SlideServe
Télécharger Obtenir Pro
Menu
Accueil Pro
Préférences
ApparenceLight Aide et commentaires
© SlideServe · v2026

Eugene Water & Electric Board

truly avatar
truly
11 diapositives · 267 Views · Jul 10, 2014

Eugene Water & Electric Board. 2014 Annual Conference Making Risk-based Decisions for Hydro Infrastructure February 19, 2014. Roger M. Kline – Generation Manager Eugene Water & Electric Board Eugene, Oregon. Setting the Stage. Financial climate Challenging wholesale market

#eugene water & electric board #eugene water & electric board ppt #powerpoint #presentation
Eugene Water & Electric Board - slide 1
01 / 11Eugene Water & Electric Board
1 / 17

Télécharger la présentation

Eugene Water & Electric Board
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation

  1. Eugene Water & Electric Board 2014 Annual Conference Making Risk-based Decisions for Hydro Infrastructure February 19, 2014 Roger M. Kline – Generation Manager Eugene Water & Electric Board Eugene, Oregon

  2. Setting the Stage • Financial climate • Challenging wholesale market • O&M budgets shrinking (rate driven) • Competing demands for capital resources • Organizational Values • Status quo no longer ok • Divesture of hydro now a reality • Strategy • Identify/understand/talk “risk” • Use risk data to make decisions

  3. Strategy • Risk Identification • Capital investment decisions lacked criteria • O&M program not aligned with org objectives • Key performance indicators (KPI’s) lacking • No standardized tools • Risk Mitigation • Formal condition assessment • Re-plan and align • Benchmarking • Asset management tools

  4. Condition Assessment • Ascertain asset “health” for • Capital investment • Condition indicators • Operational Performance • Maintenance History • Physical Inspection • Age • Criticality Weighting • Outage duration • Ease of repair • Availability of spares

  5. Condition Assessment • Ascertain asset “health” for • O&M priorities • Identification of single point failures or gaps in protection under assessment methodologies • Valuation of processes

  6. Alignment With Organization • Triple Bottom Line • Social • Environmental • Economic • Day to day decisions • Risk based • Culture of compliance • Utilize lessons learned

  7. Benchmarking

  8. Benchmarking

  9. Asset Management Tools • Work Asset Management (WAM) • Generator Availability Data System (GADS) • Partnerships & Associations • NWHA • CEATI • NW Hydro Ops • EUCG (HPC)

  10. Summary & Next Steps • “To be an outstanding provider of energy and water products that meet customer needs and benefit the citizens of Eugene.” • Enterprise Risk Management • New initiative / soft start • ISO 55000?

  11. Questions? Roger M. Kline Generation Manger Eugene Water & Electric Board (541) 685-7484 direct (541) 731-7710 mobile roger.kline@eweb.org LinkedIn – Roger Kline