Lojistik Stratejisinde Tedarik

2. Lojistik Stratejisinde Tedarik Satınalmave Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Türk Lojistik Enstitüsü Latin Amerika Lojistik Merkezi Lojistik Yönetim Serileri

3. İstatistikler … “Satın alınan ürün ve hizmetler ortalama bir şirketin toplam maliyetinin %60’ını oluşturur. Demir çelik fabrikalarında bu rakam %75’e ; petrokimya endüstrisinde %90’a çıkar.Hizmet sektöründe bile bu rakam rahatlıkla %35’lere yükselir. Satın alma maliyetlerinin düşürülmesinin en alt çizgiden yukarı çıkmaya önemli etkileri vardır-%5’lik bir düşüş kar oranında %20’lik bir artış sağlayabilir.” — “A Smarter Way to Buy” Harvard Budines Review, June 2001

4. Customer Service LojistikAna Planı Lojistik Ana Planı; performansı sürekli değerlendirerek,süreçleri ve iç uygulamaları geliştirerek, altyapı ihtiyaçlarını belirleyerek ve organizasyonu süreçleri destekleme konusunda hazırlayarak Operasyon Yönetimini,Şirketin Stratejik Amaçlarıyla Senkronize eder

5. Customer Service Lojistik Stratejisinde Tedarik Tedarik

6. Make or Buy Suppliers Policy Supply Integration Procurement Supply Chain Tedarik Ana Planı

7. Tedarik Yönetimi İkilemleri Optimal Tedarik Kaynaklarımız neler? Kaynaklarla ilişkileri nasıl yönetmeliyiz?

8. Tedarik Yönetimi İkilemleri • Finansal Amaçlarımızı Karşılayan Tedarik Kaynakları nelerdir? • BİZİM Müşterilerimizin Talep ettiği Hizmet Seviyesini hangi Kaynaklar Karşılıyor? • Tedarik ve Stok Yönetim Maliyetlerini en aza indirgeyen Tedarik Kaynakları Kombinasyonu nedir? • Stratejik Tedarik Kaynakları Kombinasyonu nedir? • Tedarik Kaynaklarımı nasıl Değerlendirebilirim?

9. En iyi tasarruf olanaklarını Satınalma sunar Sources: CRPS, AT Kearney

10. Maliyetler Satın alma Maliyetleri,Sipariş başı Satın alma Maliyetleri Verimlilik Adam-saat başı sipariş, Satın alma memuru tarafından SKU’lar Kalite Tedarikçi Karşılama Oranı Tedarikçi Memnuniyet İndeksi Mükemmel Sipariş %’si Tedarikçi Teslim Süresi Uyuşmazlıkları Cevap Süresi Sipariş Döngüsü Teslim edilmemiş Sipariş %’si 1. Tedarikte Kilit Performans Göstergeleri

11. Tedarikte Farklılık Analizi • Tedarik Süreçleri Üretim ve Satın almayı kapsar • Her bir ürün için Şirket Üretim ve Satın alma arasında bir tercih yapmalıdır. • İmal edilmiş Ürünler açısından Tedariğin Amacı Stok Hedeflerini karşılamak için etkin üretimi gerçekleştirmektir • Satın alınan Ürünler açısından amaç Stok Hedeflerini karşılamak için etkin satın almayı gerçekleştirmektir

12. Tedarik YönetimiFarklılık Analizi

13. Tedarik Zinciri Değerlendirmesi

14. Satın alınan Sipariş Karşılama Oranı Anlaşılır ve Güvenilir Bilgi # PO, ID Lines, Boxes, Batch, Exp. Date Otomatik Bilgi ASN´s, VMI, Status Reports Standart Paketleme Gelen Siparişlerin Saptanması Programlama & Zamanında Teslim Performansı 2. Tedarikçi Sertifikasyon Programları

15. 3. Bölümlenmiş Tedarikçi Politikaları Tedarikçi Grupları Müşteri Grupları Tedarikçi Entegrasyon Politikası Müşteri Hizmet Politikası

16. 4. Ne Kadar Satın Almalıyız? EOQ Ekonomik Sipariş Miktarları EOQ Toplam Maliyett = Sipariş Maliyeti + Stok Taşıma Maliyeti Y-Axis Stok Taşıma Maliyetleri siparişin hacmine göre artar Sipariş Maliyetleri siparişin hacmine göre azalır Sipariş/seyir miktarı

17. Merkezi Müzakere Tedarikçiler Fiyatlar ve Ödeme Koşulları Teslim Süreleri Merkezi olmayan Operasyon Merkezi Tedarikçi Sertifikasyonu Siparişin Lojistik Koşulları Tedarikçi Karşılama Oranı Teslim Süreleri Siparişleri Birleştirmek: Satınalma Gücünün Kaldıracı

18. Üretme? İmal etme Rekabet Avantajı Fikri Mülkiyet Bitmiş Ürün Tedarikçilerinin Azlığı Mevcut Altyapı Satın Alma? Tedarikçilerle yapılan Stratejik İttifaklar Pazarlama & SatışRekabet Avantajı Serbest Teknoloji Ürünleri Zayıf Altyapı 5. Stratejik“Üretme ya da Satın alma” Kararı

19. Tedarikçiler Şirket Müşteriler Tedarik Zinciri Pazarlama & Yönetimi Satış Elektronik Müşteri Üretim Satın alma Hizmetleri Dağıtım Stok İnteraktif Yönetimi Pazarlama Finans Entegre Talep İnsan Kaynakları Tahmin Tahmini Kalite Sistemleri Sipariş Yönetimi Yönetimi Extranet Intranet Extranet B2B B2E B2C 6. e-Satın alma Olanakları Source: Cambridge Technology Partners

20. 7. İç Tedarik Zinciri Değerlendirmesi

21. 7. Dış Tedarik Zinciri Değerlendirmesi

22. 8. Entegrasyon Teşebbüsleri(e.g.VMITedarikçi tarafından Yönetilen Stok) Tedarikçi Müşteri Çevirmen Çevirmen 852 – Stok Aktivitesi Sipariş İşleme Planlama Sistemi Stok Tedarik Çevirmen Çevirmen 855 – Sipariş Kabul etme

23. 9. Değer Zinciri Organizasyonu Son Tüketiciler Müşteriler Dağıtım Üretim Tedarikçiler Operasyonlar Müşteri Hizmetleri Yöneticisi Materyal Yöneticisi Operaciones Dağıtım Yöneticisi Trafik Sorumlusu Fabrika Müdürü Planlama Müdürü Değer Zinciri Operasyon Yöneticisi Müşteri Hizmetleri Planlama Yöneticisi için Stratejiler Strateji Tedarik Zinciri Strtejik Planlama Yöneticisi Estratégia

24. Logility Planlama ÇözümleriTM Talep Zinciri PlanlamasıTM Tedarik Zinciri PlanlamasıTM Kaynak Zinciri SeyyahıTM • Talep Planlaması • Stok Planlaması • Olay Planlaması • Yeniden Dolum Planlaması • Üretim Planlaması • Ulaşım Planlaması • Talep Zinciri • SeyyahıTM • Tedarik Zinciri • SeyyahıTM 10. Tedarik Zinciri Bilgi Sistemleri Fuente: Logility, Atlanta

25. Tedarik Zinciri Entegrasyon Teşebbüsleri 1 Yap veya Sipariş Değerlendir 1 Katma Değerli Analiz 1 Geleneksel olmayan Tedarikçi Ödeme Yöntemleri 2 Ürün Gereksinim Optimizasyonu 3 Merkezi Müzakere veSatıalnayı Birleştirme 3 Koordineli Teslimatlar 3 Tedarikçilerle yapılan Stratejik İttifaklar Orta Amerika’daki 47 Şirketten cevaplar 3 Konsinye Stok 3 Müşteri Hizmet Alternatifleri 4 Sipariş Karşılama Politikaları 5 Satın alma Sipariş Statüsü 6 Tedarikçi tarafından Yönetilen Stok (TYSI) 7 Kritik bilgi Değişimi 7 Tedarikçi karşılama Oranı Değerlendirmesi 9 Satın alma Sürecinin Otomasyonu 11 Sürekli Yeniden Dolum Programları Satın alma Sürecinin Yeniden Yapılandırılması 11 16 Tedarikçilerin Sertifikasyonu 0 5 10 15 20