1 / 15

Oikean osaamisen merkitys yritykselle

Oikean osaamisen merkitys yritykselle. Työelämän kehittämisstrategian seminaari 17.4.2012. Erikoisvalu (Halmela) Oy. Perustettu v. 2010 Sijaitsee Mäntsälässä Henkilökunta 10 henkeä Liikevaihtoluokka 1 – 1,5 Me Erikoistunut vaativiin metallivalutuotteisiin, mm. protot ja piensarjat

tolla
Télécharger la présentation

Oikean osaamisen merkitys yritykselle

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Oikean osaamisen merkitys yritykselle Työelämän kehittämisstrategian seminaari 17.4.2012

  2. Erikoisvalu (Halmela) Oy • Perustettu v. 2010 • Sijaitsee Mäntsälässä • Henkilökunta 10 henkeä • Liikevaihtoluokka 1 – 1,5 Me • Erikoistunut vaativiin metallivalutuotteisiin, mm. protot ja piensarjat • Alihankintaa konepaja- ym. teollisuudelle

  3. Marko Halmela • Alle nelikymppinen perheenisä Mäntsälästä • Omistajayrittäjä Erikoisvalu Oy:ssä v. 2010  • Työntekijänä Erikoisvalu H. Laakso Oy:ssä yli kymmenen vuoden ajan • Työn ohessa opiskelua mm. oppisopimuskoulutuksella 2000-2010

  4. Osaamisen merkitys Erikoisvalu Oy:ssä • Osaaminen yritystoiminnan kaikilla rintamilla on meille elinehto. • Korkeaa osaamista vaativat erikoistyöt ovat todellinen kilpailuvalttimme

  5. Osaamisen haasteita • ”Sukupolvenvaihdos” v. 2010 • Kokeneen henkilöstön eläköityminen • Erikoisvalu Oy:n liikeidea

  6. Omistajanvaihdos • Siirtyminen ”rivistä” yrityksen johtoon • Tekninen osaaminen vs. kokonaisuuden hallinta pk-yrityksessä, kun resurssit ovat rajalliset • Talouden suhdanne lisännyt toimialan sisäistä kilpailua

  7. Mikä lääkkeeksi? • Omalla kohdalla esim. Yrittäjän ammattitutkinto oppisopimuskoulutuksella • Osattava purkaa kaikki sisäiset toiminnan esteet , toimittava aidosti yhtenä joukkueena yhteisin tavoittein • Molemmin puoleinen avoimuus synnyttää keskinäistä luottamusta  motivoi vastuunkantoon  edesauttaa oppimista

  8. Eläköitymisaalto • Kesäkuun alussa 20% henkilökunnastamme siirtyy eläkkeelle = n. 80 miestyövuotta EV:ssa • Kahden vuoden sisällä toinen 20% (=n. 60 v)... • Toimihenkilöistä 50%... • Koulutettuja valimotyöntekijöitä EI OLE vapailla markkinoilla! • Alan yleinen vetovoimaisuus nyky-Suomessa ei ole kehuttava

  9. Osaamisen siirtäminen • Oppiminen tapahtuu vain työtä tekemällä • Kokeneet osaajat toimivat ”mentoreina” uusille työntekijöille • Kaikki tarvittava tuki annetaan • Oppisopimuskoulutuksen hyödyntäminen, mm. Valimoinstituutin koulutustarjonta

  10. Liikeidean toteuttamisen haasteet • Suomessa ei nykyään kannata enää valmistaa bulkkituotteita • Kilpailijat erikoistuvat perässä, kyettävä uudistumaan ja löytämään uusia haasteita koko ajan • Suhteellisen pienet markkinat, kaikki ovat samalla hiekkalaatikolla

  11. Haasteisiin vastaaminen • On löydettävä koko ajan uusia, entistä vaativampia teknisiä valuratkaisuja, tämä onnistuu vain kun omaa tarvittavaa osaamista • Nostettava jalostusastetta esim. verkostoitumalla, tämä puolestaan vaatii liiketoimintaosaamista • Kansainvälistyminen • Tällä alueella löytyy riskejä, jotka kykenemme minimoimaan tarvittavalla osaamisella ja/tai sen hankkimisella

  12. Valuvika! • Valuviat voidaan minimoida mahdollisimman varhaisella ja saumattomalla yhteistyöllä sekä avoimuudella kaikkien asianomaisten kesken. • Pätee niin pienille kuin isommillekin ”hiekkalaatikoille”!

  13. Kiitos!

More Related