1 / 30

Gent 2020

Gent 2020. 27 juni 2011. Programma. Historiek Strategisch plan Geïntegreerde planning Toepassing. Historiek. Hoe ziet jouw ‘ideale’ Gent er uit tegen het jaar 2020?. Gent 2020 - Historiek. Gent2020 missie Gent, een scheppende stad, die door

vail
Télécharger la présentation

Gent 2020

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gent 2020 27 juni 2011

  2. Programma • Historiek • Strategisch plan • Geïntegreerde planning • Toepassing

  3. Historiek

  4. Hoe ziet jouw‘ideale’ Gent er uittegen het jaar 2020? Gent 2020 - Historiek

  5. Gent2020 missie Gent, een scheppende stad, die door een doorgedreven bundeling van alle creatieve krachten een voortrekkersrol speelt in de ontwikkeling van een duurzame, solidaire en open samenleving.

  6. 5 wegen naar Gent 2020 Kennis, innovatie en creativiteit Sociale duurzaamheid Gent 2020 Economische duurzaamheid Communicatie en inspraak Ruimtelijke en ecologische duurzaamheid

  7. Gent (tegen) 2020 een missie: voor inwoners, werknemers, bedrijven, toeristen, … voor de toekomst van morgen en die van ‘2020’ een duidelijke keuze, over de grenzen van de bestuursperiodes heen een missie met een plan…

  8. Hoe ging het vroeger? Beleidsplanning is niet nieuw: decretaal bepaald voor sectoren & verbonden aan subsidies (strategisch veiligheids- en preventieplan, cultuurbeleidsplan, jeugdbeleidsplan, …) Tot 2007: ervaring met planning in Gent vooral sectoraal, niet doorgedrongen in alle sectoren en niet op stadsniveau Gent 2020 - Historiek

  9. Wat veranderde er in 2007? Gemeentedecreet koppelt strategische meerjarenplanning aan financieel beheer (art. 146) Gent koos voor een doorgedreven en zeer integraal strategisch plan  door te plannen effectiever en efficiënter besturen (professionalisering)  planning maakt opvolging, controle en bijsturing makkelijker kansen voor planlastvermindering  eenzelfde methodiek bij opmaak alle beleidsplannen, integratie in 1 stadsplan grotere motivatie ambtenaren  rol duidelijker link met budget noodzakelijk als hefboom voor integraal en geïntegreerd beleid en werking

  10. Strategisch plan

  11. Vertaling hoofdstrategische doelstellingen Per departement en dienst (sectoraal/ verticaal) Op stadsniveau (geïntegreerd/ horizontaal) via programma’s & projecten

  12. Verticale uitwerking

  13. Voorbeeld: Groendienst Ecologische en Ruimtelijke Pijler(2020) Realiseren van voldoende groen (LT doel) Kwalitatief beheer en aanleg (KT doel) Aanleg, beheer en onderhoud van parken & groenzones (Activiteit) Parkaanleg ‘Bloemekespark’(Actie)

  14. PROJECT Tijdelijk doel en eindresultaat Juiste mensen (expertise) samen plan van aanpak (mijlpalen en budgetafspraken ) Horizontaal werken projecten & programma’s • PROGRAMMA • langdurig • strategie of visie van het einddoel • beleidsdomeinen en departementen samen • geen vooraf bepaald ontwikkelingspad

  15. Integrale veiligheid Doelstelling: integrale aanpak bij buurtgebonden overlast DEPT OD ACTIV ACTIE Onderwijs & opvoeding Samenwerking onderwijs en belangengroepen Samenwerking met hoger onderwijs Studenten- ambtenaar Milieudienst Milieubelasting, -hinder en -overlast Klachtenbehan-deling en interventies Milieu-interventies Dienst wonen Woonbeleid en woonstudies Ondersteunen burger Huisbewaarders Lokale preventie & veiligheid Regierol en strategische cyclus Buurt- en themagebonden overlast Draaiboek buurtgebonden overlast

  16. Geïntegreerde planning

  17. Gent 2020: een plan • Een geïntegreerd plan: • een plan met doelstellingen • een plan met activiteiten & acties • een plan met mensen • een plan met budgetten • een plan met indicatoren Gent 2020 – Strategisch plan

  18. bestuursakkoord Stadsmissie Beleidsdomein = departement =cluster van beleidsvelden* Programma X Beleidsnota/beleidsplan 5 hoofd strategische doelstellingen Strategische doelstelling(en) Organisatiemissie Beleidsdoelstelling* Project A, B, … Doelstelling(en) Departementale SD’s SD’s Generieke SD’s acties OD’s Generieke OD’s OD’s Jaaractieplan programma activiteiten budgetplaats Jaarplanning departement acties acties Jaaractieplan beleidsnota/plan Actieplannen* Jaaractieplan departement GD BD personeel kostenplaats afschrijving *termen uit het uitvoeringsbesluit

  19. Niveaus van planning (1) Hoofdstrategische doelstellingen  2020 Strategische programma’s  2020 Beleidsnota’s  legislatuur Strategische doelstellingen  lange termijn (ca 5 jaar) Operationele doelstellingen  middellange termijn (ca 2-3 jaar)

  20. Niveaus van planning (2) 6. Activiteit  reguliere werking (kernopdrachten) – duurzaam 7. Actie  nieuw beleid – tijdelijk (1 jaar) – uit sectoraal plan, beleidsnota, programma of project – steeds gekoppeld aan activiteit

  21. Niveau van budgettering • Financiële en personeelsplanning gebeurt op niveau activiteiten en acties. • Activiteiten en acties worden altijd verbonden aan • één dienst (of staf departement) • één bevoegde schepen • één operationele doelstelling

  22. Aansluiting met financiële structuur Aansluiting tussen de financiële gegevens en de doelstellingen/activiteiten/acties Afstemming budgettaire structuur en analytische structuur Aansluiting doelstellingen – budgetten: via acties en activiteiten: Activiteiten ( Reguliere werking) – exploitatiebudget, investeringen en personeel Acties (projecten) – enkel investeringen Aanpassing kostenplaatsenstructuur aan activiteitenstructuur

  23. Personeelsplanning • Personeels(behoeften)planning (= formatie) op niveau activiteit • Personeelsformatie gekoppeld aan kostenplaats/activiteit • Koppeling bezetting aan activiteiten • personeelsbeheersysteem: elk personeelslid is gekoppeld aan kostenplaats/ activiteit • Personeelsaanvragen zijn gekoppeld kostenplaats/ activiteit  via upload uit systemen

  24. Toepassing

  25. Gent 2020: een toepassing • Inventaris van ongeveer 2000 activiteiten en acties • uitgevoerd door 4300 personeelsleden • basis voor rapporten aan college en gemeenteraad • basis voor jaarplan en jaarverslag • in dialoog met andere systemen (PRINS, Cevips, SAP, …) Gent 2020 – Strategie

  26. Instrument • Gent 2020 is een ondersteunend instrument  Inhoud wordt bepaald door diensten en departementen

  27. Uitdagingen • Behoefte om strategisch plan op te volgen (indicatoren) • BBC: beleids- en beheerscyclus • Decreet planlastvermindering: één geïntegreerd strategisch meerjarenplan • Nieuwe legislatuur Gent 2020 – toepassing

  28. Gent 2020 • Schrijf-software: • Ingave, aanmaak & beheer doelstellingen, activiteiten acties, indicatoren, informatievelden,… • Doelgroep: key-users • Lees-software: • Leesversie met nieuwe look & feel • Indicatoren: score-ingave • Doelgroep: alle medewerkers • Nieuwe rapporteringsomgeving volgens BI-principes  Beide versies van Gent 2020 draaien op dezelfde database Gent 2020 – toepassing

  29. Contact Katrien Van Goidsenhoven Coördinator-expert strategische planning Departement Stafdiensten - Staf - Stad Gent 09 266 56 22 Katrien.VanGoidsenhoven@Gent.be

  30. Demo

More Related