Mateja Podlogar

1. Prenova procesov, nove priložnosti v IT inkritični dejavniki uspeha vodijo do uspeha e-oskrbovanja Mateja Podlogar Univerza v Mariboru, Fakulteta za organizacijske vede

2. Neučinkovitost Kaj mora podjetje zagotoviti pri klasičnega oskrbovanja uvajanju eOskrbovanja? • Aktivnosti, ki ne prinašajo dodane vrednosti: • vnašanje podatkov, • popravljanje napak, • delo s papirji, • pospeševanje dostave, • reševanje problemov v zvezi s kakovostjo izdelkov. • Preurejanje in izboljšanje notranjih in medorganizacijskih procesov • Uvajanje novih modelov poslovanja • Prilagodljivi informacijski sistemi in izkoriščanje novih tehnoloških možnosti • eOskrbovanja kot del eStrategije podjetja • Ponazoritev in preoblikovanje procesa oskrbovanja • Uvajanje eOskrbovanja kot del uvajanja celovite programske rešitve ali celotnega upravljanja oskrbovalne verige • Usklajevanje informacijskega sistema kupca z informacijskim sistemom dobavitelja • Učvrstiti število stalnih dobaviteljev na minimum in zagotavljanje povezljivosti z njihovim IS in če je mogoče z njihovimi poslovnimi procesi. e O s k r b o v a n j e

3. Preurejen poslovni proces in prilagodljiv informacijski sistem Dodana vrednost rešitev eOskrbovanja • razvijanje učinkovitega procesa oskrbovanja med podjetjem, ki kupuje in dobaviteljem, • preverjanje, ali dobavitelj potrdi vsa naročila, • razvijanju in izvajanju računalniško podprtega, različnega načina spremljanja izpolnitve naročila in kontrole, • razvijanju računalniško podprte baze podatkov o kritičnih postavkah oskrbovalnega procesa in dobaviteljih, • razvijanju dobrega procesa za obdelavo naročil, • uspešnemu reševanju problemov kadar je to potrebno.

4. Od vertikalne integracije ... Dobavitelji Proizvodni partner Proizvajalec Distributer Distribucijski partner Trgovina Potrošniki …do internetnega virtualnega podjetja Internet Internet Virtualni proizvajalec Internet Internet Potrošniki Dobavitelji Novi modeli poslovanja Vir: Vaupot – Oracle Exchange

5. Novi modeli poslovanja – nove priložnosti

6. Razvoj IT - naraščanje tehnoloških priložnosti Integrirano delovanje celovitih programskih rešitev in spletnih rešitev Tehnologije za radiofrekvenčno označevanje Uspešno eOskrbovanje

7. Kritični dejavniki uspeha e-oskrbovanja

9. Presek kritičnih dejavnikov

10. Uspešno eOskrbovanje - Priporočila za prakso • Preoblikovanje procesov kot osnova za pridobivanje koristi ePoslovanja v procesu oskrbovanja • Upoštevanje medsebojne povezanosti glavnih dejavnikov • Usmeritev podjetij v: skrajšanje časa, zmanjšanje stroškov, poenostavljanje in povečanje števila e-transakcij v določenih podprocesih, kjer se kažejo največje koristi elektronskega poslovanja • Usmeritev podjetij v večje število izmenjanih standardiziranih sporočil • Presojanje koristi in stroškov ePoslovanja v procesu oskrbovanja • Oblikovanje strategije ePoslovanja • Uporaba prilagodljivih celovitih programskih rešitev in novih priložnosti informacisjke tehnologije • Imenovanje direktorja/vodje/organizatorja ePoslovanja

11. povečanje produktivnosti nabavnih referentov nižanje cen izdelkov s standardizacijo izdelkov in združevanjem nakupov izboljšanje toka listin izboljšanje procesa plačevanja vzpostavljanje učinkovitega in tesnega sodelovanja s svojimi dobavitelji zagotavljanje dostave ob vsakem trenutku in ob pravem času zmanjšanje števila dobaviteljev usmerjanje oskrbovalnega procesa zmanjšanje administrativnih stroškov tudi za 90 odstotkov iskanje novih dobaviteljev, ki lahko dostavljajo izdelke hitreje in po nižji ceni zmanjšanje človeških napak v celotnem procesu zmanjševanje stroškov in skrajšanje časa poenostavljanje procesa Priložnosti/koristi e-oskrbovanja Kupec Dobavitelji

12. Uspeh e-poslovanja: povezovanje prakse z raziskovanjem in razvijanjem prototipnih rešitev ?