CZ.04.3.07/4.2.01.1 Centrum pro podporu konkurenceschopnosti v biomedicínských technologiích

1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací CZ.04.3.07/4.2.01.1Centrum pro podporu konkurenceschopnosti v biomedicínských technologiích ÚEM AV ČR AIP ČR, BACZ, INC, Minerva, OSBT, Ekon.poradce MVDr. Jitka Thurnvaldová, 602 33 11 05, thurnvaldova@biomed.cas.cz Ing. Jan Čermák, mebis@mebis.cz, 603 93 67 71 www.ic-biotech.cz

2. 1 Zdůvodnění projektu a) Téma řešené projektem: • Podpora rozvoj konkurenceschopnosti v oboru biomedicínských technologií v rámci ČR i EU Obecný cíl: • Zvýšení konkurenceschopnosti hl.m. Praha formou rozvoje podmínek pro zakládání firem, produkujících vysokou přidanou hodnotu

3. 1 Zdůvodnění projektu b) Konkrétní cíle: • Zvýšení kvality spolupráce pracovišť VaV a podnikatelské sféry v oblasti biomedicínských technologií. • Založení podnikatelského inkubátoru a školicího centra (JPD2). • Poskytování znalostíz oblasti nových biotechnologií pracovníkům ÚEM, cílovým skupinám i širší veřejnosti • Vybudování základu systému vzděláváníÚEM a cílových skupin • zakládánínovýchbiotechnologicky orientovaných firem • Vytvoření a rozvojspecializovaného informačního systému • Networking

4. 1 Zdůvodnění projektu c) Aktivity: • Rozvoj znalostí - konzultace, semináře, kursy, konference, stáže,, „simulace“ transferu technologií • Vytváření strategie pro zakládání spin-off společností- hodnocení možností pro komercionalizaci produktů buněčné terapie a imunofarmakologie, konzultace podnikatelských plánů • Vytváření sítí partnerství pro transfer technologií • Zprostředkování stáží pro cílové skupiny projektu • Příprava Biomedicínského inovačního centra (BIC) („minivědeckotechnologický“ park v rámci JPD2) • Propagace

5. 1 Zdůvodnění projektu d) Podmínky projektu • Osobní náklady: 5 mil. Kč • Zařízení a vybavení (výpočetní technika) cca 1,9 mil.Kč • Služby cca 5 mil. Kč • Cestovné, kancelář projektu, přímá podpora cca 5,1 mil. Kč Intervence veřejných prostředků je nezbytná • Pro postupnou aktivizaci všech nezbytných partnerů a pro zabezpečení jejich informovanosti a znalostní základny • Pro založení podmínek, nezbytných pro následný vstup privátního kapitálu do procesu zakládání nových firem

6. 2 Cílové skupiny a) Cílové skupiny: • Pracovníci ÚEM AV ČR • Studenti, • Vědečtí pracovníci • Pracovníci SMEs • Zájemci ovytvoření nových firem • Partneři • Laická i odborná veřejnost

7. 2 Cílové skupiny b) Motivace cílových skupin: • Pracovníci ÚEM AV ČR a vědečtí pracovníci: - uplatnění výsledků, podíl na očekávaných benefitech • Studenti: - možnost budoucího uplatnění v perspektivním odvětví • Pracovníci SMEs a zájemci ovytvoření nových firem: - podnikání v oboru s vysokou přidanou hodnotou, umožňující dlouhodobou prosperitu • Partneři: - kvalitní reference, předpoklad dlouhodobého poskytování sevisních služeb

8. 2 Cílové skupiny c) Doprovodná opatření • Materiální zabezpečení konferencí a stáž pro cca 50 úcastníku. • Umožnění studia MBA budoucímu manažerovi podnikatelského inkubátoru • Poskytnutí podpory na jazykové kursy pro cca 15 subjektů • Poskytnutí stravného během seminářů a kursů pro cca 2388 účastníků JPD2 – 100% Biomedicínské inovační centrum

9. 3 Typy činností a) • Odborné akce: Kursy regenerativní medicíny, Pokroky biotechnologie, kurs laboratorní práce,Přednáška Pokroky biomedicínskýchtechnologií, Pokroky regenerativní medicíny, Klinické studie • Prednášky a konzultace pro podnikání: Spin-off spolecnosti,zakládání společnosti, základy managementu, Strategické plánování, Firemní finance, Management projektů, Firemní management, Príprava podnikatelských plánu

10. 3 Typy činností b) • Kurs a konzultace Legislativapodnikání v ČR, Orientace v zákoně o účetnictví anavazujících predpisech • Kurs a konzultaceLegislativa ve farmaceutickémprumyslu a medicíne, Legislativa výzkumu a vývoje, verejné výzkumné instituce, Legislativa klinického hodnocení • Kursy, školení a odborné akce pro realizacnítým projektu v ČR i zahraničí • MBA studium budoucího manažerapodnikatelského inkubátoru • Kurs a konzultace:Ochrana duševního vlastnictví

11. 3 Typy činností c) • Seminář a konzultace: Seznámení s možnostmi podporyVaV a MSP, Príprava žádosti o programovoupodporu • Uživatelské PC programy pro pokrocilé • Kurs Prezentacní dovednosti • Seminár a konzultace Public relations, Popularizace vedy a jejích výsledku • Kurs Business anglictina

12. 4 Vnitřní postupy řízení Složení realizačního týmu – • Manažer projektu + asistentka + externí konzultant + odborní pracovníci ÚEM (pro dílčí odborné aktivity) • Většina kurzů je nakupována • Řízení je zaměřeno víc na odborné aspekty • Administrace projektu – v současné době je dopracováván její systém • Hlavní rizika – splnění dodavatelských smluv • Bylo upravováno pojetí školení a tréninků – je preferováno individuální, přesně cílené pojetí

13. 5 Zajištění publicity • www stránky (internet, e-learning) – ic-biotech.cz • Rozesílání pozvánek na akce • Odkaz ve studii proveditelnosti JPD2 • Tisková konference v 11/2006 společně s Občanským sdružením buněčná terapie

14. 6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace a) Přidaná hodnota • Vytváření podmínek pro zapojení biomedicíny do ERA (European Research Area) • Konkrétnost - projekt je součástí širšího záměru vybudování Inovačního biomedicínského centra • Rozvinutí provázání potenciálusoucasného základního i aplikovaného biomedicínského výzkumu v Praze s aplikovatelností na ČR • Efektivnost - Podpora efektivního transferu technologií a nových poznatku dojiž existujících ci nove vznikajících malých a stredních podniku

15. 6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace b) Inovativnost • rozsah a komplexnost, s důrazem na všestranné a dlouhodobé vzdělávání • provázanost všech skupin od studentu po podnikatele,návazností na výchovou budoucího managementu high-techfirem,komplexností, širokou spoluprácí s podnikatelskými i vzdelávacímí asociacemia tím, že je soucástí dlouhodobého plánu širšího rozsahu. • podnikatelská výchova nové podnikatelské generace ve vysoce perspektivním oboru • duraz na spolupráci akademické a podnikatelské sféry

16. 6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace c) Multiplikační efekty • E-learningový systém umožní lepší vzájemnoou komunikaci různých profesí • Efektivní transfer biotechnologií lze využívat opakovaně • Odborníci vyškolení v rámci stáží budou nově nabyté znalosti předávat dalším zůčastněným v rámci mateřských organizací • Manažer projektu využije znalosti získané v rámci stáží a MBA studia při vybudování a řízení IBC • Absolventi kursů z řad studentů budou uplatňovat nabyté znalosti v dalších podnicích a institucích • Dlouhodobá spolupráce s investory a poznatky ze zpětné vazby budou využity také v rámci budoucího podnikatelského inkubátoru.

17. 7 Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů Projekt je velmi úzce orientován na předpokládaný projekt JPD2 – IBC (Inovační biomedicínské centrum) • Odborná příprava budoucího managementu – splnění základního předpokladu udržitelnosti • Školení a tréninky všech participientůbudoucího projektu JPD2 • Částečné samofinancovaní (po vybudování IBC) • Pokračování ve vzdělávacích aktivitách (zájem o další programy podpory) • Zpětné poskytování poznatků a podpory pro aplikovaný výzkum a podnikatelský inkubátor

18. 8 Výstupy a Výsledky Dostupnost metodik i vlastních produktů (částečná – materiály z akcí na www stránkách projektu)

19. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství „LEARNING BY DOING“ • Zavádění projektového řízení pro IBC • Networking • 1 podpořený patent • zavádění systému managementu duševního vlastnictví • 1 vzorový připravený TT • příprava metodiky pro systém jištění jakosti v IBC Horizontální témata • informační společnost • lokální aktivity a sítě Partnerství pro IBC výrazný rozvoj – snaha po komlexnosti a ecelenci

20. 10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013 Možná doporučení: • Doprecizovat instrukce pro administraci u konečných příjemců • ŘO by měl požadovat podrobnější rozpracování indikátorů • Pro zefektivnění monitoringu by mohlo být přínosné posouzení systémů z pracovišť s mnohaletou zkušeností – např. SFŽP ale i EAFRD apod. • Měla by být ve větší míře uplatňována zpětná vazba – spolu s řešiteli projektů – z toho by mohla vyplynout např. změna vah hodnocení atd. • Změna pravidel pro podávání žádostí by měla být velmi výjimečná