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Há dois tipos de metas: Metas para manter Metas para melhorar

Ciclo PDCA Ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming : Introduzido no Japão após a guerra, o ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão,.

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Há dois tipos de metas: Metas para manter Metas para melhorar

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Presentation Transcript

  1. Ciclo PDCA Ciclo PDCA , ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming:Introduzido no Japão após a guerra, o ciclo de Deming tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão,

  2. O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa ou atividade de forma a garantir seu aprimoramento

  3. O ciclo se inicia pelo planejamento, seguido pela execução da(s) ação(ões) planejada(s). Verifica-se o que foi feito e se estava de acordo com o planejado.

  4. Toma-se uma ação para eliminar ou mitigar os desvios verificados na execução ou se reforça posturas adequadas.

  5. Passo 1: PLANEJAR (PLAN)a) Estabelecer os objetivosb) Estabelecer o caminho para atingi-los; c) Decidir quais os métodos a serem usados para consegui-los.

  6. Há dois tipos de metas: • Metas para manter • Metas para melhorar

  7. O plano para se atingir a meta padrão é o Procedimento Operacional Padrão (POP) . O conjunto de procedimentos operacionais padrão é o próprio planejamento operacional da empresa.

  8. O PDCA utilizado para atingir metas padrão, ou para manter os resultados num certo nível desejado, pode então ser chamado de SDCA (S de standard).

  9. Passo 2: EXECUTAR O PLANO (DO)a) Treinar no trabalho o método a ser empregado; b) Executar o método; c) Coletar os dados para verificação do processo;

  10. Neste passo devem ser executadas as tarefas exatamente como estão previstas nos planos.

  11. Passo 3: VERIFICAR OS RESULTADOS (CHECK) Verifica-se o processo e avalia-se os resultados obtidos: a) Verificar se o trabalho está sendo realizado de acordo com o padrão; b) Verificar se os valores medidos variaram, e comparar os resultados com o padrão;c) Verificar se os itens de controle correspondem com os valores dos objetivos.

  12. Passo 4: FAZER AÇÕES CORRETIVAS (ACT)Tomar ações baseadas nos resultados apresentados no passo 3; a) Se o trabalho desviar do padrão, tomar ações para corrigir estes; b) Se um resultado estiver fora do padrão, investigar as causas e tomar ações para prevenir e corrigi-lo; c) Melhorar o sistema de trabalho e o método.

  13. O Ciclo PDCA pode ser utilizado indefinidamente. A cada giro se estabelece uma nova condição de qualidade.

  14. Ciclo PDCA para melhoria contínua

  15. A melhoria contínua ocorre quanto mais vezes for executado o Ciclo PDCA, e otimiza a execução dos processos, possibilita a redução de custos e o aumento da produtividade.

  16. A aplicação do Ciclo PDCA a todas as fases do projeto leva ao aperfeiçoamento e ajustamento do caminho que o empreendimento deve seguir

  17. As melhorias também podem ser aplicadas aos processos considerados satisfatórios

  18. As melhorias gradativas e contínuas agregam valor ao projeto e asseguram a satisfação dos clientes.

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