Пенсионная система России: прошлое, настоящее, будущее Москва, 23 мая 2007 года

1. В.И. Кабалина Корпоративные пенсионные программы: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель» Пенсионная система России: прошлое, настоящее, будущее Москва, 23 мая 2007 года

2. Корпоративные пенсионные программы Содержание • О Компании • Факторы развития корпоративной пенсионной системы • Бизнес-задачи и цели пенсионных программ • Программы социальной адаптации пенсионеров • Пенсионные программы солидарного накопления • Плюсы и минусы пенсионных схем

3. Корпоративные пенсионные программы 3 О Компании • Общая численность предприятий Группы составляет 83,6 тысяч человек Региональное распределение численности работников Группы (2006 год, в тысячах человек) • Основные производственные подразделения Компании расположены на Крайнем Севере • В ОАО «ГМК «Норильский никель» работает около 44 тысяч человек

4. Корпоративные пенсионные программы Факторы развития корпоративной пенсионной системы • Доля работников ключевых подразделений Компании в возрасте старше 50 лет составляет более 20% • У людей, работающих в условиях Крайнего Севера, сформировались специфические жизненные ориентации и ожидания относительно своего будущего после завершения трудовой деятельности • При выходе на пенсию потери в уровне жизни у северян существенно больше, чем у среднероссийского пенсионера (коэффициент замещения составляет в среднем 13-15%)

5. Корпоративные пенсионные программы 5 Бизнес-задачи и цели пенсионных программ обеспечение реструктуризации Компании в социально приемлемом варианте путем предоставления выплат работникам пенсионного возраста при сокращении рабочего места Оптимизация бизнеса оптимизация возрастного состава и численности персонала путем стимулирования выхода на пенсию работающих пенсионеров ротация и обновление кадров, найм на освободившиеся рабочие места молодых работников Мотивация персонала и удержание лучших работников поощрение лучших работников и формирование мотивации кадровых работников на работу в Компании в течение длительного периода обеспечение работникам условий для формирования пенсионных накоплений в период работы в Компании содействие переезду пенсионеров на постоянное место жительства в климатически более благоприятные регионы России Обеспечение социальной стабильности и адаптации пенсионеров обеспечение социальной защиты и адаптации пенсионеров на новом месте жительства повышение уровня социальной защищенности ветеранов предприятия и поддержание достойного уровня их жизни после окончания трудовой деятельности

6. Корпоративные пенсионные программы 6 Программы социальной адаптации пенсионеров «Шесть пенсий» 7403 участника за период с 1999 г. около 30 тысяч рублей в месяц Программа «Шесть пенсий» Участники программы, бывшие работники Компании, получают ежемесячно в течение двух лет после выхода на пенсию дополнительно к трудовой пенсии материальную помощь, равную шести трудовым пенсиям Программа «Пожизненная профессиональная пенсия» Компания выплачивает заслуженным работникам дополнительно к трудовой пенсии пожизненную пенсию в размере двух трудовых пенсий «Пожизненная профессиональная пенсия» 1442 участника за период с 2001 г. 8,7 тысяч рублей в месяц

7. Корпоративные пенсионные программы 7 Программы социальной адаптации пенсионеров (продолжение) «Дополнительная пенсионная выплата» 167 участников за период с 2005 г. 538 тысяч рублей - средняя единовременная выплата в 2006 году Программа «Дополнительная пенсионная выплата» Выплата носит единовременный характер, что позволяет работнику решать проблемы материального характера при увольнении и выезде в другие регионы России Программа«Дополнительная корпоративная пенсия» Участникам программы по выбору предоставляется либо ежемесячная корпоративная пенсия в течение 5 лет, либо единовременная выплата при увольнении «Дополнительная корпоративная пенсия» 2011 участников за период с 2003 г. средняя единовременная выплата в 2006 году около 264 тысячи рублей средняя ежемесячная выплата 4 278 руб.

8. Корпоративные пенсионные программы 8 Пенсионные программы солидарного накопления Программа «Солидарная корпоративная пенсия» Направлена на обеспечение производства кадрами высокой профессиональной квалификации Работник должен отчислять не менее 3% из своей зарплаты ежемесячно Взносы Компании на формирование корпоративной части пенсии работника составляют 3% от суммы его заработной платы «Солидарная корпоративная пенсия» Более 2,7 тысяч участников с декабря 2002 года404корпоративных пенсионерана конец 2006 года средний размер СКП в 2006 году - 5,2 тысяч рублей «Корпоративная опционная пенсионная программа» Разработана в 2007 году на основе приказов Генерального директора Компании о поощрении работников ряда основных предприятий, входящих в Группу «Норильский никель», по итогам работы в 2006 году Работник заключает с НПФ индивидуальный договор негосударственного пенсионного обеспечения Компания перечисляет 10 тыс. рублей на ИПС работника в НПФ «Корпоративная опционная пенсионная программа» По состоянию на 21.05.2007 участниками программы стали около 42 тысяч работников

9. Корпоративные пенсионные программы 9 Пенсионные программы солидарного накопления (продолжение) «Накопительная долевая пенсия» Во второй половине 2006 года прошло обсуждение условий программы в трудовых коллективах Рассчитана на массовое участие работников ряда ключевых предприятий Группы Построена на принципах накопления и солидарной ответственности работника и Компании за формирование дополнительной пенсии Имеет долгосрочный характер «Накопительная долевая пенсия» Готовится к утверждению

10. Корпоративные пенсионные программы 10 Корпоративные схемы Выплаты пенсии за счет средствКомпании Плюсы и минусы пенсионных схем Солидарные схемы Выплаты пенсии за счет средствКомпании и работников - + - + • Затруднения при планировании бюджета • Бюджетные ограничения • Увеличение размера дополнительной пенсии • Возможность точного планирования • Доступность для всех работников • Гибкий инструмент управления кадровыми процессами • Ограничения по количеству участников • Усложнение администрирования программ • Преодоление патерналистского отношения к Компании • Формирование имиджа привлекательного работодателя