CMMI Ariile de proces din domeniile : Managementul proiectelor Inginerie

1. Student:DvornicMihaela Grupa:342 C5 E-mail:dvmihaela@gmail.com CMMIAriile de proces din domeniile:ManagementulproiectelorInginerie

2. CMMI • CMMI (Capability Maturity Model Integration) este o metodologie cu reguli fixe, care are regulibinestabilitesidocumentate Nu este o metoda de lucru in sine, este o abordareutilizatapentru a imbunatatiatat procesele de lucru, cat siproduselesiserviciile rezultate Consta in 22 de arii de procescu 5 nivele de maturitate

3. Process Areas • Ariile de processe impart in 4 categorii, pentru a intelegelegaturilesiinteractiuniledintreele,indiferent de nivelullor de maturitate: • Managementulproceselor • Managementulproiectelor • Inginerie • Suport

4. Managementulproiectelor • Ariile de procesacoperaactivitatilemanagementuluiproiectelorreferitor la: planificarea,monitorizareasicontrolareaproiectului.

5. Process Areas • Ariile de proces CMMI care se refera la managementulproiectelorsunt: • Planificareaproiectului (level 2) • Monitorizareasicontrolulproiectului(level 2) • Management contract cu furnizorii (level 2) • Management de proiectintegrat(level 3) • Managementulriscului(level 3) • Management cantitativ al proiectului (level 4)

6. Ariile de proces ale Managementului de proiectabordeazaactivitatile legate de: • Stabilireasimentinereaplanului de proiect • Stabilireasimentinereaangajamentelor • Monitorizareaprogresuluiimpotrivaplanuluisiluarea de masuricorective

7. Basic Process Areas

8. Project Planing Context Diagram

9. Project Planning • Planificarea incepe cu cerintele care definesc produsul si proiectul ("Ce se construieste") • In acestcaz, arhivele ISBSG (The International Software Benchmarking Standard Group) au un rol important de jucat • Planulproiectuluiacopera diverse activitati de ingineriesi management de proiect care vorfirealizate

10. Project Monitoring and Control context diagram

11. Supplier Agreement Management context diagram

12. Advanced Project Management Process Areas

13. Integrated Project Management context diagram

14. Risk management context diagram

15. Management cantitativ • Ariileprocesului Management de proiectcantitativaplicatehnicicantitativesistatisticepentrumanagementulpeformanteiprocesuluisi a calitatiiprodusului • Obiectiveleproiectului de calitatesiperformanta a produsuluisuntbazatepecelestabilite de organizatiesau de datelepublicate in benchmarking,cumarfi ISBSG. • Procesulproiectuluicuprinde, in parte, subprocese ale carorperformante pot fiprevazute

16. Inginerie • Ariile de proces ale Inginerieicuprinddezvoltareasiactivitatile de mentenanta, acesteafiindpartajate de disciplinele de inginerie(de exemplu system engineering si software engeneering)

17. Process Areas • Ariilede proces ale Inginerieisunt : • Dezvoltareacerintelor (level 3) • Managementulcerintelor (level 2) • Solutiiletehnice (level 3) • Integrareaprodusului (level 3) • Verificare (level 3) • Validare (level 3)

18. Engineering Process Areas

19. Requirements Management context diagram

20. Requirements Development context diagram

21. Tehnical solution context diagram

22. Product Integration context diagram

23. Verification context diagram

24. Validation context diagram

25. Concluzii CMMI • Avantajul CMMI este ca ofera un mod de lucru cu reguliclare, in care fiecareprocesestemonitorizatfolosindindicatori de performantasi in care fiecareprocespoatefiimbunatatit, ducand la rezultatesustenabile • Dezavantajul principal estedat de accentul pus pemetoda de lucrusi de timpulpetrecutpeactivitatea de mentinere a procesului - cu altecuvintemuncaprodusa de metoda in sine.