1 / 10

Financial Management: Understanding Obligations, Needs, and Desires

Gain insight into managing finances effectively by distinguishing between obligations, needs, and desires. Follow a structured budget plan to ensure money serves you and allows for fulfilling wishes. Embrace the concept of limitations by monitoring fixed and variable expenses, and allocate funds wisely based on priorities. Learn from past experiences to make informed financial decisions and maintain a balanced budget with a diligent approach.

troy-meyer
Télécharger la présentation

Financial Management: Understanding Obligations, Needs, and Desires

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Verpflichtungen Bedürfnisse Wünsche Schliesse Deinen Kreis! Haushaltsplan ist Hilfe, Geld-umgang zu beobachten Relativ fixe Ausgaben Geld soll uns dienen, nicht wir ihm! • Variable Ausgaben Gott will uns auch Wünsche erfüllen! Sind wichtig! Wie viel ist genug?

  2. Einteilung der Ausgaben V B W

  3. Earls Brainstormingmit uns!(Nov. 2005)

  4. Die Kriegs-kasse (War chest)

  5. Durchbruch-Opfer!

  6. Aufteilung der Gesamt-Ausgaben 2006

  7. Aufteilung bei Ausgaben „Verpflichtungen“ und „Bedürfnisse“ 2006 Ausbildung, Gemeinschaft, Geschenke Gemeindeglieder = ca 4% Zehnter und Opfer ca 25%

  8. Einnahmen ab 2002 • Rückzahlung 2003 • Kreis geschlossen ab 1.1.2005 • Input von Earl im November 2005 • Kriegskasse und Durchbruchopfer

  9. Besonderheiten • 2002: Zuviel Zehnten erhalten • 2003: Rückzahlung • 2004: Entwicklung Einnahmen beachten • 1.1.2005: Kreis geschlossen • November 2005: Beratung durch Earl • 2007: „Rekord“ trotz „Stagnation“ bzw. Rückgang bei Gemeindegrösse

  10. Budget, Rechnung und Reserve • Immer im Griff mit geschlossenem Kreis • Keine Überraschungen • Steuerungsinstrument: jeden Monat beobachten, abklären und reagieren • Überfluss entsteht: Geht ungeschmälert zusätzlich im Folgejahr weiter • Reserve: Verantwortung wahrnehmen

More Related