MF in den Studieng ngen

1. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 1 M&F in den Studieng�ngen Grundstudium BWL, IM und WI M&F 4 SWS SU, � schrP 90 Hauptstudium BWL (ABWL, SP: Produktionsmanagement und Logistik) 4 F�cher 14 SWS, SU, �, schrP330, 2-fach in GPN Hauptstudium BWL (DVM) Versorgungsmanagement im �ff. Sektor 2 SWS, SU, �, SLN, 1-fach GPN Hauptstudium IM (SP: Internationale Unternehmensf�hrung) Internationale Logistik 2 SWS, SU, �, schrP60, 3-fach GPN

2. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 2 Material- und Fertigungswirtschaft Aufgaben der Materialwirtschaft Materialverwaltung Materialbeschaffung Materialverteilung Materialentsorgung Aufgaben der Fertigungswirtschaft Kapazit�tsverwaltung Fertigungsplanung Fertigungssteuerung

3. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 3 M & F - Literatur Oeldorf, Olfert: Materialwirtschaft 7. Auflage Steinbuch, Olfert: Fertigungswirtschaft 6. Auflage Hartmann: Materialwirtschaft 6. Auflage Kernler: PPS der 3. Generation Hahn, La�mann: Produktionswirtschaft - Controlling industrieller Produktion Band 1 / 2. Auflage

4. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 4 Produktionsfaktoren Ziel jeder Unternehmung ist die Leistungserstellung aus den elementaren Produktionsfaktoren Werkstoffe Menschliche Arbeit Betriebsmittel

5. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 5 Produktionsfaktoren Menschliche Arbeit k�rperlich und geistige T�tigkeit zur Leistungserstellung Betriebsmittel Geb�ude, Grundst�cke, Maschinen, Werkzeuge, Transportmittel, Pr�fmittel Werkstoffe Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe, Unfertige Erzeugnisse Leitung Unternehmensziele, Entscheidungen, Anordnungen Planung vorausschauende Festlegung von Ma�nahmen Organisation Strukturierung zur Erf�llung von Daueraufgaben

6. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 6 PPS-Systeme Produktionsplanung und -steuerung zur wirtschaftlichen Leistungserstellung mit dem Betriebsmittel Computer 1. Generation: getrennte Optimierung der Elementarfaktoren, z. B. max. Kapazit�tsauslastung 2. Generation: Dialogverarbeitung, Datenbanken 3. Generation: Gesamtoptimierung

7. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 7 Strategische Ziele der 90'er

8. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 8 Das Polylemma der strategischen Ziele

9. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 9 Leitungsaufgabe: Unternehmensziele sichtbar machen z. B. Kapazit�tsauslastung der 10 Engpa�maschinen = 95 % z. B. Liefertreue = 98 % z. B. Umschlagsh�ufigkeit der A-Teile: 5 Turns pro Jahr z. B. Durchlaufzeit von Endprodukten = max. 4 Wochen

10. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 10 Materialarten in der M & F Werkstoffe gliedern sich in Rohstoffe sind wesentliche Bestandteile der produzierten Erzeugnisse (z. B. elektr. Bauelemente) Hilfsstoffe sind unwesentliche Bestandteile der produzierten Erzeugnisse (z. B. Schrauben) Betriebsstoffe sind nicht Bestandteile der produzierten Erzeugnisse, werden jedoch zur Produktion ben�tigt (z. B. Bohrfl�ssigkeit, �l)

11. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 11 Materialarten in der M & F Erzeugnisse gliedern sich in Fertigerzeugnisse ( FE, Enderzeugnisse, Fertigfabrikate) vom Unternehmen selbst gefertigt, zum Verkauf angeboten, vom K�ufer als Zulieferteil, Teil oder auch Baugruppe bezeichnet und den Rohstoffen zugerechnet, wenn es dort in eigene Erzeugnisse einflie�t (z. B. Zentraleinheit eines Computers) Unfertige Erzeugnisse (UE, Halbfabrikate, Baugruppen) vom Unternehmen selbst gefertigt, nicht zum Verkauf angeboten, wird in weitere Erzeugnisse als Teil oder auch als Baugruppe eingebaut (z. B. best�ckte Leiterplatte)

12. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 12 Materialarten in der M & F Handelswaren werden von einem Lieferanten bezogen erg�nzen das eigene Produktionsprogramm und werden in unver�ndertem Zustand verkauft (z. B. Monitor)

13. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 13 �bungen Stellen Sie die verschiedenen Materialarten als Baum dar! Ein Unternehmen erzeugt Toilette-Artikel (Zahnputzbecher, Zahnb�rsten, Spiegel, K�mme, Rasierpinsel, Seifenschalen etc.) und verkauft diese einzeln und in Garnituren. Nennen Sie Beispiele f�r die verschiedenen Materialarten in diesem Unternehmen! Geben Sie Beispiele f�r Produkte, die sowohl FE als auch UE sind! Mit welchen Teilen hat ein Anlagenbauer zu tun, der Schaltschr�nke f�r die Stromversorgung von Webst�hlen liefert? Mit welchen Werkstoffen arbeitet das Unternehmen, in dem Sie Ihre berufliche Ausbildung bzw. berufliche Praxis bzw. Ihr Praktikum absolvierten? Mit welchen Materialarten arbeitet eine Kfz-Werkstatt? Zeigen Sie, da� �l jeder Materialart zugeordnet werden kann! Erl�utern Sie den Unterschied zwischen Bestriebsmitteln und Betriebsstoffen!

14. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 14 Grundelemente einer rationellen Materialwirtschaft Mengenger�st eines Einzelfertigers (mittelst�ndisches Unternehmen, Fertigung von Transportwagen) 10.000 Zeichnungen 80.000 Materialien zu bewirtschaften 6.000 Zeichnungen werden j�hrlich ge�ndert Suche nach bestimmten Materialien, Werkzeugen, Vorrichtungen, St�cklisten, Arbeitspl�nen etc.

15. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 15 Grundelemente einer rationellen Materialwirtschaft Standardisierung des Materials Einsatz von Normteilen Typung der Erzeugnisse Materialverbrauch der Fertigung vorgeben Materialanalysen ABC-Analysen Wertanalysen Benummerung des Materials Materialidentifikation Materialklassifikation

16. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 16 Materialstandardisierung Vorteile beim Einsatz von Normteilen (ISO, DNA, DIN, Verbandsnormen VDI, VDE, Empfehlungen, Qualit�tssiegel, Werksnormen) Vereinfachung bei der Beschaffung / Distribution Normbezeichnung (z. B. Zylinderstift 4m6x20 DIN 7) Vereinfachung des Materialeingangs / Fertigung Materialeigenschaften festgelegt, standardisierte Pr�fger�te Vereinfachung der Lagerhaltung weniger Lagerplatz, Lagerbeh�lter und Transport standardisiert Verbilligung bei der Beschaffung / Distribution / Fertigung gro�e St�ckzahlen ISO: International Standard Organisation DNA: Deutscher Normenausschu� DIN: Deutsche Industrienorm VDI: Verband Deutscher Ingenieure VDE: Verband Deutscher Elektrotechniker keinen zwingenden Charakter, Empfehlungen, G�tesiegel, Qualit�tssiegel ISO: International Standard Organisation DNA: Deutscher Normenausschu� DIN: Deutsche Industrienorm VDI: Verband Deutscher Ingenieure VDE: Verband Deutscher Elektrotechniker keinen zwingenden Charakter, Empfehlungen, G�tesiegel, Qualit�tssiegel

17. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 17 Materialstandardisierung Vorteile der Typung (Vereinheitlichung von Erzeugnisgruppen, Baugruppen, Bauk�sten, Mehrfachverwendungen, �berbetrieblich: RKW, AWF, branchenspezifisch) Kostenersparnisse durch Fertigungsvereinfachung, bessere Kapazit�tsauslastung g�nstigere Beschaffung Verringerung der Investitionen Vereinfachung der Verwaltung geringeren Schulungsbedarf Qualit�tsverbesserung durch einfachere Einarbeitung von Personal h�here Produktreife RKW: Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft AWF: Arbeitsgemeinschaft f�r wirtschaftliche FertigungRKW: Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft AWF: Arbeitsgemeinschaft f�r wirtschaftliche Fertigung

18. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 18 Materialstandardisierung Die Vorgabe des Materialverbrauchs f�r die Erzeugung von FE und UE hat den Rationaliserungseffekt einer genauen Bedarfsplanung und senkt damit die Lagerkosten bei gleichzeitiger Gew�hrleistung der termintreuen Fertigung Der sog. Prognose-Materialbedarf berechnet sich aus dem Netto-Bedarf und den Bruttokorrekturen f�r unvermeidbaren und vermeidbaren Mehrverbrauch Mit einer Abweichungsanalyse wird der Prognose-Materialbedarf dem Ist-Bedarf angepa�t

19. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 19 Materialanalysen Im Beschaffungs- und Lagerbereich klassifizieren ABC-Analysen Materialien in A-, B- und C-Materialien Sinn dieser Klassifikation ist die Konzentration der Rationalisierungsbem�hungen auf die wesentlichen A-Materialien ABC-Analysen werden materialwirtschaftlich typischerweise hinsichtlich folgender Merkmale durchgef�hrt Analyse des Beschaffungsumsatz nach Materialien Analyse des Verbrauchs nach Materialien Analyse des Verkaufsumsatzes nach Erzeugnissen und/oder Handelswaren Auch Lieferanten und Kunden k�nnen in ABC-Analysen klassifiziert werden Analyse des Beschaffungsumsatzes nach Lieferanten Analyse des Verkaufsumsatzes nach Kunden

20. Material- und Fertigungsirtschaft � Hwu M+F 13.11.97 Folie 20 Materialanalysen Beispiel einer ABC-Analyse 15 % der G�ter halten 80 % am Wert (A-G�ter) 35 % der G�ter halten 15 % am Wert (B-G�ter) 50 % der G�ter halten 5 % am Wert (C-G�ter) Lorenz-Konzentrationskurve