Evolución de la Teoría Administrativa y Gerencial

1. Evolución de la Teoría Administrativa y Gerencial Facilitador: Ing. Nilsson Villa

3. Teoría Organizacional División del Trabajo Adam Smith (Riquezas) Taylor (Principios del Trabajo) Sociología (Burocratización) Max Weber (Organizaciones) Fayol (Administración) Psicología (Relaciones Humanas) Teoría de Sistemas (Esfuerzo Interdisciplinario) Teoría de Contingencia (Eventualidad)

5. Es la acción de Administrar Dirige a un grupo de individuos para un fin especifico, cumpliendo un rol administrativo, esta realizando una Gestión.

6. Empresa

7. La Gerencia debe conseguir formar un equipo leal y comprometido, para ello se debe basar en los siguientes valores

8. Empresas Públicas • Empresas Privadas ¿Qué gerencia un Ingeniero ?

9. Empresas Públicas

10. Empresas Privadas

11. Organización Dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en común. La empresa en sí misma.

12. Características Generales de las Organizaciones Programas Metas Asignación Planes

13. Organización Tradicional • Organizaciones Modernas Contexto Socio-Económico Empresarial • Estable • Inflexible • Enfocada en Puestos • Trabajo en un horario estricto • Relaciones jerárquicas • Orientada al individuo • Orientada al mando • Dinámica • Flexible • Enfocada en Competencias • Sin límite de tiempo • Relaciones laterales y de red • Orientada al equipo • Orientada a la participación

14. Organización Tradicional • Organizaciones Modernas • Sociedad Industrial • Sociedad del Conocimiento • Recurso clave: el capital, la mano de obra (físico), la máquina. • Importancia de la gestión de la producción. • Sin cultura de riesgo. • Conocimiento poco compartido • Renuncia a la creatividad. • Estabilidad. • Recurso clave: el conocimiento • Importancia de la gestión de los RRHH • Gestión del riesgo • Compartir el conocimiento (c.colectivo) • Apoyo a la creatividad • Aprendizaje

15. ¿Qué estudiar de las Organizaciones? Alcance y sus Repercusiones Obtención de Resultados Positivos y Negativos

16. Marcar Diferencias con la Administración de las Organizaciones 1. Representa un intento de crear un futuro deseable 2. Se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella 3. Es un ejercicio cuyo consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo Grado de Alcance de sus Objetivos Eficacia y Eficiencia

17. ¿Por qué se requieren cambios en las Organizaciones? • Minimizar Costos / Maximizar Ganancias • Mejorar la Calidad de Servicios y/o Productos • Mejorar los Estándares de Procesos • Mejorar la Calidad de Vida de los Trabajadores • Minimizar los impactos Ambientales y Sociales • Mejorar los niveles de Seguridad e Higiene Ocupacional • Brindar Confianza entre las partes interesadas • Generar Credibilidad e Imagen Corporativa • Enfrentar los Retos del Entorno / Ser Competitivos

18. Referencias Bibliográficas Finch Stoner, James A. (1996). Administración. Reyes Ponce, Agustín (2002). Administración de Empresas. Robbins, Stephen (2005). Administración.