1. СТРАТЕГИЙН УДИРДЛАГА ТӨЛӨВЛӨЛТИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА ММСС-гийн ЭМТөслийн зөвлөх. С.Жавзандулам

2. Стратегийн тодорхойлолт • Стратеги бол байлдааны урлаг • Зах зээлээ яаж томруулах • Бүтэц үйл ажиллагааны сонголтууд • Үнэ хөлсний асуудал буюу хамгийн бага үнээр • хамгийн их үр дүнд хүрэх

3. Зорилго • Төлөвлөлтийн талаар ойлголттой болох • Стратегийн төлөвлөлт болон тактикийн • төлөвлөлтийн хоорондын ялгааг тодорхойлох • Зорилго зорилтуудыг тодорхойлох • Стратегийн удирдлагын үйл явцын талаар • мэдлэгтэй болох • Байгууллага орчны шинжилгээ хийх

4. Төлөвлөлт • Байгууллагын зорилгыг тодорхойлон зорилгод байгууллагын үйл ажиллагааг чиглүүлэх • Төлөвлөлт хийснээр хяналтын стандартуудыг бий болгодог.

5. Төлөвлөлтийн үндсэн хэмжүүрүүд: • Тогтвортой хэмжигдэхүүн • Орчны өөрчлөлтөнд тэсвэртэй • Шинэлэг байх • Өрсөлдөөнд тулгуурласан • Амжилтыг бататгасан

6. Төлөвлөлтийн үр дүн 1. Санхүүгийн үр дүн 2. Орчны хүчин зүйлүүд 3. Чанар ба хэрэгжилт Бүтээгдэхүүн үйлчилгээний амьдралын мөчлөг гэж байдаг. Түүний чанар болон хэрэгжилтүүд төлөвлөлт бүрд дээшилж байх ёстой.

7. Стратеги болон тактикийн төлөвлөгөөний ялгаа Хугацаа Хязгаар Зорилтууд

8. Стратегийн удирдлагын 5 үндсэн үйл ажиллагаа ҮА-1 ҮА-2 ҮА-3 ҮА-4 ҮА-5 Шаардлагтай бол сайжруулах Стратегийн ЭРХЭМ ЗОРИЛГО, ЗОРИЛГО тодорхойлох ЗОРИЛТУУДЫГ тодорхойлох Зорилтыг биелүүлэх хувилбар /стратегийг/ боловсруулах Стратегийг хэрэгжүүлэх Стратегийг үнэлэх Шаардлагтай бол сайжруулах Сайжруулах /солих • Сайжруулах • /солих Шаардлагтай бол сайжруулах Стратегийн удирдлага, төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа

9. Төлөвлөгчид нь яагаад стратегийн хэрэгжүүлэгчид биш байдаг вэ? • Төлөвлөгчид үйл ажиллагааны сул тал/ байрлал болон асуудлын талаар үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэгч шугаман менежерүүдээс харьцангуй бага мэдлэгтэй байдаг. • Стратегийн шийдвэрийн үүрэг хариуцлага, тайлбар нь хэрэгжилтээс ялгаатай ойлголт Стратегийн удирдлага, төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа

10. Эрүүл мэндийн үр ашгийн хүрээ

11. АНХААРАЛ ХАНДУУЛСАНД БАЯРЛАЛАА