1 / 57

Aggregált tervezés

Aggregált tervezés. Aggregált termelési terv (Középtáv (egy év) egy hónapra eső részét valósítja meg). Termelési vezérterv (Az egy hétre eső feladatot oldja meg). Tervek hierarchikus viszonya. ÉVES ÜZLETI TERV (Hosszútáv (2-5 év) egy évre eső részét valósítja meg).

teal
Télécharger la présentation

Aggregált tervezés

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Aggregált tervezés

  2. Aggregált termelési terv (Középtáv (egy év) egy hónapra eső részét valósítja meg) Termelési vezérterv (Az egy hétre eső feladatot oldja meg) Tervek hierarchikus viszonya ÉVES ÜZLETI TERV (Hosszútáv (2-5 év) egy évre eső részét valósítja meg)

  3. Az aggregált terv inputjai és outputjai Termelés: • induló munkaerő • gépkapacitások • termelési költségek • készletezési ktgek Marketing: keresleti előrejelzés, promóció, akciók Pénzügy: pénzügyi kondíciók, költségadatok Humán erőforrások: képzési igény, munkaerő piaci információk Beszerzés: beszállítói kapacitások, költségek AGGREGÁLT TERV • kapacitás, termelési ráta • munkaerőállomány és -kihasználtság • készletek és hátralékok alakulása • igénybe veendő alvállalkozói kapacitások • termelési költségek periódusonkénti bontásban

  4. Tervezési módszerek • Nem formalizált eljárások: nem ad optimális megoldást, de egyszerű a módszer – pl. • Formalizált eljárások: matematikai modellek megoldásával optimális megoldást ad: költségminimalizálás – pl.

  5. Kapacitásszintező stratégia • Minden periódusban ugyanannyit termelünk • Megvalósítás: • készletezés • túlóra • alvállalkozó • Előnye: állandó munkaerőszint • Hátrányai: nagy készletek, ill. hiány

  6. Keresletkövető stratégia • Minden periódusban a keresletet kielégítő mennyiséget termelünk • Megvalósítás: • dolgozók felvétele, elbocsátása • Előnye: nincsenek készletek • Hátrányai: • a kapacitásszint változtatása költséges • magas szakértelmű munkaerő esetén nem alkalmazható

  7. Kombinált stratégia • Megkeressük a legnagyobb költségek forrásait => kiküszöböljük őket • Megvalósítás: munkaerőszint változtatása, túlóra, készletezés, alvállalkozó… • Előnye: kisebb költségek

  8. Munkaerőtervezés • 6 periódus (1 periódus 2 hónap) • Dolgozók iránti igény: 6, 12, 18, 15, 13, 14 fő • Jelenlegi munkaerőállomány: 10 fő • Hiány (hátralék) nem megengedett • Túlóra: max. 20%

  9. Munkaerőtervezés • Költségek: • normál munkaidő: 200 ezer Ft/periódus • túlóra: 50%-kal több • az állásidőért is fizetünk • felvétel 200 ezer Ft/fő • elbocsátás 100 ezer Ft/fő

  10. Kapacitásszintező stratégia A létszámot úgy határozzuk meg, hogy azt túlórával növelve ki tudjuk elégíteni a legmagasabb igényt. 18/1,2 = 15

  11. Kapacitásszintező stratégia

  12. Kapacitásszintező stratégia

  13. Kapacitásszintező stratégia Induló létszám 10 fő.

  14. Kapacitásszintező stratégia 30,21,5 = 0,9 6200 eFt = 1,2 millió Ft

  15. Keresletkövető stratégia

  16. Keresletkövető stratégia 4100 eFt = 0,4 millió Ft

  17. Kombinált stratégia I.

  18. Kombinált stratégia I.

  19. Kombinált stratégia II.

  20. Kombinált stratégia II.

  21. Termeléstervezés Termék iránti havi kereslet: • jelenlegi létszám: 140 fő • termelés: 10 db/fő/hó • havi bér: 2000 €/fő (túlóra nincs) • felvétel: 2000 € • elbocsátás: 500 € • raktárköltség: 32 € /db/hó • nem hagyunk készletet a következő évre

  22. Kapacitásszintező stratégia Termék iránti havi kereslet: • Éves kereslet: 17 300 db => 1441,67 db/hó • Dolgozók: 145 fő • Termelés: 1450 db/hó

  23. Kapacitásszintező stratégia • Az utolsó hónapban nem maradhat készlet, ezért decemberben 17 300 - 11×1450 = 1350 db-ot termelünk => 135 dolgozó

  24. Kapacitásszintező stratégia • A készletszint nem lehet negatív!!!

  25. Kapacitásszintező stratégia • Újratervezés: • 11. hónapig a kereslet: 16 300 db • 1481,8 db/hó => 149 dolgozó => 1 490 db/hó • 12. hónap: 17 300 - 1490×11 = 910 db => 91 fő

  26. Kapacitásszintező stratégia • Költségek: • Termelés: 1730 havi bér × 2000 €/fő/hó = 3 460 000 € • Készlet: 18 440 × 32 = 590 080 € • Felvétel: 9 × 2000 = 18 000 € • Elbocsátás: (149-91) × 500 = 29 000 € • Összesen: 4 097 080 €

  27. Keresletkövető stratégia

  28. Keresletkövető stratégia Költségek: • Termelés: 1730 havi bér × 2000 €/fő/hó = 3 460 000 € • Készlet: 0 × 32 = 0 € • Felvétel: 350 × 2000 = 700 000 € • Elbocsátás: 390 × 500 = 195 000 € • Összesen: 4 355 000 €

  29. Kombinált stratégia Két félévre bontva a tervezést (pl.): • 1. félév kereslete: 7300 db (122 fő) • 2. félév kereslete: 10 000 db (167 fő) • A 11. hónapban ismét negatív készlet lenne => 180 fő • 12. hónap: 98 fő • Összköltség: 3 924 240

  30. Termelési vezérprogram

  31. Termelési vezérprogram Az előrejelzés és a megrendelés közül a nagyobbat vesszük figyelembe.

  32. Termelési vezérprogram 85 – 42 = 43 Marad készlet, nem kell elindítani a termelést

  33. Termelési vezérprogram 43 – 40 = 3

  34. Termelési vezérprogram

  35. Termelési vezérprogram

  36. Termelési vezérprogram

  37. Termelési vezérprogram Hiány lenne, le kell gyártanunk egy sorozatot

  38. Termelési vezérprogram

  39. Termelési vezérprogram

  40. Termelési vezérprogram Az átfutási idő egy hét, ezért a gyártást a 2. héten megkezdjük.

  41. Termelési vezérprogram

  42. Termelési vezérprogram

  43. Termelési vezérprogram

  44. Termelési vezérprogram

  45. Termelési vezérprogram

  46. Termelési vezérprogram

  47. Termelési vezérprogram

  48. Termelési vezérprogram

  49. Termelési vezérprogram

More Related