120 likes | 356 Vues
Styret og daglig leder i praksis. 1. Inntrykk og observasjoner2. Aktualiseringer i forhold tilOrklaNorske SkogRedningsselskapetAvinorNasjonalmuseetBrannSchibsted3. I medienes skelys . Grunnlaget. At daglig leder er den "typen" styret vil ha Manglende samsvar mellom "bestilling"
E N D
1. Hvordan spiller styret daglig leder god? Rd og advarsler i samspillet mellom styret og daglig leder.
Kjreregler i medgangs og motgangstider.
Magne Ler
Trondheim 29.09.08
2. Styret og daglig leder i praksis 1. Inntrykk og observasjoner
2. Aktualiseringer i forhold til
Orkla
Norske Skog
Redningsselskapet
Avinor
Nasjonalmuseet
Brann
Schibsted
3. I medienes skelys
3. Grunnlaget At daglig leder er den typen styret vil ha
Manglende samsvar mellom bestilling ved rekruttering og virkelighet er drepen
Sett ord p hva slags leder dere ikke vil ha
Vr klar for betale prisen for medaljens bakside, lederens svake sider
Daglig leder m ha en opplevelse av at man er nsket
- sttte som setter flelser i sving
4. Ansvarsfordeling Eierstyrt eller administrasjonsstyrt? ikke overdriv styrestyringen selv om trenden gr i retning av kt styreansvar
Ikke misforst styrets ansvar i praksis blir styrer i liten grad stilt til ansvar
Daglig leder skal mles p
- resultat
- lovplagt ansvar
- egen policy
5. Styrets ansvar Tydelig ramme- og forkantstyring
Daglige ledere aksepterer kontroll i etterkant
Strategi br forankres i felles kunnskap og vurderinger i ledergruppe og styret
Styret br holde seg unna personalsaker s langt det er mulig
Ikke gjr fallhyden for stor ved for idealistiske ml og policy
6. Styreleder M vre en god leder
Br ha solid erfaring som daglig leder
Br ha medarbeidersamtaler med daglig leder
Srg for at suksesskriteriene og krav er klare
M ha en pen kanal til de tillitsvalgte
M srge for at varslingssystemet fungerer
7. Forstelse Ledere m forholde seg til medarbeidere som ikke er effektive eller som ikke orker mer.
Den nye arbeidsmiljloven innskjerper arbeidsgivers ansvar for beskytte arbeidstakere f eks mot psykiske belastninger
Arbeidsgivers styringsrett og omsorgsplikt.
Arbeidsgivers plikt til legge til rette for medarbeideres utvikling
8. Ledelse i dag
Det gode lederskap kjennetegnes av
- forpliktelse, trofasthet, vedvarende (skipperidealet),
- kombinert med emosjonell rvkenhet (HR-teft)
- og drive for oppn resultater (bunnlinjefokus).
9. Styret og daglig leder i praksis Orkla
Et styre fungerer ikke hvis styremedlemmer lekker
Evaluering av daglig leder skal vre godt ment dropp skriftlige rapporter (og ikke publiser de i DN)
Norske Skog
Man starter ikke rekruttering av ny daglig leder bak ryggen p den som har stillingen
Styreleders oppgave er sttte eiere som rykker ut offentlig mot daglig leder
Det kan g bra selv med ukloke eiere
Redningsselskapet
Det skar seg da styremedlemmer begynte kommentere saker offentlig
(Ikke gjr som Stein Erik Hagen)
10. Avinor Gi daglig leder sttte i motgang og nr det ikke er noen oppmuntring f Nasjonalmuseet Vr oppmerksom p faren for at velment sttte og involvering kan ende opp med at man fratar daglig leder autoritet og skaper ansvarsforvirring Ikke ta et oppgjr med daglig leder i etterkant i offentligheten La daglig leder representere utad, vanligvis ogs nr eieren er p banen. ( jfr navnesaken i Statoil) Brann La daglig leder fritt velge de medarbeiderne han/hun vil ha, men srg for at daglig leder kjenner styrets vurderinger av behovet for samlet kompetanse i lederteamets svake sider Schibsted Vr oppmerksom p faren for dobbel lojalitet knyttet til aksjonrers interesser