1 / 16

EDB BUSINESS PARTNER ASA

EDB BUSINESS PARTNER ASA. Styrets rolle i en vekststrategi. Styreleder Bjarne Aamodt. AGENDA. Transformasjonsprosessen i EDB - 5 viktige faser - Styrets arbeid i konsolideringsfasen EDBs vekststrategi - Etablering av strategien - Høydepunkter vinteren 2005/2006

tasha
Télécharger la présentation

EDB BUSINESS PARTNER ASA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EDB BUSINESS PARTNER ASA Styrets rolle i en vekststrategi Styreleder Bjarne Aamodt

  2. AGENDA • Transformasjonsprosessen i EDB - 5 viktige faser - Styrets arbeid i konsolideringsfasen • EDBs vekststrategi - Etablering av strategien - Høydepunkter vinteren 2005/2006 - Styrets arbeid i vekstfasen • Hvordan styret arbeider med risikofaktorene - Identifisere risikofaktorene - Hvordan overvåke/behandle risikofaktorene • Eierstyring og selskapsledelse i EDB - Gapanalyse gjennomført - Prosess for å sikre etterlevelse

  3. Konsulent tjenester Prosjektledelse Customer Care & Billing Oracle / SAP kompetanse EDB - PER 31.12 2002 EDB IT Drift EDB Telekom EDB Bank & Finans EDB Konsulent TIBE (reklamebyrå) Fellesdata Teamco Telesciences (mediation) USA Norge Dolphin (call center) Novit (konsolidert i FD) Unigrid (Sverige) Stradec Infovention (Sverige) PDS Incatel (network inv. mngt) SysCon Dialogue (print/mail) Generell consulting 4tel Accept Data MaxWare (Benelux) Ster (Baltic)

  4. 1 Strategisk analyse 2 Intern gjennomgang – operasjonelt og finansielt 3 Organisering og effektivisering synergier og kostnadsreduksjoner 4 Posisjonering for langsiktig, lønnsom vekst –strategiske alternativer, industriell utvikling 5 Realisere nordisk ambisjon 01.07.02 01.07.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 TRANSFORMASJONSPROSESSEN I EDB

  5. STYRETS ARBEID I KONSOLIDERINGSFASEN • Etablerte ny arbeidsform for styret - Mer effektive styremøter - Komiteer (Revisjonskomité og Kompensasjonskomité) - Oppfølgingsliste - Egenevaluering - Ny finansiell rapport - Fokus på kvalitet i prognoser • Arbeidsdeling styret og administrasjon - Beslutningsmatrise etablert - Evaluering av konsernsjef • Styret følger en fastlagt årsplan

  6. Applikasjons- tjenester Løsnings- portefølje Etablerte kritiskmasse innen IT drift VEKSTSTRATEGI ETABLERT 2004 2005 2006

  7. Bransjeløsninger Telekom Offentlig Sektor Handel og Industri Bank og Finans Applikasjonstjenester Tjenester alle bransjer IT drift og Nettverkstjenester STEG 1: ETABLERTE KRITISK MASSE INNEN IT DRIFT

  8. Bransjeløsninger Telekom Offentlig Sektor Handel og Industri Bank og Finans Applikasjonstjenester Tjenester alle bransjer IT drift and Nettverkstjenester STEG 2: LØSNINGS PORTEFØLJE

  9. Bransjeløsninger Telekom Offentlig Sektor Handel og Industri Bank og Finans Applikasjonstjenester Tjenester alle bransjer IT drift og Nettverkstjenester STEG 3 : APPLIKASJONSTJENESTER

  10. FOKUS PÅ KJERNEVIRKSOMHET • Kjøp av outsourcings-virksomhet • Kjøp av virksomhet innen Løsninger • Kjøp av IT Rådgivning og Applikasjons-tjenester • 2100 ansatte • Salg av virksomheter • Restrukturering og ned-bemanning • 1300 ansatte

  11. Trondheim Bergen Oslo Stockholm Örebro Göteborg Köpenhamn Malmö EDB ETTER TRANSAKSJONENE • Nøkkeltall: 3 900 ansatte 25 lokasjoner i Norden Omsetning 4,9 mrd i 2005 EBITA-margin 10,0% i 2005 • Omsetningsfordeling Løsninger/ Appl.tjen./IT Rådg. 40% IT Drift 60% Norge 75% Sverige 25% • Posisjon No.1 i Norge No. 5 i Sverige

  12. EDB aksjens utvikling i forhold til "peers" fra 1.6.2003

  13. STYRETS ARBEID I EN VEKSTSTRATEGI • Etablering av vekststrategi - Organisk vekst og oppkjøp - Krav om lønnsom vekst • Prosess ved M&A - Løpende orientering i styremøter - Gjennomgang av business case i konkrete situasjoner - Dokumentasjonskrav som underlag for beslutning - Tidskrav for utsendelse av dokumentasjon • Oppfølging av business case etter at beslutning er fattet

  14. EKSEMPEL PÅ RISIKOMATRISEMest kritisk - før og etter tiltak 2 3 1 4 5 6 6 Status forrige rapportering Status denne rapportering

  15. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I EDB • Prosess for etablering av Eierstyring og Selskapsledelse - Gapanalyse (Ref. Norsk Anbefaling for Eierstyring og Selskapsledelse av 8.12.2005) - Implementering • EDBs policy - Åpen, pålitelig og relevant kommunikasjon med omverdenen - EDB skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig - Rutiner for å håndtere interessekonflikter profesjonelt - Klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen - Alle aksjonærer skal behandles likt

  16. OPPSUMMERING • Strategisk analyse • Nytt styre og ny arbeidsform • Systematikk og metodikk i styrearbeidet • Sikre at selskapet har • Kvalitet i ledelse • Fungerende rutiner

More Related