1 / 20

Cliff Deane

Afdelingsleder Sanistål A/S. Cliff Deane. Sanistål A/S. Totalleverandør til industri, service- og entreprenørbranchen Nettoomsætning 3,8 mia (2010) Ca. 264.000 varenumre www.sanistaal.dk. Sanistål A/S. Totalleverandør til industri, service- og entreprenørbranchen

umay
Télécharger la présentation

Cliff Deane

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Afdelingsleder Sanistål A/S Cliff Deane

  2. Sanistål A/S • Totalleverandør til industri, service- og entreprenørbranchen • Nettoomsætning 3,8 mia (2010) • Ca. 264.000 varenumre • www.sanistaal.dk

  3. Sanistål A/S • Totalleverandør til industri, service- og entreprenørbranchen • Nettoomsætning 3,8 mia (2010) • Ca. 264.000 varenumre • www.sanistaal.dk • Ca. 220 ansatte i Billund • 35 = ca. 16 % nydanskere • Afrika, Tyskland, Rusland, baltiske lande, Bosnien, Afghanistan, Italien, Holland, Frankrig

  4. Etnisk personalepolitik • Synliggøre ønske om mangfoldighed på arbejdspladsen • Også når det gælder medarbejdere med anden etnisk baggrund

  5. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen

  6. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke

  7. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder

  8. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger

  9. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger • Den ikke ”typiske” ansøgning

  10. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger • Den ikke ”typiske” ansøgning • God introduktion

  11. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger • Den ikke ”typiske” ansøgning • God introduktion • Mentorordning

  12. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger • Den ikke ”typiske” ansøgning • God introduktion • Mentorordning • Info om formelle og uformelle regler og normer

  13. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger • Den ikke ”typiske” ansøgning • God introduktion • Mentorordning • Info om formelle og uformelle regler og normer • Undgå isolation

  14. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger • Den ikke ”typiske” ansøgning • God introduktion • Mentorordning • Info om formelle og uformelle regler og normer • Undgå isolation • Tolerance overfor specielle behov

  15. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger • Den ikke ”typiske” ansøgning • God introduktion • Mentorordning • Info om formelle og uformelle regler og normer • Undgå isolation • Tolerance overfor specielle behov • Ekstra danskundervisning

  16. Grundlæggende værdier • Afspejle befolknings-sammensætningen • Mangfoldighed en styrke • Respekt for individuelle forskelligheder • Respekt for ledelsens kompetencer og beslutninger • Den ikke ”typiske” ansøgning • God introduktion • Mentorordning • Info om formelle og uformelle regler og normer • Undgå isolation • Tolerance overfor specielle behov • Ekstra danskundervisning

  17. Dansk på arbejdspladsen • Dansk på basalt niveau  For de svageste • FVU-kurser  For de lidt bedre • Dansk for danskere  Også for de bedste nydanskere

  18. Dansk på arbejdspladsen • Dansk og sikkerhed • Vigtigt at medarbejdere, der ikke har dansk som modersmål også til fulde forstår og følger gældende sikkerhedsregler

  19. Teamledelse m.m. Selvstyrende teams med 7-10 medarbejdere Teamleder Teamkoordinator går på omgang Kvindelige ledere Oplæring af nye og indlånte medarbejdere Konfliktråd Individuel kompetencevurdering

  20. Mere information på www.sanistaal.dk Tak for ordet

More Related