1 / 33

PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI

PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI. Kelompok 7 Agus Indra Irawan (115030101111053) Moh . Amin Rois (115030107111005) Achab Sonni (115030107111016) Frisky Prakarsa K (115030107111068) Ahmad Rexy Sahadi (115030100111057). STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA. Pengertian.

ted
Télécharger la présentation

PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI Kelompok 7 AgusIndraIrawan (115030101111053) Moh. AminRois (115030107111005) AchabSonni (115030107111016) Frisky Prakarsa K (115030107111068) Ahmad RexySahadi (115030100111057)

  2. STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA Pengertian Sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi.

  3. Penggunaaan Struktur Organisasi Strukturorganisasi sederhana yang paling banyakdigunakanoleh usaha-usaha kecil dimana manajer dan pemilik adalah sama.

  4. Kesederhanaan Cepat KekuatanUtamaStrukturOrganisasiSederhana Fleksibel TidakMahal Akuntabilitas yang Jelas

  5. Kelebihan Struktur Organisasi Sederhana • Pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan cepat • Sistemnya (imbalan, pengawasan dll)  tidak rumit   • Tidak mahal

  6. KelemahanStrukturOrganisasiSederhana Tidak bisa diterapkan pada organisasi yang besar • Pengambilan keputusan akan berjalan lambat karena tergantung kepada satu orang yaitu pemilik sekaligus pimpinan organisasi. karena ketika diterapkan pada organisasi yang besar dimana formalisasi-nya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi akan menyebabkan kelebihan beban (overload) informasi di puncak

  7. TabelStruktur Organisasi Sederhana

  8. StrukturOrganisasiFungsional Strukturiniberawaldarikonsepadanyapimpinan yang tidakmempunyaibawahan yang jelasdansetiapatasanmempunyaiwewenangmemberiperintahkepadasetiapbawahan, sepanjangadahubunganyadenganfungsiatasantersebut F.W.Taylor

  9. Ciri-CiriStrukturOrganisasiFungsional • Tidakmenjaminadanyakesatuanperintah • Keahlianparapengawasdanpegawaiberkembangmenujuspesialisasi • Penghematanwaktudapatdilakukankarenamengerjakanpekerjaan yang sama

  10. KELEBIHAN STRUKTUR FUNGSIONAL 1. Profesionalismeataukeahlian yang lebih Karenasetiap management hanyamenanganisatubidangsaja, sehinggamemunculkanorang-orang yang kompetendibidangyamasing-masing. halinimenjadisalahsatufaktorbagaimanamasing-masingdivisiberjalansesuaidengan program yang telahdirencanakan. 2. Perusahaan LebihProduktif Denganstrukturkerja yang baikmenyebabkanparapekerjabekerjadengangiatgunamencapaihasil yang baik. 3.  MemunculkanInovasi Begitubanyakorang-orang yang kompetendibidangmasing-masing, menimbulkankreativitas, ide-idesertainovasisehinggaperusahantidakberjalanditempatdanvarietaskerja pun makinberagam. 4. Perusahaan lebihBerkembangdanmaju Denganbanyaknyainovasi yang munculmakaperusahaan pun akancepatberkembangdenganmengatursetiaptujuan-tujuan yang diharapkandapatmemajukanperusahaan.

  11. KELEMAHAN STRUKTUR FUNGSIONAL 1. Karenabanyakorang yang ahlidankompetendibidangnyamakamunculkonflik-konflikbaiksecaravertikalmaupun horizontal,  Tidakjarangterjadigesekan-gesekanopinidanidedimasing-masingbidang yang dapatmenganggustabilitasperusahaan. 2. Sulitmengontrolperusahaankarenabanyaknyabidang, divisi, sertailmuwan-ilmuwandimasing-masingbidang.  sehinggaharusmerekrutdewanpengawasditiapbidang. 3. Penyimpangan-penyimpanganmenjadisulitterlacakdanlebihseringterjadi yang dapatmerugikanperusahaan. banyaknyabidang yang harusdikontrolmenyebabkanlemahnyapengawasan. 4. munculpersaingan yang tidaksehatkarenamasing-masingindividumerasaahlidanberperandalamperusahaan.

  12. Chief Executive Officer R&D Perusahaan Keuangan Perusahaan PerencanaanStratejik Pemasaran Perusahaan SDM Perusahaan Keuangan Produksi teknik Akuntansi Pemasaran & Penjualan SDM

  13. StrukturOrganisasi Multi Divisional Adanya 2 wewenang, satu rantaikomandoadalahfungsional/divisional, digambarkansecaravertikaldalambagan organisasi, yang keduaditunjukkansecara horizontal dalambaganorganisasi. Pengertian

  14. CiriStruktur Multi Divisional • Tiapdivisiberoperasisebagaiusaha yang terpisah • Cocokuntuk related-diversified businesses • Tugaskuncimanajerperusahaanadalahmemanfaatkan • sinergiantardivisi • Manajermenggunakankombinasipengawasanstratejikdankeuangan • Manajerberusahamenemukankeseimbanganantara:Persainganantardivisiuntukmemperolehsumberkapital yang langka • Menciptakanpeluangkerjasamauntukmengembangkansinergi

  15. Struktur Multi Divisional Pembuatankeputusanmanajerdalamstruktur MultiDivisional TerpusatatauDesentralisasi

  16. Struktur Multi Divisional Struktur akan berkembang bersama dengan • PerubahanStrategi • DerajatSpesifikasi • Geografis • CakupanSifatPersaingan

  17. VariasiStruktur Multi Divisional StrukturMulti-Divisional (M-form) BentukPersaingan BentukKerjasama StrukturUnit BisnisStratejik (UBS)

  18. STRUKTUR MATRIKS Pengertian Sebuahstruktur yang menciptakangariswewenanggandadanmenggabungkandepartementalisasifungsionaldanproduk

  19. KELEBIHAN STRUKTUR MATRIKS • Mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan “ganda” lingkungan • Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel. • Sesuai untuk pengambilan keputusan yang sifatnya rumit serta lingkungan yang tidak stabil. • Sangat sesuai untuk organisasi ukuran sedang.

  20. KEKURANGAN STRUKTUR MATRIKS • Adanya wewenang ganda menyebabkan munculnya kebingungan. • Menghabiskan banyak waktu untuk koordinasi. • Hanya bisa berjalan jika hubungan bersifat kolegial bukan vertikal.

  21. TABEL STRUKTUR MATRIKS

  22. Kondisi yang Sesuai untuk Struktur Matriks: • Tekanan ganda dari dua/lebih sektor kritis secara simultan • Lingkungan kompleks, sering berubah, memerlukan hubungan vertikal & horizontal yang efektif • Perlu penggunaan sumber secara efisien, sehingga sesuai untuk organisasi ukuran sedang Contoh: Struktur Organisasi Matriks pada Perguruan Tinggi

  23. Pengertian GabunganStrukturFungsional-Produk: strukturprodukmemilikisecaralengkapfungsi-fungsi yang dibutuhkanolehproduktersebut, selainituorganisasijugamemilikistrukturfungsional yang tetapdikuasaiolehpusatperusahaan. Keputusantidakdidesentralisasidantidakjugatersentralisasi: memerlukanefisiensidankeahlianfungsional Contoh: Perusahaan Multinasional (MNC) dan network STRUKTUR ORGANISASI CAMPURAN

  24. TABEL STRUKTUR ORGANISASI CAMPURAN

  25. PERAN ADMINISTRASI DALAM STRUKTUR ORGANISASI • PLANNING • ORGANAZING • STAFFING • DIRECTING • CONTROLLING • BUDGETING • Olehkarenaitu, administrasiharusmerancangstrukturorganisasi agar memudahkankomunikasidiantaraparapegawai.

  26. Planning atauperencanaanadalahmemutuskanterlebihdahuluapa yang harusdilakukan, bagaimanamelakukannya, kapanharusmelakukannyadansiapa yang harusmelakukannya. Fungsiperencanaaninimeliputimenetapkantujuandanmengaturnyadalamurutanlogis.

  27. Melibatkanidentifikasitanggungjawab yang harusdilakukan, pengelompokkantanggungjawabkedepartemenataudivisidanmenetapkanhubunganorganisasi. Pengertian Untukmencapaiupaya yang terkoordinasiantarasemuaelemendalamorganisasi. Tujuan • Pengorganisasianharusmemperhitungkanrekeningpendelegasianwewenangdantanggungjawabsertarentangkendalidalamuntipengawasan.

  28. Mengisiposisipekerjaandenganorang yang tepatdanpadawaktu yang tepat • Melibatkanmenentukankebutuhankepegawaian, menulisdeskripsipekerjaan, rekrutmendanpenyaringanoranguntukmengisiposisi

  29. Memimpinorangdengancara yang mencapaitujuanorganisasi • Melibatkantepatalokasisumberdayadanmenyediakansistemdukungan yang efektif • Mengarahkanmemerlukanketerampilan interpersonal yang luarbiasadankemampuanuntukmemotivasiorang • Untukmenemukankeseimbangan yang benarantarapenekananpadakebutuhanstafdanpenekananpadaproduksiekonomi

  30. Fungsi yang mengevaluasikualitasdisemuawilayahdanmendeteksiataupotensipenyimpanganaktualdaritujuandanrencanaorganisasi • Tujuannyayaituuntukmenjaminkinerja yang berkualitastinggidanhasil yang memuaskandengantetapmenjagalingkungan yang tertibdanbebasmasalah • Pengendalianmeliputimanajemeninformasi, pengukurankinerjadaninstitusitindakankorektif

  31. Menggabungkansebagianbesarfungsiadministrasi, dimulaidenganpelaksanaanrencanaanggaranmelaluipenerapananggarankontrol

  32. TerimaKasih

More Related