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Schweden 2006

Schweden 2006. Wachstum + 4,5 % Lohnstückkosten + 3 % Produktivitätszuwachs + 7 %. Hat Schweden diese Ergebnisse in den letzten Jahren durch Gute Arbeit erreicht ?. Normallage - Standardisierte Arbeitsmethoden. Standardisierung. Takt. Levelled Flow. Balanced Flow. Visualisierung.

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Schweden 2006

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Presentation Transcript

  1. Schweden 2006 Wachstum + 4,5 % Lohnstückkosten + 3 % Produktivitätszuwachs + 7 %

  2. Hat Schweden diese Ergebnisse in den letzten Jahren durch Gute Arbeit erreicht ?

  3. Normallage - Standardisierte Arbeitsmethoden Standardisierung Takt Levelled Flow Balanced Flow Visualisierung Echtzeit Kunde zuerst Respekt für das Individuum Vergeudung eliminieren Ja, durch Gute Japanische Arbeit! Ständige Verbesserung FÜHRUNG Priorität: Sicherheit / Umwelt Qualität Liefertreue Kosten Das Scania Produktionssystem „Richtig von mir“ nachfragegesteuerte Produktion

  4. Lean production Die Gute Arbeit

  5. Gibt es andere Wege?

  6. Planung Produkt- entwicklung 5- 40% weg von der Produktion KVP Steuerung Instandhaltung PRODUKTIONSGRUPPE Qualität Personal Beschaffung Kunden- kontakt Logistik

  7. Spezialisten

  8. Neue Kommunikationswege Schnelle Entscheidungen

  9. Spezialistenaufgaben bei Orica • Gruppenleiter • Ersatzteilverwaltung • Qualitätskontrolle • Elektrokompetenz • Instandhaltung • Information, Kundenführung • Planung • Einweisung • Produktionsberichte

  10. Lohnsystem

  11. System der Verbesserungsarbeit bei Orica • Wenn ein Gruppenmitglied Geld für einen Verbesserungsvorschlag bekommt, geht immer ein Teil an die Gruppe (bis 1000 € pro Vorschlag). • Die Gruppe entscheidet selbst, was man machen will, z.B. Reisen oder Weiterbildung.

  12. Lärm OK Temperatur OK Lohn OK “Werde ich gut behandelt?” Befugnisse, Einfluss Kundenkontakt Feedback “Werde ich guteingesetzt?” Hygienefaktoren Motivationsfaktoren F Hertzberg

  13. Gemeinsame Erfahrungen von Spezialisten in der Gruppenarbeit • Investitionen in Ausbildung und grössere Befugnisse bringen mehr Engagement • Die erhöhte Kompetenz ist ein entscheidender Faktor im internationalen Wettbewerb • Ohne die neue Mitarbeiterkompetenz wären die drei Betriebe nicht mehr konkurrenzfähig. • Die Verbesserungsarbeit geht immer weiter • Die Ausfallquote ist gesunken. • Die Produktivität ist stark gestiegen • Es gibt ein stärkeres Bewusstsein für den gesamten Betrieb • Fehler werder früher erkannt • Die Personalflexibilität hat sich erhöht

  14. Instandhaltung der Mitarbeiter • Kosten Instandhaltung Maschine in der Planung 2006: 62 SEK pro Tonne • Kosten Instandhaltung Mitarbeiter in der Planung 2006: 0 SEK pro Tonne

  15. Die Forderungen die Tarifrunde 2007: Der Arbeitgeber muss einen Plan für die zukünftige Ausbildung und Arbeitsorganisation machen. Jeder Mitarbeiter soll einen eigenen Ausbildungsplan haben.

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