1 / 15

Model referencyjny łańcucha dostaw

Model referencyjny łańcucha dostaw. Przygotowali: Marcin Grohs Piotr Duda, Marcin Bienek, Adam Rajczyk, Marek Haberko , Adrian Noworolnik. SCOR - Geneza i podstawowe założenia. Dlaczego powstają modele referencyjne łańcucha dostaw?

truman
Télécharger la présentation

Model referencyjny łańcucha dostaw

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Model referencyjny łańcucha dostaw Przygotowali:Marcin Grohs Piotr Duda, Marcin Bienek, Adam Rajczyk, Marek Haberko, Adrian Noworolnik.

  2. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Dlaczego powstają modele referencyjne łańcucha dostaw? • Dlaczego warto inwestować w nowe modele łańcuchów dostaw?

  3. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Organizacja SCC (SupplyChainCouncil) • SCOR (SupplyChainOperationReference) • DCOR (Design ChainOperationReference) • CCOR (CustomerChainOperationReference)

  4. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Model SCOR • Sprawna komunikacja, porównanie oraz czerpanie wiedzy od konkurencji i innych przedsiębiorstw danej branży i poza nią • Możliwość oszacowania efektywności swoich łańcuchów dostaw • Możliwość określenia i zmierzenia konkretnych procesów operacyjnych

  5. SCOR - Geneza i podstawowe założenia SCOR • Referencyjny model procesów – przesłanki: • Ustalenie obecnego stanu procesów w przedsiębiorstwie oraz wyprowadzenie na jego podstawie pożądanego w przyszłości stanu procesów • Wyszczególnienie wydajności operacyjnej przedsiębiorstw konkurencyjnych oraz ustalenie wewnętrznych celów przedsiębiorstwo opierających się na wynikach „najlepszych w branży” • Oszacowanie stylu zarządzania oraz zakresu wykorzystanych rozwiązań informatycznych „najlepszych w branży”, umożliwiających im osiągnięcie odpowiedniego stanu procesów

  6. SCOR - Geneza i podstawowe założenia SCOR • Referencyjny model procesów zawiera: • Strukturę zależności między typowymi procesami w przedsiębiorstwie; • Standardy pomiaru funkcjonowania procesów; • Definicję działań, które przekładają się na pozycję „najlepszego w branży”; • Opisy procesów zarządzania w przedsiębiorstwie; • Zasadnicze uwarunkowania modelowania procesów;

  7. SCOR - Geneza i podstawowe założenia SCOR • Zakres modelu SCOR odnosi się do: • Interakcji indywidualnych klientów • Obrotu towarowego w łańcuchu dostaw • Ogólnych interakcji rynkowych

  8. SCOR - Geneza i podstawowe założenia SCOR • Nie można traktować modelu SCOR • jako „lekarstwa” na wszystkie problemy przedsiębiorstwa”

  9. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Kryteria procesów biznesowych modelu SCOR: • Planowanie, • Nabywanie, • Wytwarzanie, • Dystrybucja, • Zwroty.

  10. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Planowanie: • Planowanie i zarządzanie popytem; • Prawidłowe zbalansowanie zasobów i potrzeb całego łańcucha • Wyznaczenie planów komunikacyjnych dla pozostałych kategorii procesów • Odpowiednie porównanie przygotowanego dla łańcucha dostaw planu z planem finansowym przedsiębiorstwa • Zarządzanie poszczególnymi elementami: • Wydajność, pozyskiwanie danych, zapasy, aktywa kapitałowe, transport, procedury nadzoru/kontroli realizacji planu, reguły biznesowe

  11. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Nabywanie: • Zarządzanie zapasami • Szczegółowe planowanie dostaw • Odbiór • Weryfikacja • Transfer produktów • Autoryzacja płatności • Wybór dostawców • Szacowanie wydajności dostawców • Zarządzanie siecią dostaw • Określanie wymogów importowanych i eksportowanych • Zarządzanie aktywami kapitałowymi

  12. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Wytwarzanie: • Szczegółowe planowanie produkcji • Pakowanie, • Przechowywanie • Wydawanie produkcji • Testowanie produktów • Zgłaszanie potrzeb materiałowych • Zarządzanie pozyskanymi zapasami surowców i/lub półproduktów • Zarządzanie aktywami trwałymi wyk. W produkcji • Zarządzanie wydajnością produkcji • Zarządzanie realizacją planów produkcyjnych

  13. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Dystrybucja: • Zarządzanie zamówieniami • Zarządzanie magazynami • Zarządzanie należnościami • Zarządzanie cyklem życia produktu • Określenie wymogów • Zarządzanie informacją

  14. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Zwroty: • Zarządzanie zwrotami • Identyfikacja stanu produktu • Planowanie dostarczania wadliwych produktów, • Weryfikacja wadliwych produktów • Planowanie napraw • Wymiana produktów • Monitorowanie zwrotu surowców i/lub półproduktów • Zarządzanie gwarancjami

  15. Mapa projektu SCOR • Poziomy/etapy projektu: • Poziom 1 – podstawowa analiza konkurencyjności • Poziom 2 – przepływy materiałowe • Poziom 3 – przepływy informacji i pracy • Poziom 4 – implementacja zmian

More Related