Wer sind wir ? Wie funktioniert unser Netzwerk? ...und was sich davon verallgemeinern läßt.

1. W E D M European Women´s Management Development Network Wer sind wir ?Wie funktioniert unser Netzwerk?...und was sich davon verallgemeinern läßt. Christiane Eckardt, Diebold Deutschland GmbH 11.Juni 2002

2. Zielsetzung European Women´s Management Development Ziel des EWMD ist es , das Wissen und die Fähigkeiten weiblicher Führungskräfte zu fördern und weiterzuentwickeln und damit einen Beitrag zur Verbesserung des Managements in Europa zu leisten

3. Zahlen, Daten, Fakten • Gegründet 1984 • Eingetragener (gemeinnütziger) Verein, der sich ausschliesslich aus Mitgliedsbeiträgen, Spenden und Sponsorships finanziert • Vertreten in über 26 Ländern weltweit • Hauptsitz ehemals Brüssel, jetzt Frankfurt* • über 800 Einzelmitglieder und über 30 Firmenmitgliedschaften • EWMD in Deutschland: • Hauptsitz in Berlin • Regionalgruppen in • EWMD Berlin-Brandenburg e.V. • Baden-Württemberg e.V. (Stuttgart) • EWMD Bayern (München) • EWMD Rhein-Ruhr e.V. (Köln/Bonn) • EWMD Rhein-Main e.V.i.G (Frankfurt) • 200 Einzelmitglieder, 7 institutionelle Mitglieder * eher virtuell und abhängig vom Standort des Büroservice

4. Zielgruppe • Um unsere Zielsetzung zu erreichen, haben wir Mitglieder, die • erfahrene Fach- und Führungskräfte und ManagerInnen sind • sich mit der Zielsetzung von EWMD identifizieren • nicht nur "nehmen" sondern auch "geben" können und wollen • Eigeninitiative und Einsatzbereitschaft haben

5. Welche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen? Netzwerken Hierarchiefrei „Open Space“ Diversity Vertrauen ...und dies unterscheidet ein Netzwerk von anderen Formen der Zusammenarbeit Geben und Nehmen

6. Im Workshop mehr zu ... • diesen Kräften- am praktischen Beispiel und im allgemeinen • den unterschiedlichen mentalen Modellen für das Engagement in einem Netzwerk und in einer Gewerkschaft • unterschiedlichen Netzwerken in Unternehmen und sonst wo • den Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren

7. Welche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen? • Netzwerken ist eine mentale Haltung • man kann sie eher erfahren als erklären • ....weitergeben ....informieren .... Kontakte herstellen ...zusammenarbeiten • Die Netzwerk -Idee ist der „Kitt“ für die Mitglieder • Hierarchiefrei • Mitglieder sind alle gleichberechtigt • es passiert das, was jemand vorantreibt • wenn die Energie für eine Aktion nicht im Netz ist, passiert es eben nicht, anweisen oder per Beschluss umsetzen klappt nicht • überzeugen • regelmäßiger Rollenwechsel bei „Arbeitsrollen“ • es gibt keine „Netzwerk-Leiter“ • Führungsrollen entstehen (informell) und vergehen

8. Welche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen? • „Open Space“ • Netzwerke kann man nicht anweisen- nur ermöglichen • keine Programmatik für Perioden (..bis zum Gewerkschaftstag, in dieser Wahlperiode) : was passiert, ist genau richtig • Schneeballprinzip • Selbstorganisation • die Mitglieder suchen und finden das Netzwerk : wer da ist, ist genau die richtige Person • die Menschen bleiben und tragen aktiv bei, solange sie es für wertvoll halten für sich persönlich • die Formen der Zusammenarbeit entwickeln sich selbständig

9. Welche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen? • Geben und Nehmen- • wer nur nimmt, bleibt nicht lange • nur wer gibt, profitiert wirklich • ich tue, was mich weiterbringt- und das nutzt den anderen • wir entwickeln uns gemeinsam • Was wird gegeben und genommen • eigene Erfahrungen und Know how • Zeit und Arbeit, um für alle etwas zu erreichen- sei es Information, Erkenntnis, Zielereichung, Veränderung, ...... • Zeit und Arbeit, um einzelne zu unterstützen • eigene Kontakte und Beziehungen- beruflich und privat

10. Welche Kräfte halten ein Netzwerk zusammen? • Vertrauen • gegenseitige Wertschätzung und Coaching- jede lernt von den anderen • private Kontakte • Unterstützung in Krisensituationen- beruflich und privat • Diversity • Netzwerke sind offen und anziehend • für neue Leute • für neue Ideen

11. Keine Gegensätze- aber ganz andere mentale Modellenicht: besser / schlechter • Warum bin ich in diesem Netzwerk • weil ich mich mit anderen zusammen weiterentwickeln will • weil ich Spaß haben will, mit dem, was ich tue, wie ich es tue und mit wem ich es tue • neugierig auf das, was passiert • interessiert an Kontakten • Warum bin ich in einer Gewerkschaft • Interessenvertretung • Schutz • persönlicher Ehrgeiz • Gestaltungswille / Überzeugung: diese Ziele sind notwendig , Pflicht (das kann man sich doch nicht bieten lassen...hier muss sich was verändern) Stein, Feuer, Metall hart, planbar festgelegte Strukturen männliches Prinzip Wasser, Luft, weich, fließt, nicht vorhersehbar lockere Strukturen weibliches Prinzip

12. Netzwerkorganisation als Unternehmensorganisation • Es gibt vereinzelt Netzwerkunternehmen MarketingManager Personnell Manager Budget Manager Customer Sales Manager ProductManager • Internes Kunden/ Lieferanten-Prinzip • Rollen, • die nach außen wirken • die nach innen wirken Project Manager

13. Netzwerke in Unternehmen • Wissensnetzwerke • Querschnittsbeziehungen für bestimmte Themen • Vertrauensbeziehungen aufgrund einer ganz bestimmten Gemeinsamkeit • Keine Netzwerke in diesem Sinn sind • Projektgruppen • Arbeitskreise • Task Forces • Seilschaften

14. Interessante Netzwerke • Die Open Source Community für Linux • Lions (? nicht sehr offen ) • vielleicht manche Fanclubs • Berufliche Netzwerke • Diverse Freiberufler Netzwerke in der IT • Trainernetzwerke • Netzwerk der systemischen Berater • .....

15. Netzwerke machen Sinn, wenn..... • .... eine Anzahl talentierter Leute, die eine Gemeinsamkeit, haben sich zusammen tun, um für sich etwas zu erreichen • ... genügend Energie im jeweiligen System ist • ...die Energie gleich verteilt ist ( über einen längeren Zeitraum) • ...wenn es niemanden um Profilierung geht, sondern Angebot und Nachfrage die Inhalte und damit auch die Sichtbarkeit der Personen regelt • ... der Chaosfaktor Teil der Zusammenarbeit sein kann • .... die Partner außen die Netzwerkidee verstehen • ... .die Anzahl der Mitglieder überschaubar ist • (.... virtuell gearbeitet wird / werden muss)

16. Netzwerke werden nicht funktionieren, wenn... • Netzwerke und Hierarchien sind entgegen gesetzte Kräfte! • „Information hiding“ ist der Tod eines Netzwerkes! • Machtpolitik und Angst vor Kontrollverlust lässt das für Netzwerke notwendige Vertrauen erst gar nicht entstehen. • Netzwerke sind keine „Leistungseinheiten“ für vordefinierte Ergebnisse. • Cliquenwirtschaft und Netzwerk schließen sich aus!

17. Nutzen • EWMD ist ein Marktplatz der Informationen: • an den monatlichen Netzwerkabenden referieren ausgesuchte Experten über die unterschiedlichsten Themen und bieten damit neben Informationen auch Denkanstösse und Veränderungspotential • im Rahmen des Netzwerkabends und der angrenzenden "Get-together"(z.B. gemeinsames Abendessen) tauschen Mitglieder weitere Informationen und Erfahrungen aus und setzen dies meist über EWMD hinaus fort • internationale EWMD-Kontakte zu europäischen Business Schools und eigene Projekte wie EWMD Network Citybieten Zugriff auf Themen der Managemententwicklung- aber auch darüber hinaus • Neben den jährlichen Veranstaltungen zu spezifischen beruflichen Themen (EWMD Jahresversammlung, Veranstaltung Management im 21. Jahrhundert) bietet EWMD Information und Zugang zu weiteren Foren • Auf einer eins-zu-eins Basis coachen Mitglieder auch Mitglieder

18. Selbstverständnis des EWMD und unsere Werte • E EuropeanWir leben den internationalen Gedanken auf der Basis unseres europäischen Ursprungs und sehen die kulturelle Vielfalt als kreatives Potential für das Gedeihen der Wirtschaft, der Gesellschaft und des Privatlebens. • W WomenWir streben nach einem Gleichgewicht von Frauen und Männer in verantwortlichen Positionen und einer Balance zwischen Berufs- und Privatleben. • M Management Wir setzen uns ein für eine Führungskultur, die auf Vertrauen, Respekt und Verantwortlichkeit basiert. • D Development Wir fördern und schaffen Rahmenbedingungen, die Raum geben, die Persönlichkeit zu entwickeln und Herausforderungen anzunehmen. • Internationales NetzwerkWir leben das Netzwerk, indem wir über nationale Grenzen hinweg denken und handeln und so im Austausch mit anderen geben und nehmen.

19. Mein Beitrag als EWMD-Mitglied • Ich bin offen für Kontakte und nutze die vielfältigen Möglichkeiten des internationalen Netzwerkes. • Ich setze mich ein für Chancengleichheit. • Ich fordere und fördere flexible Arbeitsmodelle (Zeit, Ort). • Ich stelle mich als Mentorin zur Verfügung und lasse andere Frauen an meinen Erfahrungen teilhaben. • Ich nutze meine beruflichen Möglichkeiten, um die Ziele von EWMD bekannt zu machen und zu realisieren. • Ich spreche Benachteiligungen von Frauen offen an und wirke an deren Beseitigung mit. • Ich vermittle Kontakte und nutze verantwortungsvoll die Kontakte anderer. • Ich informiere im Netzwerk über berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und stelle Informationen über meine eigene berufliche Entwicklung und Erfahrung zur Verfügung. Dazu nutze ich das Internet und die monatlichen Treffen. • Ich bringe mich aktiv (Vortrag, Organisation) in EWMD ein und nehme regelmäßig an den Treffen teil. • Ich lebe die Werte von EWMD im Beruf und privat.