190 likes | 339 Vues
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Lean management. Lean management. cílem je „zeštíhlení“ procesů podniku (úspora času a zdrojů) štíhlá výroba = zbavení se všeho, co zatěžuje firmu na její cestě vzhůru. Lean management. Charakteristika štíhlé výroby.
E N D
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Lean management
Lean management • cílem je „zeštíhlení“ procesů podniku (úspora času a zdrojů) • štíhlá výroba = zbavení se všeho, co zatěžuje firmu na její cestě vzhůru
Charakteristika štíhlé výroby • plochá organizační struktura • produkční týmy • konkurenceschopnost • týmová spolupráce • vyloučení neefektivních činností • decentralizované rozhodovací procesy
Přístupy k lean managementu v zásadě dva základní přístupy: • lean management jako soubor tzv. TPS nástrojů (Toyota ProductionSystem): • metoda MUDA • metoda KAIZEN • metoda POKA-YOKE
Přístupyk lean managementu v zásadě dva základní přístupy: 2. neustálé zvyšování produktivity práce, přístup využívá také metody např.: • metoda KANBAN • metoda HEIJUNKA BOX
Lean management • Technologická oblast (moderní technologie, snižování kapitálové náročnosti firem …) • Zaměstnanci (vzdělávání pracovníků, přesouvání operací do teritorií s levnou pracovní silou …) • Organizace provozu (fraktálová výroba, týmová práce..) • Hospodárnost provozu (metoda ABC …)
Lean management • 50. léta 2O. stol. – poprvé zaveden v Japonsku v automobilovém průmyslu u firmy Toyota, => mělo se zamezit plýtvání, => omezit nehospodárné aktivity – zákazník za ně neplatí, => 2 pilíře – JIT, JIDOKA (automatizace s lidskou inteligencí), • poté koncepty tzv. „štíhlé produkce a štíhlé myšlenky (Lean Produktion and Lean Thinking) úspěšně zavedeny v dalších odvětvích • tzv. štíhlá výroba umožňuje použití menšího počtu: • zaměstnanců, • výrobních prostředků, • investic, • dochází k produkci většího množství a variant výrobků/služeb, • základem organizační struktury = týmová práce, • spojuje výhody masové produkce (rychlost a nízké náklady na jeden výrobek) s předností malovýroby (vysoká flexibilita a kvalita).
Lean management • Udržení dlouhodobé ziskovosti podniku je nutné podporovat: • totální kvalitu, • nulovou chybovost, • nejnižší možné výrobní náklady, • minimální dodací lhůty, • spolehlivost dodání, • efektivní řízení lidských zdrojů, • stabilní zaměstnanecké poměry, • pro dosažení výše uvedených aktivit se zavádí různé systémy (řízení jakosti, řízení lidských zdrojů apod.), • systémy štíhlých principů je sjednotí a maximalizují odstraňování plýtvání.
Lean managementFáze realizace 0. Přípravná fáze • získat podporu vedení, • vybrat část podniku pro modelovou implementaci, • zvolit „agenty změn“ tvořící implementační tým, • komunikovat o štíhlé transformaci se všemi zainteresovanými stranami.
Fáze realizace lean managementu 1. Diagnostická fáze • cíl = zjistit přesně, kde jsme, • provést základní analýzu produktu (procesu), na kterém se bude aplikovat „lean“, • souhrn výsledků zobrazit na mapě současného stavu, • rozdělit procesy na ty s přidanou hodnotou a na ty, které hodnotu nepřidávají.
Fáze realizace lean managementu 2. Strategická fáze • cíl = definovat vizi a zformulovat cíle společnosti, sestavit akční plány, • vytvoření budoucí mapy – eliminovat zbytečné procesy, mezisklady, přepravu atd., • vytvořit časový harmonogram implementace.
Fáze realizace lean managementu 3. Fáze stability • cíl = zpevnit základ, na kterým se staví štíhlá společnost, • zpřísnit disciplínu na pracovišti, • definovat a zavést systém pravidelného měření výkonů ve výrobě, financích, lidských zdrojích, kvalitě apod., • definovat čas na každý produkt.
Fáze realizace lean managementu 4. Akční fáze • cíl = provést zlepšení využitím metod štíhlé transformace, • 5S - uspořádání pracovních ploch, zavedení pořádku a disciplíny, • Standard Work - standardizace práce, sjednocení linek, • Kanban - materiálové procesy, • SMED (Single Minute Exchange ofDies) - postup zkrácení doby změny výroby, • TPM (TotalProductiveMaintenance) - zlepšení provozuschopnosti stroj. zaříz., • VRK (VariationReductionKaizen) - zmenšení odchylek souvisejících s kvalitou, dobou provozuschopnosti, produktivitou, dodávkami, • TPI (TransactionalProcessImprovement) - pro zlepšení administrat. procesů, • 6 Sigma - použití statistických metod na vysoké úrovni.
Fáze realizace lean managementu 5. Vyhodnocení • cíl = měření efektivity, sledování postupu, • průběžné hodnocení • měsíční formální porady, • prosazení vhodných nápravných opatření v případě odchylky, • souhrnné hodnocení: • projednání splnění strategických cílů, • formulace nových cílů do budoucna, • rozhodnutí o rozšíření implementace, • zvážit přizpůsobení organizační struktury novým podmínkám,
Fáze realizace lean managementu 5. Nový cyklus • cíl = rozšíření implementace štíhlé transformace, zavedení procesu neustálého zlepšování, • analyzovat současný stav, definovat budoucí stav, • rozšíření na další vhodné oblasti, • využití složitějších metod,
Lean management • podněty „lean“ musí podporovat top management, • vedoucí pracovníci pak musí zaměstnancům poskytnout prostor pro jednání, • zvlášť problematické je,pokud nefunguje tok informací mezi ústředím a pobočkami, • lean management se nedá zavést ze dne na den -> podmiňuje to změna firemní kultury, • pracovníci, partneři musí pochopit cíle podnikání a identifikovat se s nimi, • principy „lean“ umožní snižovat náklady a zaměřovat se na inovace produktů i procesů => posílení dlouhodobé pozice podniku v konkurenčním prostředí.