1 / 22

Pelaporan Untuk Operasi dan Pengambilan Keputusan

Pelaporan Untuk Operasi dan Pengambilan Keputusan. Pertemuan ke-3. Pendahuluan. Suatu sistem informasi menghasilkan beragam-ragam output ( keluaran )

verdi
Télécharger la présentation

Pelaporan Untuk Operasi dan Pengambilan Keputusan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PelaporanUntukOperasidanPengambilanKeputusan Pertemuan ke-3

  2. Pendahuluan • Suatusisteminformasimenghasilkanberagam-ragam output (keluaran) • Sisteminformasi yang terpadumengkomunikasikaninformasi yang berartidanbermanfaatdiseluruhperusahaankepadasemuamanajerdankaryawan. • Para Akuntanikutsertadalamperancanganbanyaklaporanmanajerial, khususnyalaporan yang menyajikaninformasikeuanganuntukperencanaandanpengendalian

  3. Jenis-jenisLaporan • Cara yang paling bermanfaatuntukmengklasifikasilaporanadalahmenuruttujuandarisetiaplaporan. • Laporankepengurusan (stewardship report) dimaksudkanuntukmengungkapkanpemeliharaansumberdaya yang dipercayakankepadamanajemen. Jadilaporaninidisiapkanuntukparapemegangsaham, calon investor, kreditor, dananalisissuratberharga. Contoh: laporantahunanperusahaan.

  4. Jenis-jenisLaporan • Cara lain untukmengklasifikasikanlaporanadalahmenurutkepadatannya. • Laporanterinci (detail report), adalah yang paling tidakpadat, karenalaporaninimenyajikanrincian-rincianmengenaiperistiwaataukesatuan. • Laporanikhtisar(summary report), lebihpadatkarenalaporaninimengikhtisarkanrincian-rinciandariperistiwaataukesatuan yang berlipatganda. • Laporanpenyimpangan(exception report) jugaagakpadat, karenalaporaninimenghilangkan data yang tidakrelevanataukurangsignifikanmengenaiperistiwaataukesatuan; yaknilaporaninimenyorotikeadaan-keadaan yang memerlukanperhatianmanajerial.

  5. Jenis-jenisLaporan • Cara ke-3 untukmengklasifikasikanlaporanadalahmenurutterjadinya. • Laporanterjadwal(schedule report) dikeluarkanpada interval waktu yang telahditetapkan, sepertiharianataumingguan. • Laporanmenurutpermintaandisajikanhanyajikadimintaolehparamanajer. Laporaninidimaksudkanuntukmenjawabpertanyaantertentuatauuntukmenyajikananalisismengenaimasalah-masalahad hoc. • Laporankarenaterjadinyaperistiwa(event triggered reports), dicetuskanolehperistiwa-peristiwasepertikerusakankabellistrik, kekuranganpersediaanataukerusakanmesin.

  6. Laporan yang mendukungOperasi • LaporanOperasional, mencerminkanperistiwa-peristiwa yang laludan/atau status yang sekarang. Informasi yang terdapatdalamlaporansepertiitudiperolehdarioperasisehari-hari yang dilaksanakanperusahaan. TujuanutamaLaporanOperasionaladalahuntukmendukungoperasi.

  7. Laporan yang MembantuProsesPerencanaan • Laporanperencanaan yang paling banyakdipakaiadalah : ramalanpenjualandananggaran. Anggarantampakdalam format sepertiproyeksiperhitunganlaba-rugi, proyeksineraca, danproyeksi cash flow. Laporan yang membandingkanketersediaansumberdayaterhadappermintaan Analisisperbedaanprestasidiantarasegmenataukesatuan Laporan yang membandingkankonsekuensiekonomikdariduaataulebihtindakanalternatif, sepertimembuatataumembelisukucadang. Semualaporanperencanaantersebutdiatasmempunyai 2 sifatumum : • Estimasinilaidimasadatangatau • Nilaidimasalaluberfungsisbgalatestimasinilaiy.a.d.

  8. Laporan yang MembantuProsesPengendalian • Laporanpengendalianmembantuuntukmengendalikanperolehandanpenggunansumberdayadenganmembandingkanprestasiaktualterhadaptolokukur. • Laporanpengendalianpusatbiayaproduksiygmembandingkanbiayaaktualdenganbiayastandar. • Laporanpengendalianpusatlabaygmembandingkanlabaaktualygdicapaidenganlabaygdirencanakan. • Laporanpengendalianproyekygmembandingkanbiayadanpelaksanaandenganbiaya yang dianggarkandanjadwalwaktu. • Laporanpengendalianpengirimanygmembandingkanpengirimanaktualdenganpengirimanygdijadwalkan.

  9. Laporan yang MembantuProsesPengendalian • Laporanpengendalianpersediaan, ygmembandingkankuantitasaktualygadadengankuantitas pd saatpemesananulangygtelahdirencanakan. • Laporanpengendaliankualitas, ygmembandingkanjumlahpenolakanaktualdan yang diperkirakan. • Laporanpendayagunaanperalatan, ygmembandingkanpersentasewaktu total pemakaianmesindenganpersentase yang direncanakan. • Laporanprestasipenganggaran modal, ygmembandingkanproyeksiaruskas dg aruskasaktual

  10. Laporan yang MembantuProsesPengendalian • Laporanperanggaran, laporanpentingtertentu yang membantubaikdalamperencanaanmaupundalampengendalianoperasi. • Ramalanpenjualan • Laporankondisiperekonomiandanpasar, dan • Laporan lain ygsifatnyaluas

  11. MerancangCiri-ciriLaporan yang Efektif • Laporan yang efektifbagiparamanajerharusmemilikiciri-ciriberikut : • Relevansi • Kepadatan • Diskriminasiygmemadai • Lingkupygtepat • Dapatdipahami • Ketepatanwaktu • Keterandalan • Konsistensi dg laporan-laporan lain

  12. Output • Laporandapatdisajikandalambentuk : cetakan (hard-copy) ataulunak (soft-copy). • Laporan soft-copy, seringkalidisebuttayanganlayar, harusdirancanguntukdapatdipahamisecaramaksimal. • Tayanganlayarharusmudahdiaksesolehpengguna. • Jikamerekamenanggapipertanyaan on-line, tayanganlayardapatdiaksesdenganmenggunakan menu • Jikamerekamemintalaporan, tayanganlayarharusmemuatpetunjuk yang mudahdipahamiolehpenggunamelaluipaketperangkatlunakpenghasillaporan.

  13. SistemPelaporan • Sistempelaporanhorisontal, menghubungkanbersama-samaseluruhkegiatandanoperasididalamfungsi-fungsioperasinyadanmenghasilkanberbagaiikhtisar, analisis, danproyeksi. • Sistempelaporanvertikal, menghubungkanbersama-samabeberapatingkatanmanajerialdidalamstrukturorganisasi, sehinggamembantuuntukmemastikanbahwaparamanajermenerimainformasi yang cocokdengankebutuhanserta yang efektif.

  14. SistemPelaporanKeuangan • Sistempelaporankeuangan, ygmenghasilkanberanekaragamlaporandanikhtisarkeuangan. Sistempelaporaninimenariktransaksi-transaksi yang dikumpulkandandiolahdengansistembukubesar

  15. SistemAkuntansiBiaya • Sistemakuntansibiaya, merupakansuatusistempengumpulandanpengolahan data yang terspesialisasi yang terletakdidalamsistempelaporankeuangankomprehensif.

  16. SistemPelaporanPertanggungjawaban • Sistempelaporanpertanggungjawabanmenyajikaninformasiuntukpengendalianmanajeman.

  17. SistemPelaporanPerencanaanLaba (Profitabilitas) / Kemampulabaan • PerencanaanLabaadalahprosespengalokasiansumber-sumberuntukmencapaitujuanlaba yang diinginkan. • Laporan-laporandarisistempelaporankemampulabaanmemakaibeberapakonsep fundamental dariakuntansimanejemen, yaitu : • Pendapatan & biayadisegmenkanmenurutprodukygdijualperusahaan. • Biayadipisahkanmenurutsifatvariabeldantetap. • Hanyabiayatetapygdialokasikandapatditelusurisecaralangsungke masing-2 produk. Biayagabungantidakdialokasikansecaraterpisahkesetiapproduk

  18. HubungandiantaraSistem-sistemPelaporan

  19. Masing-masingmenyajikanlaporan yang : • Dinyatakandalambentukkeuangan • Dicocokkandenganbaganperkiraanperusahaan • Digunakanuntukmembantuparamanajermemenuhitanggungjawabperencanaan & pengendalian. • Sistempelaporankeuangan, dapatdianggapsebagaipenggabungan ke-3 sistempelaporanlainnya. • Sistemakuntansibiaya, pelaporanpertanggungjawabandanpelaporankemampulabaan, merupakansubsistempelaporan yang terspesialisasiygdirancanguntukmembantuparamanajermenanggulangibeberapakeputusanygberkaitandenganperencanaandanpengendalian.

  20. Pertimbanganprilakudalamsistempelaporan • Laporanmempengaruhiprilaku, artinyalaporanmenyebabkanparapenerimamengambilkeputusandanmelakukantindakan. • Bebaninformasi yang berlebihanterjadiapabilamanajermenerimalebihbanyakinformasidaripadaygdapatmerekacerna.

  21. Reaksimanajerterhadapbebaninformasi yang berlebihanbisaterjadidalamsalahsatubentukberikut : • Pengabaian, tidakmemproses & hanyamenggunakanbeberapadariinformasiygdisajikan. • Kesalahan (memproses & menggunakaninformasisecaratidakbenar) • Penyaringan (hanyamenggunakaninformasiygdipilihygditentukanolehskemaprioritas) • Aproksimasi (bereaksisecaraumumtetapikurangtepat) • Pengantrian (menundapenggunaaninformasisampaidiamemperolehketenangan) • Saluranganda (mempunyaisatuataulebihasistenuntukmembantunyamemproses & menggunakaninformasi)

  22. See you letter

More Related