1 / 55

Samen naar 2020

Justitie on Tour 2014 HERVORMING VAN DE RECHTERLIJKE ORGANISATIE. Samen naar 2020. Video. Programma De gerechtelijke hervorming Programma «  hervorming RO » De nieuwe carrière Vragen en antwoorden. Hervorming van de rechterlijke organisatie. Inleiding. Jan Bogaert

tamara-mayer
Télécharger la présentation

Samen naar 2020

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Justitie on Tour 2014 HERVORMING VAN DE RECHTERLIJKE ORGANISATIE Samen naar 2020

  2. Video

  3. Programma De gerechtelijkehervorming Programma « hervorming RO » De nieuwe carrière Vragen en antwoorden

  4. Hervorming van de rechterlijke organisatie Inleiding Jan Bogaert Directeur-generaal Rechterlijke Organisatie

  5. Managementplan

  6. Impact op de FODJustitie Budget ICT Structuur Personeel

  7. DIRCOM+ Voorzitter DGROJ DGMJH DGEPI DGWL SDP&O SDICT SDBudget Zetel Openbaar Ministerie

  8. DGROJ

  9. 1april2014 : Gerechtelijk landschap en Autonoombeheer 1 september 2014 Familierechtbanken 2020…

  10. HERVORMING VAN DE RECHTERLIJKE ORGANISATIE Justitie on Tour 2014 Arrondissementen en Mobiliteit- Verzelfstandigingbeheer Jan Bogaert Directeur-generaal Rechterlijke Organisatie

  11. Waarom deze hervorming? • Vermindering van het vertrouwen • Nood aan specialisatie • Efficiëntere toekenning van de middelen

  12. De 3 grote pijlers van de hervorming 14 1. Schaalvergroting Van 27 naar 12 arrondissementen (volgens de provinciegrenzen) > Bijzondere situatie in Brussel en Eupen 2. Mobiliteit De magistraten maken gebruik van hun deskundigheid.Het werkterrein breidt uit naar de andere lokale rechtbanken. 3. Beheer De minister en de rechtelijke orde onderhandelen de beheerscontracten. Meer autonomie voor de lokale verantwoordelijken.

  13. 15 Schaalvergroting

  14. Schaalvergroting: nieuwe rechtbanken 16 Ressort 9 arbeidsrechtbanken 9 rechtbanken van koophandel 9 arbeidsauditoraten Arrondissement 13 rechtbanken van eerste aanleg 15 politierechtbanken 14 parketten van procureur de Konings 187 kantons vredegerechten

  15. Afdelingen 17 • Elke rechtbank en elk parket van nieuwe arrondissementen worden opgedeeld in afdelingen • Afdelingen = de huidige rechtbanken • KB bepaalt de afdelingen, hun rechtsgebied, zetel en hun bevoegdheden • Bevoegdheden • Voortaan kan men bepaalde type zaken in één enkele afdeling behandelen en niet in elke afdeling • Doel = meer specialisatie • Hoe? = bepaald door het zaakverdelingsreglement (KB)

  16. 18 Ressort Gent

  17. Voorzitters en afdelingsvoorzitters 19 Voorzitter van de rechtbank • Korpschef: algemene leiding van de rechtbank Afdelingsvoorzitter, afdelingsprocureur/afdelingsauditeur • Voor parket en REA in elke afdeling • In elk nieuw arrondissement voor Arbeid, Koophandel en Auditoraat • Geen afdelingsvoorzitter in de politierechtbank • = verantwoordelijk voor dagelijkse leiding onder het gezag van de voorzitter Voorzitter van de vrederechters en rechters in de politierechtbank • 1 in elk nieuw arrondissement • Uitzondering: arrondissementen Brussel en Eupen • Bijgestaan door een ondervoorzitter • Als een vrederechter voorzitter is, moet de ondervoorzitter een politierechter zijn en omgekeerd

  18. Hoofdgriffiers en hoofdsecretarissen 20 • 1 hoofdgriffier/een hoofdsecretaris per rechtbank / parket • 1 hoofdgriffier voor politierechtbank en voor vredegererchten per arrondissement • ➨ geen hoofdgriffier meer in elke vredegerecht

  19. Benoemingen magistratuur 21 Magistraten: benoemd in het ressort van het hof van beroep Uitzonderingen: • Politierechtbank: benoemd in het nieuwe arrondissement • Vrederechter: benoemd in één kanton+ bijkomend in andere vredegerechten van het arrondissement • Sociale rechters, rechters in handelszaken, plaatsvervangende rechters: benoemd in het nieuwe arrondissement • Brussel FR benoemd in Waals-Brabant & Brussel NL benoemd in Leuven (vice-versa) • Eupen: benoemd in alle rechtbanken van Eupen

  20. Benoemingen gerechtspersoneel 22 Griffiers/secretarissen/personeelniv A en B: benoemd in het arrondissement Gerechtspersoneel niveau C en D:benoemd in één (of twee) afdelingen of in één kanton

  21. Benoemingsprocedure *Uiterste data

  22. Mobiliteit magistraten 24 Meer mobiliteit door: • Schaalvergroting • Nieuwe benoeming • Nieuwe mobiliteitsregels

  23. 25 Mobiliteit Het werkgebied wordt uitgebreid naar het arrondissement. ArrondissementLuxemburg

  24. 26 Mobiliteit Het werkgebied wordt uitgebreid naar de verschillende arrondissementen. Ressort Luik

  25. Mobiliteit 27 Nieuwe mobiliteitsregels • Magistratuur: mobiel binnen het ressort • Gerechtspersoneel niveau A &B: binnen het arrondissement + tijdelijk in ressort • Gerechtspersoneel niveau C & D: binnen afdeling – tussen griffies van de verschillende rechtbanken

  26. Autonomie 28 Middelen worden voortaan lokaal beheerd.

  27. Beheer 29 RechterlijkeOrganisatie beheert zelf zijn middelen • Duaal systeem : zetel en parket • Creatie van College van Hoven en rechtbanken • Creatie van College van het Openbaar Ministerie • Creatie directiecomité in elke rechtbank of parket • Eigen beheer – gemeenschappelijk beheer • Middelen verdelen beheersovereenkomsten

  28. Beheer 30

  29. 31 Beheer : lokaal beheer

  30. Beheer 32 Beheersplan Beheersovereenkomst MinistervanJustitie Colleges Entiteiten Entiteiten Entiteiten Hof van Cassatie

  31. Timing 33 1 april 2014

  32. Programma HERVORMING VAN DE RECHTERLIJKE ORGANISATIE Samen naar 2020 Linda Van De Moortel Program Manager

  33. De wetgever heeft beslist…. • De wet van 1 december 2013 tot hervorming van de gerechtelijke arrondissementen en tot wijziging van het Gerechtelijk Wetboek met het oog op een grotere mobiliteit van de leden van de rechterlijke orde (inwerkingtreding 01.04.2014) • De wet van 18 februari 2014 betreffende de invoering van een verzelfstandigd beheer voor de Rechterlijke organisatie (inwerkingtreding 01.04.2014) • De Wet van 30 juli 2013 betreffende de invoering van een familie- en jeugdrechtbank (inwerkingtreding 01.09.2014) • +…

  34. Een verzelfstandigde RO De weg is lang en ingewikkeld! Hoe en wanneer kunnen de bevoegdheden die momenteel in handen zijn van de FOD Justitie op de beste manier worden overgedragen naar de RO?

  35. De Zetel, het OM en de FOD Justitie leggen samen reeds een weg af vanaf 29 november 2013: prille begin van medebeheer

  36. Beheersstructuur: fasen Conventionele overgangsfase medebeheer Formele overgangsfase medebeheer Verzelfstandigde RO Structuur ad hoc • Colleges OM –Zetel (+steundiensten) • Directiecomités • Beheersovereen-komsten, enz. • Colleges OM –Zetel (+steundiensten) • Directiecomités • Art. 42 en 43 wet beheer

  37. Structuur ad hoc • DIRCOM + • Programma Hervorming RO

  38. Programma Hervorming RO • Op basis van een stappenplan: • “as is”  “tobe” • korte, middellange en lange termijn • Met op te leveren tussentijdse resultaten • Gesystematiseerd op basis van klassieke organisatiecomponenten

  39. Programma Hervorming RO

  40. Structuur ad hoc - “gemengd” projectbeheer Nog te creëren …

  41. Medebeheer: een uitdaging!

  42. Hervorming van Rechterlijke Organisatie –overige hervormingen Nieuweloopbaangerechtspersoneel MandatensysteemHoofdgriffiers & Hoofdsecretarissen Jan Bogaert Directeur-generaal Rechterlijke Organisatie

  43. Nieuwe loopbaan gerechtspersoneel 45 Loopbaanhervorming Openbaar ambt uitgebreid naar gerechtspersoneel in griffies en parketsecretariaten vanaf 1 juli 2014

  44. Een nieuw evaluatiesysteem Nieuwe loopbaan voor griffies en parketten vanaf 1 juli 2014 “Nieuwe oude loopbaan “Nieuwe loopbaan”

  45. Een nieuw evaluatiesysteem Nieuwe loopbaan voor griffies en parketten vanaf 1 juli 2014 Voorbeeld: loopbaan administratief assistent (niveau C) + 1e bonific; + 1e bonific; Overgang na: → 3x voldoet aan de verwachtingen OF → 2x uitzonderlijk Oude schaal (aangepast vanaf 1/01/2017) Oude schaal Oude schaal (aangepast vanaf 1/01/2017) Oude schaal (aangepast vanaf 1/01/2017) Oude schaal (aangepast vanaf 1/01/2017) + bonificatie; + bonificatie; Overgang na: → 6x voldoet aan de verwachtingen OF → 4x uitzonderlijk + bonificatie; Overgang na: → 6x voldoet aan de verwachtingen OF → 4x uitzonderlijk + bonificatie; + bonificatie; Overgang na: → 6x voldoet aan de verwachtingen OF → 4x uitzonderlijk + bonificatie; + 1e bonific; + 1e bonific;

  46. Een nieuw evaluatiesysteem Nieuwe loopbaan voor griffies en parketten vanaf 1 juli 2014 Bevordering: Beginsel: • Inschaling in een nieuwe weddeschaal • Die de huidige wedde + een gegarandeerde verhoging waarborgt • Naar niveau C = + 500 euro • Naar niveau B = + 750 euro • Naar niveau A = + 1.500 euro • Naar A2, A3, A4 of A5 = + 3.000 euro

  47. Een nieuw evaluatiesysteem Nieuwe loopbaan voor griffies en parketten vanaf 1 juli 2014: de evaluatie Individuele prestatie Compententies Evaluatiecriteria Beschikbaarheid gebruikers Kwaliteit van de evaluaties Bijdrageaan de teamprestaties

  48. Een nieuw evaluatiesysteem Nieuwe loopbaan voor griffies en parketten vanaf 1 juli 2014: de evaluatie • De eindvermeldingen • Iedereevaluatiecyclus van minstens 6 maanden, wordtafgesloten met de toekenning van een van de volgende 4 eindvermeldingen: • Voldoetaan de verwachting • Te verbeteren • Uitzonderlijk • Onvoldoende

More Related