1 / 35

Operativno planiranje

Operativno planiranje. Prof. dr. sc. Nidžara Osmanagić Bedenik. Operativno planiranje. Razvoj menadžmenta i kontrolinga kao determinanti planiranja Uvod u planiranje Operativno planiranje – funkcija i instrumenti Proces planiranja Priprema planiranja Operativno planiranje

urvi
Télécharger la présentation

Operativno planiranje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Operativno planiranje Prof. dr. sc. Nidžara Osmanagić Bedenik

  2. Operativno planiranje Razvoj menadžmenta i kontrolinga kao determinanti planiranja Uvod u planiranje Operativno planiranje – funkcija i instrumenti Proces planiranja Priprema planiranja Operativno planiranje Harmonizacija procesa planiranja Operativno planiranje u organizaciji poduzeća Problemi planiranja u praksi

  3. Operativno planiranjePROIZVODNJA Plan marketinga Plan resursa Plan RDiG, Bilanca, Novčani tok Plan proizvodnje Plan RDiG Plan nabave Planska bilanca Plan održavanja Plan novčanog toka Plan djelatnika Plan troškova

  4. Plan RDiG

  5. Plan RDiG

  6. Planska bilanca Aktiva

  7. Planska bilanca Pasiva

  8. Planiranje financija = sustavna procjena i proračun svih ulaznih i izlaznih tokova plaćanja koji nastaju na temelju planiranih aktivnosti u zadanom vremenu i ono čini jezgru upravljanja financijama.

  9. Vrijednosne veličine i njihov odnos Isplate Uplate Izdaci Primici Rashodi Prihodi Troškovi Učinci

  10. Novčani tok Opis Plan T-1 ostv. T-1 Plan T indeksi

  11. Plan novčanog toka

  12. Poslovni izvještajUvodni govor predsjednika uprave • Stanje ugovora, stupanj izvršenja • Kretanje cijena sirovina • Kretanje tečajeva • Promjena strukture troškova • Promjena troškova financiranja

  13. Sustav izvještavanjaobuhvaća i isporučuje: • Informacije i analize potrebne menadžmentu • Mjesečne informacije o prometu, troškovima i rezultatu • Pregledne informacije o jakim i slabim mjestima i odstupanjima

  14. Sustav izvještavanja Pridonosi: • Povećanju znanja • Usklađivanju između planiranih i ostvarenih ciljeva i zadataka • Usklađivanju pojedinih funkcija u poduzeću • Promjenama u ponašanju i odlučivanju

  15. Sustav izvještavanja Izvještaji sadrže podatke i informacije, prikupljene i obrađene prema određenim aspektima Obzirom na planiranje i kontrolu razlikujemo • Standardna izvješća • Izvješća o odstupanju • Izvješća za posebne potrebe

  16. Sustav izvještavanja TKO? ŠTO? ZAŠTO? KADA? KAKO?

  17. Razine vođenja i izvještavanja Razina političkih odluka Uprava Razina strateških odluka Razina taktičkih odluka Razina operativnih odluka Vođenje Planiranje i Izvještavanje Odlučivanje

  18. Karakteristike informiranja i odlučivanja INFORMIRANJE ODLUČIVANJE Izbor ciljeva, planiranja & kontrola, Organiziranje & motiviranje Dugoročne konzekvence Rješavanje problema i konflikata Externe & interne informacije Reprezentativne, ad-hoc Strategijski menadžment Informacije usmjerene na objekte i funkcije Planiranje i kontrolu Funkcionalno usmjerenje Planiranje i kontrola resursa Ograničeno polje odlučivanja Pojedinačni slučajevi Masovni podaci o poslovnim procesima Aktivnosti s pojedinačnim događajima Repetitivne pojedinačne informacije

  19. Zahtjevi u sustavu izvještavanja • kvaliteta • aktualnost • cjelovitost • sustavnost

  20. Proces planiranja i kontrole PLANIRANJE (plan.) KOREKCIJE Za prilagođavanje plana promjenama (unutarnjim i vanjskim) OSTVARENJE KOREKCIJE Za prilagođavanje ostvarenja planu SPOZNAJA OSTVARENJA (ostv.) IZVORI INFORMIRANJA KONTROLA ostv./plan. Feed back Feed forward

  21. Proces kontrole 5. Analiza uzroka odstupanja • FAZE KONTROLE • Zadavanje potrebnih vrijednosti (mjerila) • Priopćavanje potrebnih vrijednosti • Usporedba između potrebnog i ostvarenog • Analiza odstupanja 6. Prijedlozi za korekcije unutar zadanih ciljeva 7. Prijedlozi za promjenu zadanih ciljeva

  22. Planiranje, kontrola, izvještavanje Identična struktura i sadržaj

  23. Razdoblja u sustavu planiranja i izvještavanja • Planirano: mjesečno, kvartalno, godišnje, višegodišnje • Ostvareno: mjesečno, kvartalno, godišnje • Prognoza: aktualna prognoza za tekuću godinu

  24. Planiranje i izvještavanje Godišnje izvješće Polugodišnje izvješće Kvartalno izvješće Mjesečno izvješće

  25. Analiza odstupanja(cjelovit pogled) planirano učinak prognoza ostvareno t-1 ? Ostvareno t t T vrijeme

  26. Pokazatelji Koje informacije biste trebali kad biste se nakon 8 tjedana vratili u poduzeće?

  27. Vrste korištenja pokazateljaNjemačka, 1999., n=254

  28. EGZISTENCIJALNI CILJEVI PODUZEĆA LIKVIDNOST USPJEH POTENCIJALI USPJEHA

  29. Upravljanje pomoću pokazatelja Poduzeće Poslovna područja Strategijska poslovna polja Kćeri (podružnice) Odjeli Pokazatelji Likvidnost Current, Quick, Cash ratio Samofinanciranje (%) Proizvodnost HRK Ekonomičnost (%) Rentabilnost prometa ROS (%) Rentabilnost kapitala ROI (%) Rentabilnost vlastitog kapitala ROE (%) Faktor zaduženosti b roj godina

  30. BILANČNI INDIKATORI RANOG UPOZORENJA LATENTNA KRIZA PAD PRIHODA OD PRODAJE PAD RENTABILNOSTI PAD EKONOMIČNOSTI NELIKVIDNOST PREZADUŽENOST STUPNJEVI PROBLEMA U PODUZEĆU AKUTNA KRIZA INDIKATORI ZDRAVLJA

  31. Minimum indikatora ranog upozorenja • VERTIKALNA STRUKTURA KAPITALA • RENTABILNOST UKUPNOG KAPITALA • FAKTOR ZADUŽENOSTI Analiza senzitivnosti: -mala promjena, velike posljedice -

  32. DuPont sustav pokazatelja DOBIT x 100 ULOŽENI KAPITAL • 1919. godina, SAD DOBIT x 100 UKUPAN PRIHOD UKUPAN PRIHOD ULOŽENI KAPITAL X UKUPAN PRIHOD UKUPAN PRIHOD ULOŽENI KAPITAL DOBIT : : dugotrajni troškovi količine cijene kratkotrajni

  33. IZOKVANTE RENTABILNOST KAPITALA ROI = 10 % ROI = 15 % ODNOS RENTABILNOSTI PROMETA I KO 5 RENTABILNOST PROMETA 2 3 KOEFICIJENT OBRTANJA

  34. MATRICA ŠANSI / RIZIKA VANJSKI ČIMBENICI

  35. Pitanja prije usvajanja plana Ostvaruju li se ovim planom operativni ciljevi poslovanja? Pridonosi li ostvarenje ovog plana realizaciji strategijskih ciljeva poslovanja?

More Related