1 / 51

04/11/2009

04/11/2009. Análise dos Riscos de Prazo Implantação do Projeto Wind Fence. Vale - Complexo de Tubarão – Vitória – ES - Brasil. 01. Objetivo e justificativa do trabalho. 02. A Vale. 03. A Gerência de Projetos Vitória. 04. Programa Vale de Qualidade Ambiental. 05.

vic
Télécharger la présentation

04/11/2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 04/11/2009 Análise dos Riscos de Prazo Implantação do Projeto Wind Fence Vale - Complexo de Tubarão – Vitória – ES - Brasil

  2. 01 Objetivo e justificativa do trabalho 02 A Vale 03 A Gerência de Projetos Vitória 04 Programa Vale de Qualidade Ambiental 05 Metodologia de Análise e Gestão de Riscos 07 Análise Quantitativa 08 Desdobramentos AGENDA ITEM CONTEÚDO 06 Análise Qualitativa

  3. OBJETIVO E JUSTIFICATIVA DO TRABALHO Objetivo • Aplicar análise dos riscos de prazo na implantação do Projeto Wind Fence. • O escopo envolve estudos, projeto piloto, treinamento e internalização da metodologia de análise dos riscos de prazo, para posterior aplicação à carteira da Gerência de Implantação de Projetos de Vitória-ES.

  4. OBJETIVO E JUSTIFICATIVA DO TRABALHO Justificativa • Elevar a maturidade da Equipe na gestão e implantação de projetos. • Aplicação da análise do risco como ferramenta e boa prática na gestão de projetos. • Oportunidade de apresentação na Conferência Sulamericana sobre Análise do Risco promovido pela Palisade no Rio de Janeiro.

  5. A VALE A Vale em Todo o Mundo Com sede no Rio de Janeiro, Brasil, a Vale emprega uma força global de trabalho de mais de 100.000 pessoas. Nossas operações mineradoras, nossos laboratórios de pesquisa, projetos e escritórios se estendem em mais de 30 países.

  6. A VALE Missão e Visão • Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável. Nossa missão Nossa visão • Ser a maior empresa de mineração do mundo e superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa, desenvolvimento, implantação de projetos e operação de seus negócios.

  7. Ética e transparência Sempre operamos abertamente, comunicando de maneira honesta e direta Excelência de desempenho Somos incansáveis em nossa busca para melhorar e superar em todas as áreas do nosso negócio Espírito desenvolvimentista Incentivamos e recompensamos os que tomam iniciativa Responsabilidade econômica, social e ambiental Somos um cidadão corporativo responsável Respeito à vida Não abrimos mão, pois a vida humana é preciosa Respeito à diversidade Reconhecemos que nossa força e caráter se originam de nossas diferenças Orgulho de “Ser Vale” Podemos erguer nossas cabeças, pois temos orgulho do que somos A VALE Valores

  8. GERÊNCIA DE PROJETOS DE VITÓRIA Equipe

  9. GERÊNCIA DE PROJETOS DE VITÓRIA Área de atuação • Implantação de projetos correntes e de capital no Complexo de Tubarão, Vitória - ES. Metodologia de Gestão de Projetos • A Gerência desenvolveu metodologia para gestão e implantação de projetos, tomando como referência as boas práticas difundidas pelo IPA e pelo PMI, bem como diretrizes e processos estabelecidos pela Vale.

  10. GERÊNCIA DE PROJETOS DE VITÓRIA Missão e Visão • Implantar projetos com as melhores práticas de engenharia, priorizando S&S e Meio Ambiente e atendendo às expectativas dos clientes, alinhado ao planejamento estratégico da Vale. Nossa Missão Nossa Visão • Obter até 2010 a excelência em implantação de projetos, atingindo as metas estabelecidas pela Vale.

  11. LEUSF Líder Sênior de Projetos PMO Apoio Administrativo Processos de Gestão de Projetos Portfólio-Pipeline Auxiliar GAEMP LASPF Suprimentos Líder de Projeto Planejamento Gerente de Área GAIMP LAEGF Engenharia/Construção Correntes Gerente de Área Engenharia/Construção Capital Líder de Projeto LAADF LASIF Controle Líder de Projeto S&S MA Líder de Projeto GERÊNCIA DE PROJETOS DE VITÓRIA Organograma

  12. Gerência de Área Macro Planejamento Correntes Capital Usina 8 Usinas 1 a 4 Usinas 5 a 7 Compartilhados Meio Ambiente Porto GERÊNCIA DE PROJETOS DE VITÓRIA Gerência de Planejamento

  13. GERÊNCIA DE PROJETOS DE VITÓRIA Projetos 2009

  14. Precipitador Eletrostático – Usina 3 Precipitador Eletrostático – Usina 2 VENTILADOR 7Q7 AMPLIAÇÃO DA SUBESTAÇÃO QUEIMA 7 TROCADOR DE CALOR ALGUNS DOS PROJETOS CONCLUÍDOS EM 2009 Central de Dosagem e Mistura - Usina 4 Inversor de Reserva – Usina 7 PAINEL DE RELÉS INVERSOR RESERVA

  15. Supressor de Pó – Usinas 5 a 7 Moegas Pátio de Estocagem de Minério - Usinas 5 e 6 ALGUNS DOS PROJETOS CONCLUÍDOS EM 2009 Túneis de Acesso – Usina 8 Enrocamento Museu Ferroviário

  16. CAT 36 DIFS (TR H17 - TR H18) Enclausuramento das Casas de TransferênciaFase I Wind Fence – Usinas 1 a 4 Supressor de Pó – Usinas 5 a 7 ALGUNS DOS PROJETOS CONCLUÍDOS EM 2009 Enclausuramento das Casas de TransferênciaFase II Recuperação de Pavimento Asfáltico – Avenida Beira Mar

  17. GERÊNCIA DE PROJETOS DE VITÓRIA Investimentos Previstos para 2010 • Projetos Correntes → R$ 400 Milhões • Projetos Capital → R$ 233 Milhões • Total de Investimentos → R$ 633 Milhões

  18. Nível 5 Otimizado Nível 4 Gerenciado 3,08 Outubro/2009 Nível 3 Padronizado Nível 2 Conhecido 2,82 Julho/2008 Junho/2006 2,22 Nível 1 Inicial SUCESSO Fonte: PMI Today – maio/2009 MATURIDADE GERÊNCIA DE PROJETOS DE VITÓRIA Projeto PMO • Alinhamento Estratégico • Conhecimento de Gerenciamento • Metodologia • Informatização • Estrutura Organizacional • Relacionamentos Humanos Evolução em 6 dimensões

  19. PROGRAMA VALE DE QUALIDADE AMBIENTAL Projetos: Controle de Emissão de Particulados

  20. PROGRAMA VALE DE QUALIDADE AMBIENTAL Projetos: Controle de Emissão de Particulados Principais Projetos: • Wind Fence Fase I; • Wind Fence Fases II e III; • Precipitadores Eletrostáticos; • Enclausuramento das Casas de Transferência; • Sistema de controle de umidade de pelotas; • Supressor de Pó. Investimento total: R$ 345 milhões. Lançamento em 2006 Termo de Compromisso Ambiental Assinado e 13 de junho de 2007

  21. PROJETO WIND FENCE Apresentação • Implantação de barreira de vento para redução de emissão e arraste de particulados nos Pátios de Estocagem de Pelotas das Usinas de I a IV. Fase I : Pátios de Pelotas Usinas I/IV Setembro 2009 (IMPLANTADO) Fase II : Pátios de Pelotas Usinas V/VII e Minérios Dezembro 2010 Fase III : Pátios de Carvão Julho 2011

  22. PROJETO WIND FENCE Apresentação • Implantação de barreira de vento para redução de emissão e arraste de particulados nos Pátios de Estocagem de Pelotas das Usinas de I a IV. Investimento R$ 194 milhões

  23. PROJETO WIND FENCE Localização geral • Fase I • FaseII • Fase III Pátio de Carvão Pátio de pelotas das Usinas V a VII Área Nova – Pátio de minério e pelotas Pátio de pelotas das Usinas I a IV Área Velha – Pátio de minério e pelotas

  24. Apresentação do projeto • Análise de Consistência do cronograma. PROJETO WIND FENCE METODOLOGIA DE ANÁLISE E GESTÃO DOS RISCOS Processo de Análise de Riscos Metodologia AGIR – Análise e Gestão Integrada de Riscos • Análise Qualitativa Análise quantitativa de riscos Plano de gestão de riscos Vinculação de riscos ao cronograma Planejamento do trabalho Identificação de riscos

  25. Levantamento dos riscos • Consolidação da planilha dos riscos • Classificação qualitativa(Severidade) • Consolidação da classificação qualitativa. PROJETO WIND FENCE METODOLOGIA DE ANÁLISE E GESTÃO DOS RISCOS Processo de Análise de Riscos Metodologia AGIR – Análise e Gestão Integrada de Riscos • Análise Qualitativa Análise quantitativa de riscos Plano de gestão de riscos Vinculação de riscos ao cronograma Planejamento do trabalho Identificação de riscos

  26. Seleção das atividades de caminho crítico(Rodar ferramenta @Risk) • Associação dos riscos às atividades do cronograma PROJETO WIND FENCE METODOLOGIA DE ANÁLISE E GESTÃO DOS RISCOS Processo de Análise de Riscos Metodologia AGIR – Análise e Gestão Integrada de Riscos • Análise Qualitativa Análise quantitativa de riscos Plano de gestão de riscos Vinculação de riscos ao cronograma Planejamento do trabalho Identificação de riscos

  27. Estimativa de Min, Mp e Max; • Correlações entre atividades • Construção do modelo de simulação; • Rodar Ferramenta @Risk. PROJETO WIND FENCE METODOLOGIA DE ANÁLISE E GESTÃO DOS RISCOS Processo de Análise de Riscos Metodologia AGIR – Análise e Gestão Integrada de Riscos • Análise Qualitativa Análise quantitativa de riscos Plano de gestão de riscos Vinculação de riscos ao cronograma Planejamento do trabalho Identificação de riscos

  28. Especificação das variáveis e seus valores, para garantir a data pretendida do projeto. • Elaboração do plano de ação PROJETO WIND FENCE METODOLOGIA DE ANÁLISE E GESTÃO DOS RISCOS Processo de Análise de Riscos Metodologia AGIR – Análise e Gestão Integrada de Riscos • Análise Qualitativa Análise quantitativa de riscos Plano de gestão de riscos Vinculação de riscos ao cronograma Planejamento do trabalho Identificação de riscos

  29. ANÁLISE QUALITATIVA Planejamento • Etapa 1 – Planejamento dos Trabalhos Foi apresentado a Metodologia, a definição do escopo do estudo, a elaboração do cronograma e definição do grupo de trabalho.

  30. ANÁLISE QUALITATIVA Cronograma • Etapa 2 – Cronograma e Verificação Nesta etapa foi elaborado o cronograma no Primavera e foram verificados a consistência dos links, através da rede de precedência (Pert), a inexistência de sequências negativas e restrições, pelo relatório SCHEDLOG¹ do Primavera. ¹Verificador

  31. ANÁLISE QUALITATIVA Cronograma Cronograma • Etapa 3 – Migração do Cronograma Primavera para o Project Através do Recurso Export , foi feita a migração para o Cronograma em Project.

  32. Data: 12/11/2009 Horário: 10 às 11 horas Salão: Vidigal A &B ANÁLISE QUALITATIVA Cronograma • Etapa 4 – Verificação do Cronograma em Project Executadas Rotinas de verificação do cronograma para Análise do Risco 2 2 Pontos críticos na Análise do Risco para Planejamento de Prazos-Rotinas para verificacao da qualidade do cronograma)

  33. ANÁLISE QUALITATIVA Identificação dos Riscos • Etapa 5 – Workshops de identificação dos riscos • Foram realizados 3 workshops para identificação dos riscos onde estavam representados: Planejamento, Engenharia, Suprimentos, Áreas Operacionais, Meio Ambiente, Recursos Humanos, Saúde e Segurança e Comunidade.

  34. ANÁLISE QUALITATIVA Identificação dos Riscos MÉDIO ALTO BAIXO

  35. Severidade alta ANÁLISE QUALITATIVA Qualificação dos Riscos • Etapa 6 – Qualificação dos Riscos Os especialistas das áreas, fizeram a qualificação dos riscos quanto a severidade

  36. ANÁLISE QUANTITATIVA Metodologia • Metodologia para Análise Quantitativa A Análise Quantitativa foi executada seguindo a metodologia desenvolvida pela Decision Support e que foi apresentada nas seguintes conferências: • PMI Nacional(RJ-2008) - Mendes, Marcos Huber • Palisade User’s Conference 2008 - Mendes, Marcos Huber • Petrobras, 2005 - Aidukaitis, Gomez e Luna

  37. ANÁLISE QUANTITATIVA Processo de Trabalho • Análise Quantitativa - Primeira etapa • Considera distribuições não considera correlações; • Variação de -50% e +200% em todas tarefas; • Número de simulações muito maior que convergência; • Metodologia estatística garante: • Listados todos possíveis caminhos críticos; • Erros somente por excesso (envolvente);

  38. ANÁLISE QUANTITATIVA Relacionamento dos Riscos • Relacionamento da Análise Qualitativa com a Análise Quantitativa • Foram relacionados os riscos levantados na Análise Qualitativa com as atividades do cronograma selecionadas pela primeira fase da Análise Quantitativa.

  39. Data: 12/11/2009 Horário: 9 às 10 horas Salão: Vidigal A &B ANÁLISE DE RISCOS Processo de Trabalho • Análise Quantitativa - Segunda etapa • Ordena Lista por Severidade e Exposição • Considera Índice Crítico e Duração (P/I) • Severidade trata detalhadamente – Min Mp Max • Exposição pode tratar em volume – Variação % • Qualitativa voltada para as atividades3 • Relaciona Qualitativa com Quantitativa3 • 3 Metodologia proposta para apoiar a relação entre análises qualitativas de riscos em projetos

  40. ANÁLISE DE RISCOS Processo de Trabalho Análise Quantitativa Estimativa de durações mínimas, mais prováveis e máximas.

  41. ANÁLISE DE RISCOS Processo de Trabalho Análise Quantitativa Correlação das atividades do cronograma.

  42. ANÁLISE DE RISCOS Processo de Trabalho Análise Quantitativa • Modelagem do @Risk. • Cronograma com 161 atividades. • Processo determina que somente 95 atividades necessitam de distribuições (Min Mp Max).

  43. ANÁLISE DE RISCOS Processo de Trabalho Análise Quantitativa Resultados com Incidência dos Riscos: 0% de chance de ocorrência para a Meta de 391 dias.

  44. ANÁLISE DE RISCOS Processo de Trabalho Etapa 3 – Análise Quantitativa Mitigação: 99.93% de Chance de Sucesso se os Planos de Ação identificados forem bem sucedidos.

  45. ANÁLISE DE RISCOS Processo de Trabalho Etapa 3 – Análise Quantitativa Mitigação - Análise Multivariada de Cenários: • Análise de duas partições do resultado; • Partida < Meta de 391 dias • Partida >= Meta de 391 dias • Especificação das variáveis, e seus valores intervalares, para garantir a partição pretendida para os resultados; • Partida da Unidade < Meta de 391 dias • Podemos verificar com nova simulação; • Repete o ciclo até atingir a mitigação pretendida; • Feita de forma automática pelo @Risk for Project; • Permite testar possíveis planos de mitigação.

  46. ANÁLISE DE RISCOS Processo de Trabalho Etapa 3 – Análise Quantitativa Mitigação: Tarefas identificadas que necessitam planos de ação.

  47. CONCLUSÕES E DESDOBRAMENTOS Conclusão Devido a complexidade, sofisticação e premissas de tempo do projeto Wind Fence, a utilização da técnica Quantitativa de Análise do Risco, complementou e suplementou as técnicas Qualitativas já utilizadas pela Vale, agregando a precisão necessária para o gerenciamento do projeto.

  48. CONCLUSÕES E DESDOBRAMENTOS Desdobramentos • Internalização da metodologia na Gerência de Projetos de Vitória; • Elaboração e controle do plano de açãodos riscos do projeto Wind Fence; • Realizar nova análise dos risco sempre que houver alguma mudança na estrutura dos riscos do projeto; • Implementação da análise do risco no projeto da Usina de Pelotização VIII e outros projetos correntes de alta complexidade.

  49. AGRADECIMENTOS Colaboradores Equipe Vale – Tubarão Wind Fence 40 Funcionários (Vale, Concremat e EPC) Equipe da elaboração do Trabalho • Walder de Almeida Carvalho • João Vital Alvarenga • Roberto Luiz Carvalho de Moraes • Jorge Carlos Dal Piaz • Juliana Dantas • Marcos Bongiovani PMO Vale Ferrosos Fernanda Marçal AGIR Vale André Cintra Desenvolvimento com apoio da Decision Support: Marcos Huber Mendes

  50. Muito obrigado! • Walder CarvalhoGAEMP / LEUSF • Tel: 55 27 3333 4389 • Email: walder.carvalho@vale.com

More Related