LederAkademiet

1. LederAkademiet Presentert av Jan Fikke

2. LederAkademiet. • Visjon: Arbeide for menneskelig vekst, individuelt og i grupper. • Verdier: Samarbeid, likeverd, personlig vekst, modig og nyskapende. • Løfter:Arbeide i samarbeid på en ærlig, likeverdig og effektiv måte. • Markedsposisjon: Samarbeid gir vekst. • LederAkademiet arbeider for å øke disse verdiene, slik at vi i fellesskap skaper en bedre ledergruppe og resultater for alle. LederAkademiet

3. Dokumentasjon for vårt arbeid: • Humankapitalen i nordiske bedrifter er 15 – 20% utnyttet. • 80 – 85% av alle nordiske bedrifter kommer aldri lengre enn den kapitalistiske fasen. • LederAkademiet hjelper bedrifter å ta steget inn i samarbeidsfasen, hvor man bygger mennesker og bedre resultater. • Harvard Business School. De 100 mest suksessfulle bedriftene i verden har 4 fellestrekk: • A. Visjonen. B. Verdiene. C. Store mål. D. Gode historier. LederAkademiet

4. Verdibasert ledelse. • Verdibasert ledelse er plattformen som samarbeidsorganisasjonen bygges på. • For at en organisasjon / gruppe skal vokse trengs: • 1. Riktig planlegging basert på vurdering av nå-situasjonen, med plan mot ønsket-situasjon. • 2. Klare ledelsesprinsipper bygget på felles verdier. • For at punkt 1 og 2 skal fungere best mulig må de bygges i samarbeid. Derfor trenger vi også: • 3.En visjon/verdigrunnlag som hele organisasjonen er samlet om, og som fokuserer på arbeidsoppgavene. • 4. Lære om egen og andres kommunikasjon slik at samarbeid i utførelse av oppgavene er mulig. • Hvis disse 4 pkt. fungerer, vil all annen kompetanse og utvikling også fungere. Og teamet/gruppen vil vokse. LederAkademiet

5. Teamet. Utvikling, effektivitet og endring i grupper. Endre Sjøvold. • Grupper som kultur og oppgave løsende systemer. • Kohesjon – gruppers forskjellige verdigrunnlag. • Gruppens atferd: Kontroll, omsorg og opposisjon. • Synergi – Balanse mellom kontroll og omsorg. • Kommunikasjon i balanse gir synergi. • Selvledende grupper. • Makt, polarisering og konflikter. • Gruppers vekst og dynamikk. • Vurdering og analyse ved 3 spørreskjema, som danner grunnlag for nå og ønsket situasjon. Handlingsplan. LederAkademiet

6. Visjonen. • Visjonsbygging – Lederstjernen som alle skal følge, og som også skal skinne på samfunnet utenfor bedriften. • Vi trenger en visjon som er bygget på de • verdiene som vi vil at vår bedrift skal leve etter. Disse skal også danne grunnlag for de • løfter som vi vil gi våre kunder og omgivelser. Sammen skal vi arbeide oss mot noen • store mål som skal gi oss den drivkraften vi trenger i fellesskapet. Og vi skal lage noen • levende beskrivelser – historier som skal underbygge og utvikle vår • markedsposisjon, som skal være det samme for markedet som visjonen er for bedriftskulturen. LederAkademiet

7. Ledelsesprinsippene. • Ved utvikling av disse begynner vi med: • Styringsstrukturen – rapporteringssystemene, organisasjonskart. • Resultatkravene - bygges på styringsstrukturen. • Grunnleggende verdier - hva som er viktig for virksomheten. Verdigrunnlaget – kohesjonen. • Spilleregler for ledelsesutøvelse - hvilken atferd lederne skal ha. Verdigrunnlaget – kommunikasjon. • Oppfølgingssystemet - vurdering av de faktiske resultater mot de oppsatte resultatkravene. Person / saksresultater. • Arbeidet med ledelsesprinsippene er en kontinuerlig prosess, som må være en fast del av toppledelses funksjoner. LederAkademiet

8. De 4 elementer. • Kommunikasjons- og atferdsmodell. • God kommunikasjon skaper bedre samarbeid. En viktig del av personforutsetningene i vår utvidede X – modell hvor synergi er målet. • De 4 elementer. • - Luft - Det mentale. Det talte og skrevne ord. • - Vann - Følelser. Intuisjon og magefølelse. • - Jord - Struktur, oppfølging, rapportering, ro i seg selv. • - Ild - Handling, å få ting til å skje, sette planer ut i livet. • Vi flyter fra det ene til det andre elementet, men vi er sterkest preget i noen. Vår utfordring ligger i å oppnå balanse og kunne møte andre i deres element. LederAkademiet

9. X- modellen. • Norsk planleggingsmodell som er brukt av bedrifter som: Gjensidige Nor, Veidekke, Sparebanken Vest m. fl. • Vi arbeider med en utvidet modell hvor personforutsetningene er den viktigste ressursen til bedre resultater for alle. • X-modellen er: • Person- og saksforutsetninger. • Arbeidsmåten. • Person- og saksresultater. • Hvis du ønsker bedre resultater må du forandre på arbeidsmåten, som kan føre til at person- og saksforutsetningene må forandres. LederAkademiet

10. Teambygging mot synergi.LederAkademiet’s arbeidsmal. • 1. Teamet. Hvor er vi ? Hvor ønsker vi å gå ? • 2. Hvilke verdier skal gruppen arbeidet etter ? Visjonsbygging – felles verdigrunnlag - kohesjon. • 3. Hvor hører vi til i den strukturerte organisasjonen og hvordan og til hvem skal vi motta og rapportere. Ledelsesprinsippene bygget på visjon og samarbeid. • 4. Kommunikasjonslære: De4 elementer som fører mot modenhet og gruppesynergi. • 5. X – modell nå og ønsket hvor teamkunnskap, felles verdigrunnlag, ledelsesprinsipper bygget på samarbeid og kommunikasjonsforståelse er viktig. Handlingsplan. LederAkademiet

11. Hvorfor velge LederAkademiet som din samarbeidspartner ? • Vi har lang praktisk erfaring innefor leder- og organisasjonsutvikling. • Vi er nyskapende i den forstand at kommunikasjonsforståelse er et viktig verktøy. Det er her årsakene til gode gjennomføringer og løsninger ligger. • Vi bygger samarbeid, som øker kreativiteten, gleden, tryggheten og samholdet i bedriften. • Vi skaper grunnlag for bedre resultater gjennom personlig vekst som fører til bedre økonomiske resultater. • Vi utfører arbeidet i din bedrift på en likeverdig og effektiv måte, med fokus på endringer som fører mot ønsket mål. LederAkademiet

12. LederAkademiet. • LA’s verdibaserte ledelse gir deg: En kreativ, selvstendig og verdi skapende ledergruppe, som bygger en organisasjon hvor alle drar lasset sammen. Du får en fleksibel, konkurranse- og tilpassningsdyktig bedrift. • Vårt arbeid er bygget på bøkene: • Teamet. Utvikling, effektivitet og endring i grupper av Endre Sjøvold. • Praktisk styrearbeid av Ove Strand. • Ona Fyr av Ingebrigt Steen Jensen. • Ledelse på norsk av Andersen, Baustad og Sørsveen. • Fra healing til helhet – gjennombrudd til nytt liv av Audhild Karlsen. • Samarbeid gir vekst. LederAkademiet