • moguća riješenja i prijedlozi • donošenje zaključka

  7. Osnivanje tvrtke • 1979. spajanjem tvrtke Mikron i izdvojenog pogona koncerna 3. MAJ • 1992. tvrtka je upisana u sudski registar kao sestrinska tvrtka koncerna BI 3. MAJ

  8. Prvi pokušaji informatizacije • u 80-tim godinama u tvrtki se sistematizacija podataka vodila ručno što je bilo vrlo sporo i neučinkovito • početkom 90-tih počinje prva informatizacija • nabavljaju se prva računala • uspostavlja se poslovna suradnja sa inf. tvrtkom AURA iz Pazina

  9. Uvođenje prvog softvera • nabavlja se prvi softver od tvrtke AURA koji je radio u DOS-u • povezuju se računovodstvo, nabava i prodaja • ostali odjeli ostaju izvan sustava i rade na stari način • AURA softver se dorađuje i prilagođava poslovanju poduzeću

  10. 1997. dolazi do prekida suradnje sa inf. tvrtkom AURA • posljedice su katastrofalne za poslovanje tvrtke • nabava svoje poslovanje okreće prema MS office (Word, Excel) • računovodstvo pokušava uvesti novi softver za svoje poslovanje

  11. prodaja i dalje radi u AURI mada nema obnove i nadogradnje sustava tako da se svaki put mora vraćati u 1997. godinu i neke podatke unositi ručno • nabavljaju se nova računala, ali budući da AURA radi u DOS-u ostaju i stara računala i centralna jedinica • prezatrpanost prodaje sa hardverom

  12. Uvođenje MAX softvera • MAX je gotov softver koji se kupio za poslovanje tvrtke početkom 2005. godine • nije se angažiralo konzultanta • softver se pokazao nakon kratkog vremena neadekvatan za poslovanje tvrtke • angažiralo se nestručnu osobu koja je radila na uvođenju MAX-a

  13. MAX nije bilo moguće uvesti u sve odjele tvrtke • prodaja za izdavanje računa i dalje koristi AURU • nabava zbog grešaka u MAX-u paralelno radi svoje narudžbe u Wordu • računovodstvo je razvilo svoj softver koji se zove MAPIS

  14. ostali odjeli pobunili su se protiv MAX-a budući da je on bio neprimjeren za poslovanje tvrtke i imao je grešaka • osoba koja je bila zadužena za uvođenje MAX-a nije se znala odnositi prema ostalim kolegama • krajem 2006. odustaje se od MAX-a

  15. posljedice su izgubljene dvije godine neuspjelog uvođenja novog softvera • bačen novac koji je potrošen za kupnju softvera • neuspjelo povezivanje svih odjela tvrtke

  16. Uvođenje MAPIS-a • MAPIS je softver koji je prvotno razvijen za poslovanje računovodstva • od kraja 2006. pokušava se nadograditi i prilagoditi za cjelokupno poslovanje tvrtke • prilagodba i nadogradnja za ostale odjele ide vrlo sporo • prodaja još uvijek radi račune u AURI

  17. Mogućnost uvođenja DSS-a • da bi se mogao uvesti DSS potrebno je završiti sa uvođenjem MAPIS-a • prilagoditi i povezati web stranice i MAPIS intranet i extranet • uvesti u sustav kupce, dobavljače, carinu, špeditere, prijevoznike i posl. partnere • napraviti sustav ocjenjivanja svakog subjekta

  18. Zaključak • angažirati konzultanta koji će snimiti situaciju i dati svoje prijedloge • oformiti IT odjel u tvrtki - lifeware • napraviti organizacijsku shemu – orgware • prilagoditi postojeći softver i povezati ga s internetom - software • nabaviti potrebnu opremu - hardware

More Related