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Presentation Transcript

  1. Ligne de tir – Programme de réduction des blessures Présentation sur le niveau d’effort recommandé

  2. Campagne Ligne de tir – messages clés Objectifs • Donner une mise à jour sur les campagnes de sécurité à l’échelle de l’entreprise et sur le prochain sujet : le programme Ligne de tir. Messages clés : • La campagne Cramponnez-vous a été lancée en 2013 et met actuellement l’accent sur la sécurité des échelles (6e trousse d’activités) • Il y a eu une réduction importante des blessures consignées à Suncor au niveau des glissades, trébuchements et chutes (46 %) • L’élaboration d’un plan quinquennal de campagnes à l’échelle de la Société est actuellement en cours • La prochaine campagne sur la sécurité à l’échelle de l’entreprise est « Ligne de tir » : • Accent sur « l’énergie accumulée », les « dangers d’impact » (incl. les chutes d’objets) et les« dangers d’écrasement » • Le matériel est actuellement élaboré et la mise en œuvre est prévue pour mai – août • Le niveau d’effort dépend du secteur commercial Mesures à prendre : • Déterminer le niveau d’effort • Soutenir la mise en œuvre de la campagne

  3. Où en sommes-nous maintenant en ce qui a trait aux campagnes de sécurité à l’échelle de l’entreprise? Cramponnez-vous à la sécurité : de la mi-septembre à la mi-mars En 2013 (de septembre à décembre), le programme Cramponnez-vous a permis ce qui suit : • Éviter à 18 personnes le recours aux soins hospitaliers • Cela représente une réduction de 49 % des glissages, trébuchements et chutes consignés comparativement à la même période en 2012/13 • Réduire les coûts induits par les incidents consignés d’environ 800 000 $ • Mettre en place des campagnes à l’échelle de la Société • Mettre l’accent sur la prévention des glissades, trébuchements et chutes à la maison, au bureau et sur le terrain • L’élaboration d’un plan quinquennal de campagnes à l’échelle de la Société est actuellement en cours La campagne Cramponnez-vous comprenait 6 trousses d’activités : Zones de transition et allées piétonnes Chaussures et crampons​ Accès et sortie Sécurité à la maison L'œil sur la sécurité Sécurité des échelles

  4. Qu’est-ceque la ligne de tir? Selon les normes de l’industrie, la ligne de tir comporte trois mécanismes de blessures : Vous êtes dans la ligne de tir quand le travail que vous effectuez présente des risques de contact direct avec une force que votre corps ne peut pas supporter. Dangers – Énergieaccumulée : Décharge d’énergie accumulée Dangers – Impacts : Être heurté par un objet ou se heurter contre celui-ci, cela inclut les chutes d’objets Dangers – Écrasement : Être coincé dans un ou entre deux objets

  5. Où en sommes-nous maintenant en ce qui a trait à la ligne de tir? • Les dangers reliés à la ligne de tir, et les occasions de les éviter, sontsouventnégligés. • Les employés se placentparfoisdans la ligne de tir à leurinsu. • Les blessuresreliées à la ligne de tirsont communes et peuventêtre graves. • L’approche de réduction des dangers reliés à la ligne de tir n’est pas présentée de façon uniforme à Suncor • La ligne de tirs’alignesur les Règles de prévention • Les dangers reliés à la ligne de tir sont présents toute l’année (et non de façonsaisonnièrecommedansCramponnez-vous) • Voicid’anciennes initiatives liées à la ligne de tir : • Projetsmajeurs et Sables pétrolifères : quelquesactivitésreliées à la lignede tirontétéeffectuées • In Situ : Programme d’observation 4Pinc au travail • Arrêtplanifié : zone de chute – l’autre « Cramponnez-vous » • Le groupe R et C a commencé à présenter la ligne de tir à sestravailleurs En créantunecampagne de réduction des blessuresreliées à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise, nous saisissonsune occasion importanteen matière de prévention.

  6. Ligne de tir : cause importante de blessures en 2012 Ligne de tir Autre 107 employés

  7. Ligne de tir : incidence pour Suncor 2011 = 275 blessuresconsignées (141 blessuresliées à la ligne de tir) 2012 = 212 blessuresconsignées (107 blessuresliéesà la ligne de tir) 2013 = 200 blessuresconsignées (113 blessuresliéesà la ligne de tir)

  8. Ligne de tir : incidence pour les unitéscommerciales

  9. Pourquoi Ligne de tir a un impact sur? La réduction des blessuresdans la ligne de tir – un facteur pour atteindre nos objectifs de sécurité Il y a 3 ans= Total? (? lien avec la ligne de tir) Il y a 2 ans = Total? (? lien avec la ligne de tir) Il y a 1 an = Total? (? lien avec la ligne de tir)

  10. Fréquence des blessures consignées (FBC) et fréquence totale des blessures (FTB) Il y a 1 an - - - - Il y a 2 ans - - - -

  11. Causes secondaires des blessures Il y a 1 an - - - - Il y a 2 ans - - - -

  12. Outils et parties du corps Outils - - - - Parties du corps - - - -

  13. Objectifproposé :Mettre l’accent sur la prévention des incidents reliés à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise et les réduire de 20 % année après année.Éviter à au moins 21 employésle recours aux soinshospitaliers Le programmeproposé en vue de soutenircetobjectifestalignésurnosstratégies : La façonSuncor : • Soutenirnosvaleurs fondamentales incluant un engagement primordial : assurer la sécurité, être respectueux, monter la barre, honorer nos engagements et agir comme il se doit en choisissant la bonne manière. Générateurde valeur de Suncor : • Continuer de faire progresser Suncor vers l’excellence opérationnelle Objectif du groupeEnvironnement, santé et prévention: • Continuer à développer une culture solide axée sur la prévention par l’entremise d’initiatives liées à l’Objectif Zéro : • Formation • Campagnes • Contrôlesopérationnels

  14. Janv. Févr. Mars Avril Mai JuinJuilletAoût Sept. Oct. Nov. Déc. Calendrier des campagnes de préventionà l’échelle de l’entreprise Mise en œuvredu programmeLigne de tir 2014 Calendrierrecommandé pour la miseen œuvredu programme Ligne de tir Troussed’activités 1 Troussed’activités 1 Troussed’activités 5 Troussed’activités 5 Troussed’activités6 Troussed’activités 2 Troussed’activités 3 Troussed’activités 2 Troussed’activités 3 Maintien du programme en 2015 TMS Troussed’activités 1 Troussed’activités 2 Troussed’activités 3 Troussed’activités 5 Troussed’activités 5 Troussed’activités6 Troussed’activités 1 Troussed’activités 2 Troussed’activités 3

  15. ProgrammeLigne de tir • Étape 1 : • Alignementsur le leadership • Niveaud’effort • Ressources • Budget • Miseen œuvre • Étape 2 : • Campagneciblée de 3 mois • Troussesd’activités • Communications • Page Web dansLa Source

  16. Étape 1 : Alignement sur le leadership • Engagement du leadership • Réunion des membres de l’équipe de leadership ESP et de l’équipe ESP centrale pour émettre des recommandations concernant le niveau d’effort dans leurs secteurs spécifiques • Réunion de l’équipe de leadership des unités commerciales et fonctions • Identification du niveau d’effort de l’UC, du secteur commercial et (ou) de la fonction • Passer en revue l’ébauche du niveau d’effort et convenir du programme de l’année à venir • Affectation des ressources de l’UC, du secteur commercial et (ou) de la fonction • Identifier le responsable de l’UC et communiquer les attentes • Identifier les responsables du secteur commercial ou de la fonction • Séance d’orientation offerte par l’équipe ESP centrale (avec les responsables de l’UC, le directeur divisionnaire, ESP de l’UC) à l’intention des équipes ESP de l’UC, des Communications et des responsables du secteur commercial • Commande du matérieltactique • Déterminer les besoins en matériel tactique et passer une commande • Installer et distribuer le matérial

  17. Étape 2 : Campagneciblée de troismois • Troussesd’activités • Les responsables et leaders des secteursutilisent les troussesd’activités pour soutenir la miseen œuvre de la campagne • Les troussescomprennent des capsules sécurité, outils pour les rencontressur le terrain, vidéos, affiches, etc. • Communications • Mise en œuvrede la campagne par l’équipe ESP centrale à l’aide des outils de communication à l’intention des employés • Les communications sontdiffuséesdans le magazine 360, dans les nouvelles de La Source, etc. • Page Web dansLa Source • Créationd’une page Web dédiéedansLa Source pour toutes les troussesd’activités et autresrenseignements de la campagne à partir du modèleactuelCramponnez-vous à la sécurité.

  18. Les troistroussesd’activités : pourquoisont-ellesefficaces? Dangers – Impacts : Être heurté par un objet ou se heurter contre celui-ci, cela inclut les chutes d’objets Énergieaccumulée : Décharged’énergieaccumulée Dangers – Écrasement : Êtrecoincédans un ou entre deuxobjets • Ellesmettentl’accentsur la culture et les comportements • Leadership • Histoires et témoignagesd’employés • Ellesincitent les employés et entrepreneurs à participer • Ellesutilisent de puissantsoutils de prévention des blessurespersonnelles • Règles de survie • Outilsd’identification des risques TÊTE (implication intellectuelle) MAINS (effort de comportement) CŒUR (implication émotionnelle)

  19. TÊTE (implication intellectuelle) Pourquoiçamarche CŒUR (implication émotionnelle) MAINS (effort de comportement) Trois trousses d’activités à l’appui de la réduction des risques Confirmation des statistiques et surveillance continuelle Sensibilisation à l’état d’esprit Leadership visible et évident Campagnevisuelle Source du diagramme : http://www.primarycolourssurveys.co.uk/what-we-do/employee-engagement/

  20. Mise en œuvre du programme : Répartition par UC / FN Répartition *Travail standard

  21. Recommandation

  22. Conclusion Voulez-vous participer et dans quelle mesure? Si oui, nous devrons décider qui est le responsable de votre UC/FN et qui sont les responsables du secteur?

  23. À quoi la réussite de la mise en œuvre du programme ressemble-t-elle?