1 / 28

Sessi 4

Sessi 4. Lingkungan Internal : Sumber Daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti serta penilaian faktor Internal Evaluasi Faktor Internal - EFI Prof Dr Kohar Sulistyadi MSIE. Sustainable Competitive Advantage. Sessi 3. Lingkungan Internal.

tekla
Télécharger la présentation

Sessi 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sessi 4 Lingkungan Internal : Sumber Daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti serta penilaian faktor Internal Evaluasi Faktor Internal - EFI Prof Dr Kohar Sulistyadi MSIE

  2. Sustainable Competitive Advantage Sessi 3 Lingkungan Internal Faktor Apa yang harus dioptimalkan operasionalnya oleh Organisasi Sessi 4 Lingkungan Eksternal Faktor Apa yang berperan dalam mempengaruhi Organisasi

  3. Sudut pandang berdasarkan Sumber daya Organisasi (Resource-Based View)? Secara Prinsip organisasi berbeda-beda berdasarkan aset yang dimiliki baik yang berupa sumber daya khas. dan dibedakan sebagai : aset yang terlihat, aset tidak terlihat dan kapabilitas organisasi untuk memanfaatkan aset-aset tersebut

  4. Bagaimana Manajer melakukan Analisis Internal Bagaimana kita mengumpulkan Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti untuk menciptakan NILAI bagi konsumen Apakah perubahan lingkungan menyebabkan kompetensi inti organisasi menjadi tertinggal? Apakah ada pengganti kompetensi inti Organisasi? Dan apakah kompetensi inti Organisasi mudah ditiru

  5. Kondisi Keputusan Manajerial Apa yang Berpengaruh Terhadap Sumber daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti Ketidakpastian Umumnya Berkaitan dengan karakteristik lingkungan industri, tindakan para pesaing, dan preferensi konsumen. Kompleksitas Berhubungan dengan keterkaitan yang membentuk lingkungan organisasi dan persepsi dengan banyaknya variabel lingkungan. Konflik Intraorganisasi Keenganan Para pengambil keputusan melaksanakan keputusan tsb

  6. Sumber daya Aset Apayang Dimiliki organisasi : termasuk orang dan nilai dari merk/brand dagang Untuk operasional kerja Sumber daya : input untuk proses transformasi pada organisasi dalam menghasilkan produk/jasa Seperti ketrampilan tenaga kerja – manajer,peralatan/ mesin, modal, material termasuk merk/brand dagang.

  7. Tiga (3) Sumberdaya Dasar • Aset yang Terlihat • Paling mudah diidentifikasi dan sering ditemukan dalam neraca akunting organisasi Meliputi : aset fisik dan finansial • Contoh: fasilitas produksi, bahan mentah, sumber daya keuangan • Aset yang Tak Terlihat • Tidak bisa dilihat atau disentuh • Sering sangat penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif • Contoh: Merek, patent, reputasi perusahaan, moral organisasi/ budaya perusahaan • Kapabilitas Organisasi • ketrampilan – kemampuan menggabungkan aset, orang, dan proses untuk mengubah input menjadi output

  8. Superioritas Kompetitif: Apakah dengan sumber daya yang ada dapat memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih baik dibanding pesaing? Kelangkaan Sumber daya: Apakah pasokan sumber daya terbatas? Kemudahan ditiru: Apakah sumber daya mudah ditiru atau didapatkan? Appropriability: Siapa sebenarnya yang memperoleh keuntungan yang diciptakan perush? Daya tahan: Seberapa cepat sumber daya akan menyusut? Substitutability? Apakah tersedia alternatif lain? Apa yang Membuat Sumber daya menjadi Berharga?

  9. Kompetensi Inti • Kompetensi inti sangat terikat dengan fokus strategi organisasi/perusahaan • Merupakan keunggulan-keunggulan yang dimiliki suatu organisasi/perusahaan dibandingkan dengan saingannya sehingga organisasi/perusahaan tersebut perlu mengkonsentrasikan dirinya pada "core competency" nya. • Bidang-bidang lain yang bukan core competency dari perusahaan ini seyogyanya dialihdayakan (outsourcing).

  10. Kapabilitas Teams of Resources Sumberdaya * Tangibel * Intagibel Menemukan Kompetensi Inti Apa yang Dilakukan Organisasi ? Menemukan kompetensi Inti Kompetensi Inti Sumber Keunggulan Bersaing

  11. Apa yang Dilakukanorganisasi? Mengembangkan kemampuan dengan melakukan interaksi kompleks dan saling berkaitan antara sumber daya yang tampak dan tidak tampak melalui pertukaran atau berbagi informasi dan pengetahuan dalam menncapai hasil. kombinasi unik tersebut dapat menciptakan kompetensi inti yang memiliki nilai stratejik dan dapat menghasilkan keunggulan kompetitif.

  12. Kompetensi Inti Upaya kapabilitas stratejik menjadi Kompetensi Inti dilakukan melalui: Memiliki Nilai Kapabilitas yang membantu Organisasi memanfaatkan peluang untuk menciptakan nilai bagi konsumen atau untuk mengantisipasi tantangan dalam lingkungan Langka Kapabilitas yang sedikit dimiliki oleh pesaing yang ada atau oleh calon pesaing Sukar untuk Ditiru Kapabilitas yang sulit dikembangkan perusahaan lain, biasanya karena kondisi historis khusus, sebab-sebab ambiguitas, atau kompleksitas sosial Tidak Tergantikan Kapabilitas yang tidak memiliki persamaan stratejik, seperti pengetahuan khusus perusahaan atau kepercayaan karena relasi atau lainnya

  13. Kemudahan Produk ditiru • Mudah ditiru • Uang kertas • Produk elektronik • Dapat ditiru (tapi banyak yang tidak dapat) • Kemampuan mengantisipasi • skala ekonomis • Sukar ditiru • loyalitas merk, kepuasan, reputasi kejujuran • Tidak dapat ditiru • Hak paten, lokasi khusus, aset khusus

  14. Sumber daya • Input untuk proses produksi perusahaan • Kompetensi Inti • Kapabilitas Stratejik Apakah kapabilitas memenuhi kriteria Keunggulan bersaing secara berkelanjutan ? YA • Kapabilitas • Integrasi berbagai sumber daya Sumber dari TDK • Kapabilitas • Sekelompok sumber daya nonstratejik Kompetensi Inti

  15. Penerapan Internal Factor Evaluation – IFESebagai Alat Analisis

  16. DAFTAR PERIKSA AUDIT INTERNAL Daftar periksa ini dibuat untuk membantu menetapkan kekuatan dan kelemahan dalam bidang bisnis • Manajemen • Pemasaran • Keuangan • Produksi • Riset & Development • SI dan IT

  17. Daftar elemen SWOT

  18. Tool : Analisys TOWS Daftar Kekuatan internal bisnis Daftar Kelemahan internal bisnis Alternatif Strategi Aliansi, aquisisi Pengembangan R&D; Produk Alternatif Strategi Rescheduling Hutang, perkuat modal kerja dan investasi Daftar Peluang Bisnis Alternatif Strategi Pengembangan SDM, Penguatan Stakeholders Alternatif Strategi Peningkatan Added value, Penerapan Economic Scale Daftar Ancaman Bisnis

  19. Buat Daftar Kunci internal Bisnis • Daftar elemen sukses faktor internal • Beri bobot nilai dg skor 0,0 tidak penting sampai 1,0 penting dan total seluruh bobot =1,0 • Beri rating 1 sampai 4 ( kelemahan yg besar =1, dan kelemahan kecil =2; sedang kekuatan besar 4 dan kekuatan kecil 3 • Kalikan nilai bobot dan rating untuk menentukan skor • Jumlahkan nilai Skor tiap elemen Nilainya mrpk nilaibagi organisasi /perush dari sisi IFE Nilai rata2 adalah 2,5 Nilai < 2,5 = internal perush lemah Nilai > 2,5 = internal perush kuat

  20. Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Internal – EFI Agrowisata

  21. Contoh Penilaian Evaluasi Faktor Eksternal – EFE Agrowisata

  22. Matrix Internal – Eksternal (IE)

  23. Matrix Internal-External Bisnis

  24. Penilaian Industry Analysis (CPM) – agrowisata

  25. terima kasih Ayooo Semangat terus, semoga dapat menelorkan ide-ide dan program yang cemerlang

  26. Latihan • Perencanaan Strategis Untuk Sekolah • Faktor internal dan eksternal • Pengaruh ekternal • Faktor internal sekolah guru, karywan, siswa, ,alumni, program pendidikan, asrama, gedung sekolah,

More Related