Management du système d'information Oracle / PeopleSoft : S upply C hain M anagement

1. Management du système d'information Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement IUP MER ÊL3 Enseignant ÊM. Mottay Nicolas MONTURET Pierre BARTALAN Marion LACOMME Romain DIEZ Olivier COETA

2. Introduction aux ERP

3. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Contexte : 1950 > aujourd’hui : • Notion de complexité è Systémique & Psychologie Cognitive • Théorie de l’information ( Claude Shannon ) • è Le codage de l'information • è La mesure quantitative de redondance d'un texte • è La compression de données • è La cryptographie • Définition de l’information è > Connaissance de l’environnement èFacteur organisationnel ENERGIE / MATIERE / INFORMATION PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

4. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Environnement : Evolutiontechnologique • Développement de l’informatique è Réseaux > Internet & Numérique > « Hypermonde » • Intégration des individus • è « Hyperinformation » Impact : perception de l’environnement PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES ? 1er Progiciels de gestion Globalisation & Intégration Standards > Uniformité W I N D OW S ERP / PGI U N I X 1950 à 1970 1980 à 1990 1990 à 2000 2000 à ? « Mainframe » « Minis » CLIENTS<>SERVEUR

5. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Environnement : Evolutionéconomique • Mondialisation è Ouverture des marchés – Echange æ • Développement industriel • è Taylorisme > OST • Concurrence è Stratégie è Qualité vers « Tout-processus » èBPR « Business Process Reegineering » PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

6. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Environnement : Evolutiondes concepts • Système de planification de la production • Evolution des modèles : PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES Planification Des besoin en composants Planification Des besoin en matière Planification Des capacités de production ERP / PGI Client<>Serveur SGBD Prog. Objet Planification Des ressources financières 1960 1970 1979 1990 MRP III ? MRP 0 MRP I MRP II ERP / PGI

7. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Définitions : ERP > PGI • Progiciel è Editeur > Logiciel ( propriétaire ou libre ) • Gestion • è Coordonne les activités verticales et horizontales • Intégrés è « Groupware » & « Workflow » par le biais des EDI PLAN : I CONTEXTE III ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE IV QU'EST-CE QU'UN ERP ? V STRUCTURE D’UN ERP/PGI VI OBJECTIFS VII AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VIII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

8. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Structure : Les modules • Modules indépendants avec BDD unique PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

9. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Technique : Que contient un ERP / PGI ? • Base de donnée è Oracle, MySQL… • Applications è Couche logiciel • Interfaces è Fenêtres Windows • Outils è Graphiques, Tableaux de bord… PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

10. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Technique: L’architecture Client <> Serveur PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

11. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Objectifs : • Maitrise des activités de production è Coût è > Croissance > Valeur ajouté • Optimisation des ressources • è Matériels & Humaines Problèmatique è Contentration sur l’activité au détriment du client èApports du CRM PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

12. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Avantages & Inconvénients : PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

13. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Evolutions & Perspectives : • Succès des ERP / PGI è Evolution des systèmes d’information (€ - Y2K) • Net ralentissement • è Rachats et fusion • è Consolidation du marché • è Apparition des progiciels de niches > PME • Tendance pour 2006 è Assemblage de plusieurs ERP > Soucis d’uniformité PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

14. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Evolutions & Perspectives : PLAN : I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV STRUCTURE D’UN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

15. Intégrer un ERP

16. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Intégrer un ERP en entreprise : PLAN : I Intégrer un ERP II Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME Conseil Mise en Œuvre Suivi

17. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Réussir son projet ERP : • Nommer les acteurs clés • Délimiter les précisément contours et ‘phaser’ le projet • Limiter les développements spécifiques au strict necessaire • Rester attentif à l’articulation contractuelle du projet PLAN : I Intégrer un ERP II Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

18. Marché des ERP

19. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Contexte actuel : PLAN : I Intégrer un ERP II Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

20. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Evolutions & Perspectives : • Baisse sensible et relance en 2003 è Progression des ERP èIntégration, services Web è Ouverture sur le marché des PME è Développement de partenariats / rachats PLAN : I Intégrer un ERP II Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

21. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Marché des grands groupes : • SAP è 12 000 d’utilisateurs è 1 500 partenaires è 30 000 employés èDans plus de 50 pays • Oracle PLAN : I Intégrer un ERP II Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

22. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Marché des grands groupes : PLAN : I Intégrer un ERP II Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

23. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Marché des grands groupes : PLAN : I Intégrer un ERP II Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

24. Oracle / PeopleSoft : SupplyChainManagement • Marché des PME : • Cegid è 2000 collaborateurs à travers l’Europe è Stratégie de croissance par intégration èCcmx • SAGE è 4,4 Millions clients dans le monde è 7000 clients en France è Stratégie de croissance par intégration èAdonix PLAN : I Intégrer un ERP II Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

27. Le groupe ORACLE / PeopleSoft

28. Le groupe Oracle / PeopleSoft PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité Oracle PS V Leurs solutions è1987 : Création è1992 : Élargissement de l’offre è1995 : Optimisation de la chaîne logistique è1999 : Acquisition de la société Vantive è2003 : Rachat de J.D.Edwards

29. Le groupe Oracle / PeopleSoft PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité Oracle PS V Leurs solutions è Société anonyme è1977 : début de son activité aux États-unis grâce au SGBDR è Présent à l’échelle mondiale

30. Le groupe Oracle / PeopleSoft PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats A - Fusion PeopleSoft & JD Edwards B – Rachat de PeopleSoft par Oracle IV Entité Oracle PS V Leurs solutions • è Rachat en Août 2003 • è Un rachat stratégique complémentaire • è Les conséquences de la fusion

31. Le groupe Oracle / PeopleSoft PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats A - Fusion PeopleSoft & JD Edwards B – Rachat de PeopleSoft par Oracle IV Entité Oracle PS V Leurs solutions • è Le déroulement du rachat • è Points forts et faiblesses de ce rachat 

32. Le groupe Oracle / PeopleSoft PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité Oracle PS V Leurs solutions è Gestion de trois familles de produits différents è La ligne directrice d’Oracle pour les années à venir est le « Project Fusion »

33. Leurs solutions Oracle E-Business Suite JD Edwards World RELATION CLIENT GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE RESSOURCES HUMAINES GESTION FINANCIÈRE JD Edwards Enterprise One Oracle PeopleSoft Enterprise

34. Le groupe Oracle / PeopleSoft • è Applications nécessaires pour : • è Bénéficier de revenus incrémentiels • è Diminuer le coût des interactions • è Améliorer la rentabilité des clients PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité Oracle PS V Leurs solutions A - CRM B - SCM C - Oracle Financial Management D - Oracle Human Capital management

35. Le groupe Oracle / PeopleSoft • JD Edwards Enterprise One • Customer Relationship Management Oracle E-Business Suite Customer Relationship Management • PeopleSoft Enterprise • Customer Relationship Management

36. Le groupe Oracle / PeopleSoft • è Les fonctionnalités clés de la gestion de la chaîne d’approvisionnement • è Solutions conçues pour : • è Rationaliser l'ensemble des processus de la chaîne d'approvisionnement • è Mettre en oeuvre les meilleures pratiques des entreprises et du secteur • è Exploiter les informations en vue d'une amélioration continue des performances PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité Oracle PS V Leurs solutions A - CRM B - SCM C - Oracle Financial Management D - Oracle Human Capital management

37. Le groupe Oracle / PeopleSoft Oracle E-Business Suite Supply Chain Management PeopleSoft Enterprise Supply Chain Management JD Edwards EnterpriseOne Supply Chain Management Oracle Retail

38. Le groupe Oracle / PeopleSoft PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité Oracle PS V Leurs solutions A - CRM B - SCM C - Oracle Financial Management D - Oracle Human Capital management • è Les applications de gestion financière mettent à disposition les informations pour optimiser : • è La visibilité • è Le contrôle • è L'efficacité

39. Le groupe Oracle / PeopleSoft PeopleSoft Enterprise Financial Management Oracle E-Business Suite Financials • JD Edwards World Financial Management JD Edwards EnterpriseOne Financial Management

40. Le groupe Oracle / PeopleSoft PLAN : I Présentation PeopleSoft II Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité Oracle PS V Leurs solutions A - CRM B - SCM C - Oracle Financial Management D - Oracle Human Capital management è Les produits HCM d’Oracle prennent en charge : è Conformité è Automatisation è Évaluation

41. Le groupe Oracle / PeopleSoft JD Edwards EnterpriseOne Human Capital Management PeopleSoft Enterprise Human Capital Management Oracle E-Business Suite Human Resources Management JD Edwards World Human Capital Management

42. Le groupe Oracle / PeopleSoft JD Edwards EnterpriseOne Human Capital Management PeopleSoft Enterprise Human Capital Management Oracle E-Business Suite Human Resources Management JD Edwards World Human Capital Management

43. Oracle PS : SCM

44. Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management Supply : Fournir ou Se Fournir 2 Interlocuteurs : Client & Fournisseur Chain :Différents maillons pour créer une chaîne Interconnections avec Clients & Fournisseurs Management :Gérer, Contrôler, Piloter Gestion d’une chaîne logistique au sein de l’entreprise mais également au travers de l’ensemble des partenaires de l’entreprise • PLAN : • I Définition SCM • A - Analyse sémantique • B - But du SCM • II Le marché du SCM • A - Les principaux Clients • B - Les solutions • III Les produits Oracle’ PS SCM • A - Les produits • B - Demantra

45. Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management • Gérerefficacement les flux (Informations, Physiques, Financiers ) • Minimiserles coûts de la Supply Chain pour davantage de rentabilité et de productivité • Améliorerla qualité de service pour gagner en satisfaction du client • Mesurerla performance en permanence grâce à des indicateurs précis • PLAN : • I Définition SCM • A - Analyse sémantique • B - But du SCM • II Le marché du SCM • A - Les principaux Clients • B - Les solutions • III Les produits Oracle’ PS SCM • A - Les produits • B - Demantra

46. Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management • Les grandes entreprises équipées de chaînes logistiques complexes • 5 secteurs principaux : • Distribution • Automobile • Informatique • Électronique • Pharmacie • De plus en plus, les PME/PMI se tournent vers des solutions de gestion de leur SCM • PLAN : • I Définition SCM • A - Analyse sémantique • B - But du SCM • II Le marché du SCM • A - Les principaux Clients • B - Les solutions • III Les produits Oracle’ PS SCM • A - Les produits • B - Demantra

47. Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management • Les solutions Best of Breed (BoB) • Players spécifiques puissant • difficulté d’interconnections • 3 types de BoB au niveau SCM : SCP SCE SCEM • Les ERP • Regroupe un panel de fonctionnalités • Efficacité moindre • Plus économique • PLAN : • I Définition SCM • A - Analyse sémantique • B - But du SCM • II Le marché du SCM • A - Les principaux Clients • B - Les solutions • III Les produits Oracle’ PS SCM • A - Les produits • B - Demantra

48. Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management Oracle Fusion Oracle / PeopleSoft SCM • 4 produits différents • Oracle E-business Suite SCM • PeopleSoft Enterprise SCM • JD Edwards EnterpriseOne SCM • Demantra Demand Driven Planning • PLAN : • I Définition SCM • A - Analyse sémantique • B - But du SCM • II Le marché du SCM • A - Les principaux Clients • B - Les solutions • III Les produits Oracle’ PS SCM • A - Les produits • B - Demantra

49. Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management Oracle / PeopleSoft SCM • PLAN : • I Définition SCM • A - Analyse sémantique • B - But du SCM • II Le marché du SCM • A - Les principaux Clients • B - Les solutions • III Les produits Oracle’ PS SCM • A - Les produits • B - Demantra • Demantra Demand Driven Planning • Diminution des stocks de 15% • Augmentation de la production de 17% • Cycle d’encaissement plus rapide de 35% • Marge bénéficiaire améliorée de 60% • Retour sur investissement 2 à 3 fois plus rapide AMR Research

50. Oracle PS : E-Business