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Distribuição Nacional e Internacional Oportunidades e modelos de negócios

Distribuição Nacional e Internacional Oportunidades e modelos de negócios. Breve histórico Synapse. 1987: Fundação Distribuição internacional de curtas 1991: TV Paga chega ao Brasil, aumento da demanda Co-produções internacionais (Confissões de Adolescente)

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Distribuição Nacional e Internacional Oportunidades e modelos de negócios

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Presentation Transcript

  1. Distribuição Nacional e Internacional Oportunidades e modelos de negócios

  2. Breve histórico Synapse • 1987: Fundação • Distribuição internacional de curtas • 1991: TV Paga chega ao Brasil, aumento da demanda • Co-produções internacionais (Confissões de Adolescente) • 1996: Foco TVs públicas e emissoras de menor porte • 1999/2000: Primeiras licenças web • Co-produções nacionais (com SESC TV e TV Cultura) • 2002: Porta Curtas • 2006: Conteúdo para instituições (secretarias, SESC) • 2007: Curta na Escola • 2009: Internet VOD em volume (290 horas) • Hoje: 3.784 licenças de conteúdo independente

  3. Oportunidades no Brasil • Conteúdoindependentenacional no Brasil tem grande valor (Canal Brasil, TVs públicas, instituições) • Lei 12.485/2011 aumentamuito a demandaporproduçãoEportítulosfinalizados • Estamossentindoesta forte demanda de canaiscomoosnovosoperadospela Box Brazil, Biography/History Channels, Discovery, A&E Brasil, VH1 Brasil, SESC TV... • Serviços de VOD: Terra TV, NetMovies, Netflix • TVs conectadas e seus apps • Plataformas de exibição: YouTube

  4. Histórico distribuição no Brasil

  5. Exemplos produtos BR mercado “institucional”

  6. Gestão de direitos BR, plataformas digitais • Expertise emgestão de direitos web • Provavelmente 1ª licença web do Brasil: Curta “Barbosa” ao UOL em 1999 (derrubouservidor) • Volume de conteúdo: cerca de 500 horaslicenciadaspara Internet VOD • Contrato “agregador premium” com o YouTube • Grande capacidade de agregarconteúdos • Próximospassos (projetos Synapse) • Aplicativos Porta Curtas e Synapse • Android e iOS (Apple) • TVs conectadas • Porta Médias e Longas

  7. Conclusão, oportunidades no Brasil • Fragmentação das mídias e Lei 12.845 estãotrazendomuitas novas oportunidades • Analise e conheça as oportunidades e os players antes de licenciarseusdireitos • Exemplo Canal Brasil: • Direitos TV Pagaexclusivoperíodo da licença • Janela contra TV Aberta • Direitos de VOD exclusivos • Direitos de home video incluindo video institucional • A oferta é tão boa assim?

  8. Histórico distribuição no exterior

  9. Oportunidades no exterior • Internacional é “glamouroso”… • Mas o produtobrasileiroaindaencontrabarreiraspara “viajar” • Licençasparacanais de nichooupara slots de fora do prime time • Mesmograndes co-produçõesinternacionaisenfrentamdificuldades (exemploPeixonauta) • Valores de licençasnãosãotãoelevados • Exemplo: licença 2011 “Meninas” paraArté France, direitos DTT + cabo e satélite + web, 24 meses , exclusivo, territórioEuropaocidental e oriental, € 6.000 • Importantenãotergrandeexpectativa • Mas é possível, jáfizemos e continuamosfazendo!

  10. Comunicação e ferramentas de mktg

  11. Papel da Synapse na cadeia audiovisual • Desenvolvimento de projetosaudiovisuaisdemandammuitoinvestimento, financeiro e de trabalho • Produtoresmantem o focoemseu expertise: produzir • A Synapse focaexclusivamenteemseu expertise: marketing, gestão de direitos e distribuição • Enviemseustítulosparaavaliarmos as oportunidades!!!

  12. Modelo de negócios Synapse • Taxa de administraçãovaria de 20% a 30% do líquidocoletado • Dependemos da remuneração do seuprodutoparagerarreceita • No caso de licençasparagrandes players podefazersentidoumaatuação no formato de revenue share • Nestesraroscasostrazemosargumentosqueacreditamosjustificamestratégicamente o modelo de revenue share

  13. Contato e perguntas • Enviem seus títulos para: • João Worcman • joaoworcman@synapse.com.br • (21) 2537-1211 • Dúvidas?

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